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Diminuer les risques de l'industrie pharmaceutique et créer de la valeur pour les patients

Faire face au raz de marée

L’industrie pharmaceutique fait face à un «raz de marée» de maladies complexes liées à l’âge et au comportement, générant une augmentation des risques économiques, scientifiques et de distribution. Comment les entreprises pharmaceutiques peuvent-elles évoluer pour surmonter ces obstacles ?

Une nouvelle étude menée par Deloitte UK Centre for Health Solutions examine les modèles changeants des maladies et de ses implications pour l’industrie tout en soulignant une série de choix ambitieux. Facing the tidal wave: De-risking pharma and creating value for patients propose que les entreprises pharmaceutiques se concentrent à rendre leur activité moins risquée et à y apporter plus de valeur. Notre rapport propose sept options :

De-risking pharma and creating value for patients
Possibilités pour créer de la valeur et réduire le risque

En réponse aux risques scientifiques, économiques et de distribution, les sociétés du secteur des sciences de la vie devront apporter plus de valeur et rendre leur activité moins risquée. Notre rapport soumet les propositions suivantes :

  • Concevoir des modèles d’innovation continue en matière de recherche et de développement.
  • Développer une «approche dirigée de la recherche» où les services publics ou les organismes de subvention de travaux de recherche dirigent ces derniers.
  • Investir dans le développement agile pour accroître l’accès à de nouveaux médicaments, augmenter les taux d’adoption et concevoir de nouveaux modèles de remboursement et de contact.
  • Élaborer une gestion à long terme des informations sur les patients, les produits et les maladies, dans le cadre d'une stratégie d'engagement des patients.
  • Investir dans la prestation du protocole de soins (combinant de nouveaux médicaments, appareils, processus et plateformes numériques) afin d’améliorer les résultats et éventuellement de réduire les coûts.
  • Utiliser des plateformes numériques pour transformer la gestion des patients, l’évaluation des résultats et les remboursements.
  • Concevoir des usines de lancement continu afin de prendre en charge plusieurs lancements avec de faibles coûts et une qualité élevée.
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