Nos services
Achats et approvisionnements
En 2025, la fonction approvisionnements (Procurement) sera très différente de celle d’aujourd'hui. Un changement radical et rapide est en train de transformer la façon dont les organisations localisent et achètent les différents produits et services dont elles ont besoin pour fonctionner. Par conséquent, de nouveaux outils, stratégies, compétences et connaissances apparaissent pour répondre aux défis et aux opportunités d’aujourd’hui et de demain.
Le service Achats & Approvisionnements (Sourcing & Procurement) de Deloitte a l’expérience de ces défis et permet à nos clients d’obtenir des résultats mesurables, significatifs et durables. Nous vous proposons un portefeuille complet de services dans les domaines du diagnostic, de la stratégie, du développement de modèles opérationnels, de la localisation de fournisseurs, de la transformation, des centres de services partagés/externalisation des processus d’affaires (SSC/BPO) et du conseil en technologie. Cette offre de services apporte une réponse holistique et des solutions durables pour aider nos clients à relever les véritables défis auxquels ils font face aujourd’hui. Nous répondons à leurs aspirations en nouant des partenariats pour élaborer et mettre en œuvre des stratégies sur mesure grâce à des méthodes d’exécution qui d’une part, tiennent compte du juste équilibre entre valeurs à court terme et à long terme et qui d’autre part, englobent le transfert de connaissances, le changement de culture et le renforcement des capacités.
Maximisez l'efficacité pour offrir une performance optimale
Eliminez les angles morts – élargissez votre sphère
Les défis obligent à adopter une nouvelle perspective, basée sur une approche exhaustive, à même de définir et d’implanter une stratégie d’approvisionnement alignée sur la stratégie globale de l’entreprise. Les organisations doivent impérativement comprendre les mécanismes sous-jacents qui stimulent les dépenses pour s’attaquer aux causes profondes du problème, et pour adopter une approche plus souple de la gestion des résultats. En finançant un solide régime de gouvernance, une compagnie fait des économies et améliore sa marge. Une stratégie cohérente définit l’approche idéale pour la segmentation des fournisseurs, et pour la gestion de leur capacité d’innovation.
Nos solutions
Alors que vous investissez dans des activités d’achats et d’approvisionnements, il est aussi crucial d’investir dans l’équipe qui vous permettra d’obtenir une valeur et des résultats tangibles. L’équipe chaine d’approvisionnement (Supply Chain) de Deloitte compte de nombreuses années d’expérience, au cours desquelles elle a pu acquérir des connaissances, des compétences et des ressources humaines à même de vous aider à générer davantage de valeur ajoutée à partir de vos activités d’achats et d’approvisionnements.
Nos services incluent :
- Transformation de la fonction approvisionnement
Renforcer l’aptitude d’une organisation à générer de la valeur grâce à de meilleurs capacités, structures organisationnelles et modèles opérationnels (par exemple, dans les domaines du diagnostique, du développement de stratégie, de la technologie d’approvisionnement, de la conception de modèles opérationnels, de la transformation de l’organisation/des talents et des modèles fiscaux avantageux) - Optimisation des achats numériques
Exploiter la technologie disruptive existante (apprentissage cognitif) pour améliorer les analyses de données sur l’approvisionnement et l’efficacité des processus d’approvisionnement - Innovation en matière de croissance et de base de fournisseurs
Améliorer les meilleures performances déjà atteintes, la vitesse de commercialisation et les marges par l’établissement d’une bonne collaboration avec les fournisseurs, l’amélioration de la gestion du cycle de vie des approvisionnements et l’innovation - Optimisation des coûts et des liquidités
Réduire les dépenses tierces dans toutes les catégories importantes de dépenses directes et indirectes grâce à des approvisionnements stratégiques, la rationalisation des contrats et l’optimisation du fonds de roulement - Gestion du risque d’approvisionnement
Mesurer et améliorer le coût total d’acquisition et les conséquences sociales/environnementales à travers les différentes zones géographiques et le cycle de vie des produits/fournisseurs
