Achats et approvisionnements

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Achats et approvisionnements

Le rôle de la fonction approvisionnements a été fondamentalement transformé au cours des dernières années, et ce dans de nombreuses sociétés. Pourtant, les organisations peinent encore à dépasser le rôle transactionnel, car les activités d’approvisionnement sont souvent mal alignées sur la stratégie de l’entreprise. Par le passé, cette fonction était principalement considérée sous l’aspect « dépenses » et « limitation des dépenses » : il s’agissait de livrer les marchandises au bon moment et à bas prix. Aujourd’hui, le statut de l’approvisionnement s’est profondément transformé dans de nombreuses entreprises, endossant un rôle de leader stratégique et militant pour une meilleure efficacité opérationnelle.

L’approvisionnement couvre désormais aussi bien le contrôle et l’augmentation des marges que la conformité et la réduction des risques. Aujourd’hui, les chefs de service achats et les directeurs des centrales d’achat sont souvent perçus comme détenant les clés d’un succès reposant sur la stimulation des modifications organisationnelles, sur l’innovation et sur la réduction des risques, mais aussi sur l’augmentation des marges.

Eliminez les angles morts – élargissez votre sphère

Les défis obligent à adopter une nouvelle perspective, basée sur une approche exhaustive, à même de définir et d’implanter une stratégie d’approvisionnement alignée sur la stratégie globale de l’entreprise. Les organisations doivent impérativement comprendre les mécanismes sous-jacents qui stimulent les dépenses pour s’attaquer aux causes profondes du problème, et pour adopter une approche plus souple de la gestion des résultats. En finançant un solide régime de gouvernance, une compagnie fait des économies et améliore sa marge. Une stratégie cohérente définit l’approche idéale pour la segmentation des fournisseurs, et pour la gestion de leur capacité d’innovation. 

Nos solutions

Un investissement parallèle à l’investissement dans les activités d’achats et d’approvisionnement doit porter sur l’équipe participant au dégagement de valeur tangible et sur l’obtention de résultats concrets. L’équipe Deloitte Chaîne d’approvisionnement (Supply Chain) a investi de nombreuses années dans le développement de l’expérience, du savoir, des compétences et des collaborateurs qui soutiennent la valorisation de vos initiatives d’achats et d’approvisionnement.

Nos services incluent :

  • Stratégie d’approvisionnement
  • Modèle opérationnel d’approvisionnement cible
  • Gestion des catégories d’approvisionnement
  • Gestion des dépenses en circuit fermé
  • Gestion des fournisseurs et innovation
  • Acquisition fiscalement optimisée
  • Fraude à l’approvisionnement

Bénéfices nets

Nous aidons les clients à dégager des bénéfices via :

  • La réduction des coûts par la baisse des dépenses tierces ;
  • L’autofinancement d’investissements liés à l’entreprise ;
  • L’amélioration des prévisions et de la transparence dépenses par catégorie ;
  • Le passage d’une perspective tactique d’acquisition et d’approvisionnement vers une approche stratégique.

Contacts

Phil Symonds

Phil Symonds

Associé

Phil est partenaire du groupe conseil de Deloitte en charge des clients du secteur de l'industrie et de la santé. Il a longuement travaillé dans le domaine de la gestion opérationnelle et de l'amélior... Plus

Kai Gindner

Kai Gindner

Directeur

Kai dirige le service de Chaîne d’approvisionnement en Suisse. Il dispose de plus de quinze ans d’expérience dans le conseil en gestion de programmes de transformation des activités de grande échelle,... Plus