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Family Business Services     

Aider les entreprises familiales à prospérer  

Soutenir les entreprises familiales, leurs propriétaires et leurs dirigeants tout au long de leur cycle de vie, du démarrage à la croissance jusqu'à la vente ou la succession.

Les entreprises familiales sont toutes différentes, mais elles se caractérisent toutes par une interaction unique entre l'entreprise et ses propriétaires, à savoir la famille. Au cœur de notre travail, qui est réalisé avec l'aide des entreprises familiales, se trouve notre compréhension des défis essentiels susceptibles de survenir lorsque famille et entreprise s'opposent. Nos experts travaillent avec certaines des plus grandes et des plus diverses entreprises familiales au monde, les aidant à résoudre certaines de leurs problématiques les plus complexes.
 

Notre approche unique aide les entreprises familiales à analyser et à optimiser les facteurs clés qui contribuent à la croissance durable et à la longévité. Il s'agit d'aider les familles à s'aligner avec leur vision, leurs valeurs et leurs objectifs et à définir une stratégie d'entreprise rentable, mais également de concevoir une structure d'entreprise qui réponde tant aux objectifs commerciaux que familiaux et qui permette d'obtenir des performances commerciales solides tout en garantissant que la famille reste forte et impliquée de génération en génération. Notre objectif est d'aider les entreprises familiales à gérer les changements constants de perspective, d'objectifs et d'intérêts induits par les cycles de vie complexes et en constante évolution de l'entreprise, de la famille et des individus qui la composent.

Vous aider à résoudre les problématiques propres aux entreprises familiales les plus complexes

Cliquez sur le diagramme ci-dessous pour découvrir de quelle manière nous pouvons soutenir votre entreprise familiale.

Nous avons développé six solutions personnalisées pour nos clients

L'entreprise familiale résiliente

Réputées pour être résilientes, optimistes et agiles, la plupart des entreprises familiales subissent cependant une pression importante pour répondre aux défis généraux en matière de santé, de sécurité et de bien-être posés par la pandémie de Covid-19. Elles doivent également faire face aux perturbations opérationnelles de leurs activités. Cette série d’articles explore la façon dont les caractéristiques propres aux entreprises familiales créent de véritables opportunités de résilience, de croissance et de reprise.

 

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Les défis des entreprises familiales

Peu d'entreprises familiales perdurent sur trois ou quatre générations, et bien souvent, cela est dû à un décalage entre les objectifs, les aspirations et les besoins de l'entreprise et ceux des membres la famille.

 

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Global Family Business Survey 2019

La cinquième édition de l’enquête annuelle mondiale de Deloitte sur les entreprises familiales fait état des points de vue de près de 800 dirigeants d'entreprises familiales et explore la manière dont les entreprises familiales peuvent atteindre le juste équilibre entre le court et le long terme dans le contexte des dynamiques familiales, commerciales et socioculturelles uniques qui les caractérisent.

 

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Contacts

Jackie Hess

Jackie Hess

Associée responsable, Deloitte Private

Jackie est Associée responsable de Deloitte Private de Deloitte Suisse. Elle est également membre du comité de direction ainsi que du conseil d’administration suisse. Elle dirige des équipes pluridisc... Plus

Christophe Aebi

Christophe Aebi

Associé

Christophe est en charge du segment entreprises privées et familiales chez Deloitte. Il est associé au sein du département Audit & Assurance et possède plus de 18 ans d'expérience dans l’audit de soci... Plus

Ferdinando Mercuri

Ferdinando Mercuri

Associé

Ferdinando a plus de 22 ans d’expérience professionnelle dans le conseil fiscal aux personnes physiques et aux entreprises, suisses et internationales. Ferdinando conseille aussi bien des personnes ph... Plus