L'entreprise familiale résiliente

Cultiver un « lieu de travail » post-COVID

Avant 2020, le terme « lieu de travail » désignait généralement un espace de bureau dédié où les gens travaillaient ensemble. Et alors qu’on pouvait constater une tendance croissante vers le travail à distance, le COVID-19 a accéléré ce changement, obligeant les entreprises à s’appuyer sur des réseaux d’employés reliés uniquement par la force de leurs connexions Internet. Vient maintenant la question de savoir à quoi ressemblera le lieu de travail une fois la crise apaisée.

Votre entreprise familiale : planifier au-delà de l’horizon

Est-il trop tôt pour commencer à penser à l’année 2030 ? Ou même 2040 ? Pas si vous êtes une entreprise familiale qui cherche à rester pertinente. Alors que les entreprises s’efforcent de se remettre de la pandémie du COVID-19, elles vont passer d’une « normalité provisoire » à une « meilleure normalité » faisant appel à leur résilience et leur agilité.

Donner la priorité à la famille dans les débats sur une introduction en bourse

S’ouvrir au public peut représenter un pas important pour les chefs d’entreprises familiales habitués à tout décider par eux-mêmes et à profiter des avantages d’être une société privée.

Toutefois, dans le contexte de la pandémie, la vente d’actions au public suscite aujourd’hui l’intérêt de nombreuses entreprises familiales. Elles voient de plus en plus l’introduction en bourse comme un levier dont elles peuvent tirer parti pour conserver un certain contrôle sur l’entreprise tout en gardant ouvertes leurs possibilités d’une future implication. Peser ces avantages et ces inconvénients potentiels demande une réflexion approfondie, mais plus tôt une famille peut s’entendre sur la direction à prendre, plus tôt elle pourra commencer à planifier l’avenir qu’elle mérite.

Les caractéristiques uniques des entreprises familiales qui pourraient les mettre en situation de prospérer

L'article de présentation dans la série Resilient Family Enterprise analyse comment la Covid-19 apporte un nouvel éclairage sur les problématiques propres aux entreprises familiales telles que la planification de la succession, les valeurs et la raison d’être (« purpose ») ou le patrimoine.

Prospérer à la croisée des chemins entre raison d’être (« purpose ») et confiance

Ces dernières années, des entreprises de tous les secteurs d'activité se sont engagées dans une réflexion sur ce qui les motive, au-delà du simple fait de faire des bénéfices. De nombreuses entreprises familiales avaient déjà une longueur d'avance sur ce point. Chaque fondateur d'entreprise familiale a dû faire face à cette question de raison d’être/finalité à un moment ou à un autre.

La pandémie mondiale a profondément déstabilisé les entreprises, avec des répercussions sur les relations avec les employés, les clients, les fournisseurs, les communautés et d'autres parties prenantes clés. Au milieu de ce bouleversement, les chefs d'entreprises familiales cherchent des moyens de renouer avec ces interlocuteurs et même d'étendre leur influence. Et cette recherche les fait réfléchir à nouveau sur la corrélation existant entre finalité et confiance.

Le rôle de la gouvernance dans les entreprises familiales: comprendre l'objectif, le pouvoir et les performances

Même au cours les périodes les plus stables, les entreprises familiales sont confrontées au défi de concilier deux priorités simultanées: la progression naturelle de l'entreprise elle-même et l'évolution de la famille.

Ces priorités parfois concurrentes peuvent s'accentuer lorsqu'une crise comme la pandémie de COVID-19 survient et ajoute une nouvelle urgence aux complexités et aux défis toujours croissants liés à la gestion d'une entreprise familiale.

Le COVID-19 enseigne aux entreprises familiales de nombreuses leçons sur l’état de préparation, l'agilité et l'adaptation. Il souligne également la nécessité de procéder à une auto-évaluation critique: un examen approfondi de ce qui fonctionne, de ce qui ne fonctionne pas et de ce qui a été ignoré, probablement à tort. C'est tout l’intérêt d’une bonne gouvernance aujourd’hui – renforcer la résilience.

Au-delà des affaires: philanthropie et investissement stratégique

Alors que les entreprises familiales jouent un rôle vital dans l'écosystème des dons, une cascade d'évènements a provoqué un changement radical dans la philanthropie et l'investissement stratégique cette année, accélérant la nécessité de réfléchir plus attentivement et de manière plus stratégique aux dons.

Alors que les entreprises familiales évaluent la manière dont elles peuvent aider à lutter contre la crise humanitaire déclenchée par le COVID-19, la gravité de la pandémie a changé la teneur des activités philanthropiques et des décisions d'investissement.

Un point de départ naturel pour les entreprises familiales dans la détermination d'un objectif au-delà du profit consiste à définir les causes qu'elles soutiennent – et de s'assurer qu'il existe des mécanismes de responsabilisation intégrés dans les efforts d'investissement stratégique et philanthropiques.

Les articles à venir porteront sur les sujets suivants :

• Pouvoir et performance : le rôle de la gouvernance
• Le lieu de travail post-COVID-19
• Votre entreprise familiale : planifier sur un horizon de 100 ans
• Bien-être et santé : l'entreprise, la famille et l'individu
• Quelle est la prochaine étape pour les entreprises familiales ?