L'entreprise familiale résiliente

Points de vue

L'entreprise familiale résiliente

Transformer les défis en opportunités

Réputées pour être résilientes, optimistes et agiles, la plupart des entreprises familiales subissent cependant une pression importante pour répondre aux défis généraux en matière de santé, de sécurité et de bien-être posés par la pandémie de Covid-19. Elles doivent également faire face aux perturbations opérationnelles de leurs activités. Cette série d’articles explore la façon dont les caractéristiques propres aux entreprises familiales créent de véritables opportunités de résilience, de croissance et de reprise.

Les caractéristiques uniques des entreprises familiales qui pourraient les mettre en situation de prospérer

L'article de présentation dans la série Resilient Family Enterprise analyse comment la Covid-19 apporte un nouvel éclairage sur les problématiques propres aux entreprises familiales telles que la planification de la succession, les valeurs et la raison d’être (« purpose ») ou le patrimoine.

Les caractéristiques uniques des entreprises familiales qui pourraient les mettre en situation de prospérer

Prospérer à la croisée des chemins entre raison d’être (« purpose ») et confiance

Ces dernières années, des entreprises de tous les secteurs d'activité se sont engagées dans une réflexion sur ce qui les motive, au-delà du simple fait de faire des bénéfices. De nombreuses entreprises familiales avaient déjà une longueur d'avance sur ce point. Chaque fondateur d'entreprise familiale a dû faire face à cette question de raison d’être/finalité à un moment ou à un autre.

La pandémie mondiale a profondément déstabilisé les entreprises, avec des répercussions sur les relations avec les employés, les clients, les fournisseurs, les communautés et d'autres parties prenantes clés. Au milieu de ce bouleversement, les chefs d'entreprises familiales cherchent des moyens de renouer avec ces interlocuteurs et même d'étendre leur influence. Et cette recherche les fait réfléchir à nouveau sur la corrélation existant entre finalité et confiance.

Prospérer à la croisée des chemins entre raison d’être (« purpose ») et confiance

Le rôle de la gouvernance dans les entreprises familiales: comprendre l'objectif, le pouvoir et les performances

Même au cours les périodes les plus stables, les entreprises familiales sont confrontées au défi de concilier deux priorités simultanées: la progression naturelle de l'entreprise elle-même et l'évolution de la famille.

Ces priorités parfois concurrentes peuvent s'accentuer lorsqu'une crise comme la pandémie de COVID-19 survient et ajoute une nouvelle urgence aux complexités et aux défis toujours croissants liés à la gestion d'une entreprise familiale.

Le COVID-19 enseigne aux entreprises familiales de nombreuses leçons sur l’état de préparation, l'agilité et l'adaptation. Il souligne également la nécessité de procéder à une auto-évaluation critique: un examen approfondi de ce qui fonctionne, de ce qui ne fonctionne pas et de ce qui a été ignoré, probablement à tort. C'est tout l’intérêt d’une bonne gouvernance aujourd’hui – renforcer la résilience.

Le rôle de la gouvernance dans les entreprises familiales: comprendre l'objectif, le pouvoir et les performances

Au-delà des affaires: philanthropie et investissement stratégique

Alors que les entreprises familiales jouent un rôle vital dans l'écosystème des dons, une cascade d'évènements a provoqué un changement radical dans la philanthropie et l'investissement stratégique cette année, accélérant la nécessité de réfléchir plus attentivement et de manière plus stratégique aux dons.

Alors que les entreprises familiales évaluent la manière dont elles peuvent aider à lutter contre la crise humanitaire déclenchée par le COVID-19, la gravité de la pandémie a changé la teneur des activités philanthropiques et des décisions d'investissement.

Un point de départ naturel pour les entreprises familiales dans la détermination d'un objectif au-delà du profit consiste à définir les causes qu'elles soutiennent – et de s'assurer qu'il existe des mécanismes de responsabilisation intégrés dans les efforts d'investissement stratégique et philanthropiques.

Au-delà des affaires: philanthropie et investissement stratégique

Les articles à venir porteront sur les sujets suivants :

  • Pouvoir et performance : le rôle de la gouvernance
  • Le lieu de travail post-COVID-19
  • Votre entreprise familiale : planifier sur un horizon de 100 ans
  • Bien-être et santé : l'entreprise, la famille et l'individu
  • Quelle est la prochaine étape pour les entreprises familiales ?

Combating COVID-19 with resilience

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