Widerstandsfähige Familienunternehmen

Entwicklung eines «Arbeitsplatzes» nach COVID

Vor 2020 wurde unter dem Begriff «Arbeitsplatz» im Allgemeinen ein fest zugeordneter Büroraum verstanden, in dem Menschen zusammenarbeiten. Die COVID-19-Krise hat den bereits bestehenden Trend zur Fernarbeit verstärkt und beschleunigt. Ferner hat sie Unternehmen dazu gezwungen, sich auf verteilte Netzwerke von Mitarbeitenden zu verlassen, die nur über ihre Internetverbindungen verbunden und auf deren Stärke angewiesen sind. Nun stellt sich die Frage, wie der Arbeitsplatz nach dem Abklingen der Krise aussehen wird.

Ihr Familienunternehmen: Planung über den Horizont hinaus

Ist es zu früh, sich allmählich über das Jahr 2030 Gedanken zu machen? Oder sogar das Jahr 2040? Nicht, wenn Sie ein Familienunternehmen sind, das relevant bleiben will. Während Unternehmen damit beschäftigt sind, sich von der COVID-19-Pandemie zu erholen, richtet sich der Fokus allmählich von einer «vorläufigen Normalität» auf eine «bessere Normalität», die auf ihrer Widerstandsfähigkeit und Agilität beruht.

Die Familie bei der Erwägung eines Börsengangs an die erste Stelle setzen

Der Börsengang kann für die Leiter von Familienunternehmen, die es gewohnt sind, nach eigenem Gutdünken zu entscheiden und die Vorteile eines privat geführten Unternehmens zu geniessen, eine erhebliche Umstellung bedeuten.

Doch vor dem Hintergrund der Pandemie steigt das Interesse vieler Familienunternehmen, Anteile an die Öffentlichkeit zu verkaufen. Sie betrachten den Börsengang zunehmend als Hebel, den sie betätigen können, um eine gewisse Kontrolle über das Unternehmen zu behalten und sich gleichzeitig Optionen für ihre künftige Beteiligung offenzuhalten. Die potenziellen Vor- und Nachteile müssen sorgfältig abgewogen werden. Je eher sich eine Familie jedoch auf eine Richtung einigen kann, desto eher kann sie mit der Planung einer Zukunft beginnen, die sie verdient.

Einzigartige Charakteristiken von Familienunternehmen, die zum Erfolg beitragen können

Der einleitende Artikel aus der Reihe «Widerstandsfähige Familienunternehmen» untersucht, wie durch Covid-19 Themen wie Nachfolgeplanung, Werte und sinnstiftender Zweck sowie Vermächtnis neu in den Fokus rücken.

Florierenan der Schnittstelle von sinnstiftendem Zweck und Vertrauen

In den letzten Jahren haben Unternehmen aus allen Wirtschaftszweigen zunehmend darüber nachgedacht, was sie über die Gewinnerzielung hinaus antreibt. Viele Familienunternehmen hatten diesbezüglich einen Vorsprung. Jeder Gründer eines Familienunternehmens musste sich zu einem Zeitpunkt mit dieser Sinnfrage auseinandersetzen.

Die weltweite Pandemie hat Unternehmen bis ins Mark erschüttert, was sich auf die Beziehungen zu Mitarbeitenden, Kunden, Lieferanten, Gemeinschaften und anderen wichtigen Interessengruppen auswirkt. Inmitten dieses Umbruchs suchen Familienunternehmer nach Wegen, mit diesen Gruppen wieder in Verbindung zu treten und sogar noch weitere zu erreichen. Diese bringt sie dazu, neu über die Schnittstelle von sinnstiftendem Zweck und Vertrauen nachzudenken.

Die Rolle der Unternehmensführung bei Familienunternehmen: Ziele, Macht und Ergebnisse steuern

Selbst in besonders ruhigen Zeiten müssen Familienunternehmen zwei Spannungsfelder in Einklang bringen - die natürliche Fortentwicklung des Unternehmens selbst und die Entwicklung innerhalb der Familie.

Diese beiden Prioritäten stehen manchmal in Konkurrenz zueinander. Und während einer Krise, wie der COVID-19-Pandemie, kann sich dies verstärken, weil es neben den vielschichtigen Problemen und Herausforderungen, die mit der Führung eines Familienunternehmens einhergehen, neue Dringlichkeiten gibt.

Durch COVID-19 lernen Familienunternehmen viel darüber, wie man vorbereitet, agil und anpassungsfähig ist. Es zeigt auch, wie wichtig kritische Selbsteinschätzung ist - ein scharfer Blick auf das, was funktioniert, was nicht funktioniert und was nicht einmal diskutiert wird, aber wahrscheinlich diskutiert werden sollte. Darum geht es bei guter Unternehmensführung heutzutage –Widerstandskraft aufzubauen.

Jenseits des Geschäfts: Philanthropie und strategische Investitionen

Familienunternehmen spielen im vorhandenen wohltätigen Ökosystem eine entscheidende Rolle. In diesem Jahr hat sich der Bereich der Philanthropie und der strategischen Investitionen allerdings durch zahlreiche Ereignisse grundlegend verändert. Deshalb ist es umso dringlicher, die Wohltätigkeit unter strategischen Aspekten genauer zu überdenken.

Familienunternehmen sehen sich an, welchen Beitrag sie im Kampf gegen die durch COVID-19 verursachte humanitäre Krise leisten können. Die Schwere der Pandemie hat die grundsätzliche Einstellung gegenüber philanthropischen Zielen und Anlageentscheidungen verändert.

Familienunternehmen, die nach einem Ziel jenseits der Gewinnerzielung suchen, definieren zunächst ein Anliegen, das sie unterstützen wollen - und sie stellen sicher, dass bei ihren Bemühungen im Bereich Philanthropie und strategische Investitionen Mechanismen für die Rechenschaftspflicht eingebaut sind.

Die nächsten Artikel werden sich mit folgenden Themen befassen:

• Kraft und Leistung: Rolle der Unternehmensführung
• Der Arbeitsplatz nach Covid-19
• Ihr Familienunternehmen: Planung mit einem 100-Jahre Zeithorizont
• Wohlbefinden und Gesundheit: Unternehmen, Familie und die Einzelperson
• Wie geht es weiter mit Familienunternehmen?