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10 questions pour aborder le risque et diriger en toute confiance

Qu’il s’agisse d’une crise destructrice de valeur, d’une inversion de la dynamique d’un secteur ou d’une menace incarnée par une nouvelle marque, l’incertitude se présente sous différentes formes, dimensions et effets. Les dirigeants qui ne limitent pas la gestion de l’incertitude et du risque à un simple exercice de conformité anticiperont mieux l’avenir, sauront saisir les opportunités qui s’offrent à eux et seront plus solides. De l'invitation à exprimer des points de vue contraires au jeu de guerre, de nombreux moyens existent pour se préparer, même si vous ignorez de façon précise ce qu’il adviendra.

Nous approfondissons les questions suivantes pour vous aider à anticiper l’inattendu:

  • Qui remet en cause les hypothèses qui fondent ma stratégie?
  • Mon équipe de gestion des risques me donne-t-elle la confiance dont j’ai besoin pour prendre des décisions à enjeu majeur?
  • Ai-je recours à l’expertise de notre conseil d'administration pour gérer l’incertitude?

Quelles autres questions devez-vous vous poser pour diriger en toute confiance et vous démarquer de vos concurrents?

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Gérer les risques. Et accroître sa résilience.

Dans un monde incertain et complexe, l’immobilisme est l’un des principaux risques pour une entreprise. Deloitte peut vous aider à évaluer les risques de vos grandes décisions stratégiques, non seulement le risque que présentent certaines actions, mais aussi le risque de ne rien faire. Tenez compte des conséquences sur les recettes, le positionnement sur le marché, la marque et l’avantage concurrentiel si vous ne changez rien. En appliquant cette théorie à toutes les décisions importantes, par exemple, évaluer une proposition pour un nouveau produit, racheter une entreprise ou réagir à une perturbation, vous ferez en sorte que le risque influe favorablement sur les performances.

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Risque stratégique

un volet essentiel de la transformation des risques