Risque stratégique

La transformation des risques peut permettre à une entreprise de convertir la gestion des risques en une responsabilité confiée à toutes les parties prenantes de l’entreprise. Le cas échéant, le risque n’est plus exclusivement l’apanage de la fonction de gestion des risques. Toutes les équipes, toutes les fonctions et tout le personnel en assument la responsabilité, et chacun peut gérer les risques relevant de sa compétence. L’entreprise peut ainsi mettre en place des stratégies et atteindre ses objectifs tout en gérant les risques et en respectant les réglementations.

Cette publication décrit les difficultés et les méthodes employées pour transformer le risque stratégique et se penche sur les mesures permettant d’utiliser le risque pour améliorer les performances à l’échelle de l’entreprise. Elle porte sur les sujets suivants :

• Les risques stratégiques et les risques destructeurs de valeur, et les difficultés rencontrées pour les identifier, les évaluer et les gérer
• Comment les technologies de détection des risques peuvent notamment aider les entreprises à déceler et suivre les risques stratégiques
• Pourquoi il est utile de préparer des réponses aux événements comportant un risque stratégique, même lorsque les événements peuvent rarement être prévus
• Pourquoi se contenter de respecter la réglementation ou de confiner la gestion des risques à la fonction qui en porte le nom accroît la vulnérabilité de l’entreprise
• Les rôles des unités opérationnelles, de la gestion des risques et de l’audit interne dans la transformation des risques

Comme l’explique cette publication, les clients, les investisseurs, les autorités de réglementation et les autres parties prenantes n’attendent pas de la direction et du conseil d’administration qu’ils soient capables de prédire les événements futurs. Ils s’attendent en revanche à ce qu’ils préparent l’entreprise à savoir reconnaître les événements à risque et à y répondre.