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10 Fragen zum Thema Risikomanagement und zuversichtliche Unternehmensführung

Ob wertvernichtende Krise, Verschiebung der Branchendynamik oder Markenbedrohung – Ungewissheit hat viele Gesichter, Ausmasse und Auswirkungen. Führungskräfte, die Ungewissheiten und Risiken nicht nur unter dem Gesichtspunkt der Compliance, sondern auch breiter gefasst betrachten, können bessere Prognosen stellen, Chancen nutzen und gestärkt aus schwierigen Situationen hervorgehen. Ob Sie sich konträre Standpunkte anhören oder den Ernstfall proben – es gibt viele Möglichkeiten sich vorzubereiten, auch wenn Sie nicht genau wissen, was eigentlich auf Sie zukommt.

Wir erörtern beispielsweise die folgenden Fragen, um Ihnen dabei zu helfen, das Unerwartete zu erwarten:

  • Wer hinterfragt die Annahmen, die meiner Strategie zugrunde liegen?
  • Gibt mein Risiko Management Team mir die nötige Sicherheit für Entscheidungen, bei denen viel auf dem Spiel steht?
  • Nutze ich das Know-how unseres Aufsichtsrats, um Ungewissheiten zu meistern?

Welche Fragen sollten Sie sich sonst noch stellen, um überzeugend zu führen und sich von der Konkurrenz abzuheben?

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Risiken managen. Widerstandskraft stärken.

In einer ungewissen und komplexen Welt ist Untätigkeit eines der grössten Risiken, denen sich ein Unternehmen aussetzen kann. Deloitte kann Ihnen dabei helfen, bedeutende strategische Entscheidungen nicht nur in Bezug auf das mit Ihrem Tun verbundene Risiko einzuschätzen, sondern auch in Bezug auf das mit Nichtstun verbundene Risiko. Überlegen Sie, wie es sich auf Ihren Umsatz, Ihre Marktposition, Ihre Marke und Ihre Wettbewerbsvorteile auswirkt, wenn Sie sich nicht verändern. Indem Sie diese Denkweise auf alle wichtigen Entscheidungen anwenden, beispielsweise wenn Sie ein Angebot für ein neues Produkt beurteilen, eine Akquisition in Betracht ziehen oder auf eine Störung reagieren, machen Sie Ihr Unternehmen zu einem Ort, an dem Risiken die Leistung ankurbeln.

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Strategisches Risiko

Ein Eckpfeiler der Risikotransformation