Nos offres
Planification de la chaîne d’approvisionnement
Amélioration la croissance du chiffre d’affaires et réduction des coûts
Dans une compétition d’aviron, l’écart entre la première et la deuxième place est souvent une question de coordination et de synchronisation. De même, l’intégration efficace des nombreux éléments de la chaîne d’approvisionnement, en suivant le plan financier de l’entreprise, peut contribuer de manière significative à l’amélioration des performances financières et de la compétitivité sur le marché.
Les professionnels de la planification de la chaîne d'approvisionnement de Deloitte travaillent avec les clients pour élaborer des stratégies, définir de nouvelles solutions fondées sur des compétences de pointe, et mettre en œuvre des solutions en matière de processus et de technologies. Nous aidons à établir l'analyse de rentabilité des changements qui visent des objectifs bien définis, y compris la croissance des revenus grâce à un service à la clientèle amélioré, des projections financières précises pour l'orientation des parties prenantes, des réductions du fonds de roulement, et une amélioration des coûts et de l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement.
En savoir plus
- Nos services
- Planification intégrée des activités («Integrated Business Planning», IBP)
- Recherche et expertise
Services de planification de la chaîne d’approvisionnement
Evaluation de la planification de la chaîne d’approvisionnement – Analyse en profondeur des capacités de bout en bout de la chaîne d’approvisionnement, afin d’identifier les opportunités d’optimisation et de définir la feuille de route en matière de transformation des capacités de planification
Planification d’activité intégrée (IBP) – Définir un processus IBP permettant d’intégrer les processus de demande, d’approvisionnement et de planification financière, dans l’optique d’un plan opérationnel unique appliqué dans tous les secteurs fonctionnels
Planification de la demande – Améliorer la planification de la demande en introduisant des modèles de prévisions statistiques, en analysant les facteurs de demande, en formalisant les processus de intelligence économique et en assurant une intégration appropriée avec les clients clés
Planification de l’approvisionnement – Mettre en place des processus de planification de production et de déploiement proactifs et basés sur les exceptions, qui intègrent des données opportunes et pertinentes en matière de demande et de contraintes liées à la production et aux matériaux
Gestion des stocks – Remplacer les flux standard de produits et les stratégies et directives approximatives et généralisées en matière de gestion des stocks par des approches spécifiques fondées sur des modèles statistiques, et introduire des capacités de visualisation analytique sophistiquées
Sélection de l’application de planification de la chaîne d’approvisionnement – Définir les récits utilisateurs et les exigences commerciales, et appuyer la sélection d’une solution de planification permettant de faire croître la valeur et de réaliser les objectifs commerciaux
Mise en œuvre de l’application de planification de la chaîne d’approvisionnement – Assurer l’exécution de bout en bout des solutions de planification avancée («advanced planning and scheduling», APS), y compris la conception des processus, le développement, les tests, la formation et la gestion du changement
Flexibilité de la chaîne d’approvisionnement – Améliorer les stratégies d’approvisionnement, les règles des cycles de production et l’approche de distribution afin de trouver le bon compromis entre investissement dans les stocks et efficacité de fabrication
Integrated Business Planning (IBP)
La planification d’activité intégrée (IBP, Integrated Business Planning) donne à la direction la capacité d’orienter stratégiquement son activité afin d’obtenir cette amélioration, en synchronisant les plans commerciaux, financiers et d’approvisionnement au sein d’un programme global unique.
Recherche et expertise
Perspectives – Approche Six Sigma de la planification d’activité intégrée (IBP)
Analyse – Les talents de la chaîne d’approvisionnement du futur
Analyse – La chaîne d’approvisionnement dans les Sciences de la vie
Contacts
