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Planification de la chaîne d’approvisionnement

Amélioration la croissance du chiffre d’affaires et réduction des coûts

Dans une compétition d’aviron, l’écart entre la première et la deuxième place est souvent une question de coordination et de synchronisation. De même, l’intégration efficace des nombreux éléments de la chaîne d’approvisionnement, en suivant le plan financier de l’entreprise, peut contribuer de manière significative à l’amélioration des performances financières et de la compétitivité sur le marché.

Les professionnels de la planification de la chaîne d'approvisionnement de Deloitte travaillent avec les clients pour élaborer des stratégies, définir de nouvelles solutions fondées sur des compétences de pointe, et mettre en œuvre des solutions en matière de processus et de technologies. Nous aidons à établir l'analyse de rentabilité des changements qui visent des objectifs bien définis, y compris la croissance des revenus grâce à un service à la clientèle amélioré, des projections financières précises pour l'orientation des parties prenantes, des réductions du fonds de roulement, et une amélioration des coûts et de l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement.

Services de planification de la chaîne d’approvisionnement

Evaluation de la planification de la chaîne d’approvisionnement – Analyse en profondeur des capacités de bout en bout de la chaîne d’approvisionnement, afin d’identifier les opportunités d’optimisation et de définir la feuille de route en matière de transformation des capacités de planification

Planification d’activité intégrée (IBP) – Définir un processus IBP permettant d’intégrer les processus de demande, d’approvisionnement et de planification financière, dans l’optique d’un plan opérationnel unique appliqué dans tous les secteurs fonctionnels

Planification de la demande – Améliorer la planification de la demande en introduisant des modèles de prévisions statistiques, en analysant les facteurs de demande, en formalisant les processus de intelligence économique et en assurant une intégration appropriée avec les clients clés

Planification de l’approvisionnement – Mettre en place des processus de planification de production et de déploiement proactifs et basés sur les exceptions, qui intègrent des données opportunes et pertinentes en matière de demande et de contraintes liées à la production et aux matériaux

Gestion des stocks – Remplacer les flux standard de produits et les stratégies et directives approximatives et généralisées en matière de gestion des stocks par des approches spécifiques fondées sur des modèles statistiques, et introduire des capacités de visualisation analytique sophistiquées

Sélection de l’application de planification de la chaîne d’approvisionnement – Définir les récits utilisateurs et les exigences commerciales, et appuyer la sélection d’une solution de planification permettant de faire croître la valeur et de réaliser les objectifs commerciaux

Mise en œuvre de l’application de planification de la chaîne d’approvisionnement – Assurer l’exécution de bout en bout des solutions de planification avancée («advanced planning and scheduling», APS), y compris la conception des processus, le développement, les tests, la formation et la gestion du changement

Flexibilité de la chaîne d’approvisionnement – Améliorer les stratégies d’approvisionnement, les règles des cycles de production et l’approche de distribution afin de trouver le bon compromis entre investissement dans les stocks et efficacité de fabrication

Integrated Business Planning (IBP)

La planification d’activité intégrée (IBP, Integrated Business Planning) donne à la direction la capacité d’orienter stratégiquement son activité afin d’obtenir cette amélioration, en synchronisant les plans commerciaux, financiers et d’approvisionnement au sein d’un programme global unique.

Contacts

Holger Hoehmann

Holger Hoehmann

Director

Holger est Director avec dix-sept ans d’expérience stratégique et opérationnelle dans la chaîne d’approvisionnement à travers le monde pour les sociétés des sciences du vivant (Life Sciences) et des p... Plus

Richard Bradley

Richard Bradley

Director

Richard est Director avec onze ans d’expérience stratégique et opérationnelle dans les transformations de la chaîne d’approvisionnement pour des sociétés leader du Consumer Business. Son domaine fonct... Plus