重塑职能边界，引领价值创造

回顾今年以来的宏观商业环境变化，首席财务官将继续面临新的挑战。他们往往需处理新问题——有时是难以预见的问题。他们的处理方式也有所改变——更需要权衡取舍，迅速做出决策。地缘政治紧张局势迅速蔓延，迫使企业及时应变，确保供应链的稳定和安全，并调整市场布局策略。货币政策收紧亦带来资金成本的上升。利益相关方和投资者对企业提出了更多要求，在提高业绩的同时积极应对气候变化。技术变革方面，生成式人工智能等颠覆性技术正以令人瞠目的速度出现和发展。

外部环境和内部预期都对首席财务官的工作产生了巨大影响。随着首席财务官职责范围的进一步扩展，职责内容也变得愈加复杂，董事会层面的各种考量往往都需要参考首席财务官的意见。德勤相关调查显示，当首席执行官被要求列举对其成功而言最重要的高管时，首席财务官名列榜首（见下图）。

 
^* 资料来源：《财富》/德勤2022年冬季首席执行官调查中，首席执行官按照对其个人成功的重要性，将职位进行排序。66%的首席执行官认为首席财务官最为重要。

德勤中国副主席，首席财务官菁英中心主管合伙人施能自指出：我们深知在不断变化的商业环境中保持领先的重要性，以及全面了解企业财务负责人所面临挑战和机遇的意义。《首席财务官战略要务》旨在协助首席财务官运筹帷幄，在变革中把握机遇，在竞争中保持领先地位。今年的七个战略要务是诸多首席财务官关注的焦点。它们推动着财务高管超越传统的职能边界，在某些情况下，这些驱动因素正在重塑首席财务官的角色。我们希望以全球视角的调研发现和领先理念，为首席财务官提供较为全面的参照，帮助他们把握市场趋势，在变化中体现首席财务官的价值。

首席财务官七大战略要务：

• 价值创造——面对更广泛的利益相关者，首席财务官不仅需要了解这些利益相关者所重视的问题，更要熟悉多种价值创造的衡量指标，包括一些难以量化的驱动因素，比如品牌、信任度和气候影响。
• 战略——为扩大在企业中的影响力，首席财务官要从幕后走向台前，凭借长远视野、叙事能力和战略思考，为公司长远发展的价值驱动因素提供见解，成为首席执行官、业务部门和董事会的“军师”。
• 人才与领导力——后疫情时代，为高效地配合业务部门，首席财务官需带领财务团队运用智能技术提升生产力，例如提高计划与分析能力、自动化和数字技术技能等。
• 数据与技术——人工智能和虚拟世界已被视为未来社会生产力的重要驱动力。首席财务官可考虑制定数据资源相关的运营战略，积极探索更高效智能的运营模式，利用数字技术提炼业务洞察从而提升竞争力。
• 企业风险与监管——首席财务官往往承担着内外部风险的识别和管理。除了经济放缓和衰退、地缘政治和通货膨胀外，中国的首席财务官还尤其关注法规变更、数字和技术变革以及汇率波动。
• 气候与可持续发展——全球监管机构以及证券交易所对ESG信息披露的要求均不断提升。首席财务官需要参与到气候与可持续发展问题中，应对投资者和越来越多的利益相关方对此的不同诉求。中国首席财务官对气候变化的关注和参与度仍有待提高。
• 敏捷性与韧性——地缘政治和经济形势使得企业对灵活性和敏捷性的需求日益明显。虽然不少首席财务官已对韧性有了充分认识，但更频繁的行业颠覆使企业愈发重视防御措施，进一步促使首席财务官的职责拓宽至更广泛的跨业务合作及价值创造。