德勤中国公司治理中心成功举办2023年度董事培训

近日，为帮助中国企业董事和公司治理相关人员，把握公司治理发展动向、研究前沿和实践经验，提升履职能力，防范履职风险，德勤中国公司治理中心于北京中国人寿金融中心德勤办公室举办了2023年度董事培训。

全国政协委员、德勤中国主席蒋颖女士受邀作开场致辞。蒋颖首先代表德勤对与会学员表示欢迎。蒋颖指出，2023年是中国式现代化新征程的开局之年，也是重塑中国经济增长预期的关键一年。在公司治理领域，我们面临前所未有的挑战与机遇并存的局面。为了应对国际供应链的重组和“脱钩”风险、提振消费者预期和市场需求、在“强监管”时代平衡合规经营与业务增长、利用好技术突破带来的创新机会、应对日益显性化的气候风险、吸引和留用市场紧缺人才，我们需要加倍重视公司治理，健全公司治理体系、提升治理能力，才能以不变应万变，把握业务机会，防范和化解风险，实现基业长青、永续经营。

对外经贸大学国际商学院院长、教育部青年长江学者陈德球教授为与会学员带来了《从规范到卓越：提升董事会治理有效性》的专题讲座。陈德球教授指出，国家治理体系和治理能力的现代化，是继工业、农业、国防和科学技术“四个现代化”之后，党和国家提出的“第五个现代化”。加强和完善公司治理是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。二十大之后，完善中国特色国有企业现代治理成为中国特色现代企业制度建设的重要目标，而优化股权结构、完善法人治理结构、健全市场化经营机制、推动对标一流价值创造则成为当前国有企业公司治理改革的重点。

完善国有企业公司治理，关键在于充分发挥党委会“把方向、管大局、促落实”的领导作用，董事会“定战略、做决策、防风险”的决策作用，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的经营管理作用。陈德球教授指出，准确把握国有企业公司治理中党委会和董事会的职能定位，应当有效区分党组织决策事项和前置研究事项、有效区分重大经营管理事项和一般经营管理事项、有效区分党委（党组）和党支部（党总支）前置研究事项、有效区分前置于董事会和前置于总经理办公会的党组织研究事项。陈德球教授认为，为了提高国有企业公司治理的运行效率，对于按照相关规定应由党组织决定的事项，不需履行前置研究程序；对于董事会授权给总经理的事项，则应遵循“授权不前置、前置不授权”的原则，原则上不需前置研究，但董事会授权给总经理的事项清单则需经过党组织前置研究。

陈德球教授指出，董事会的价值在于为企业取得竞争优势，公司治理不仅需要防止错误行为的发生，更要在实质上改善公司的业绩，把价值创造贯穿于企业经营管理决策全过程。董事会需要提振发展信心，跳出风险看风险，坚持防风险和促发展两相结合。为了提升国有企业董事会的治理效能，需要充分赋予外部董事知情权、参会权、表决权、提案权、建议权、质询权、调研权等各项权利，并为外部董事有效行权提供良好条件和保障，特别是要避免外部董事获取企业信息的时间、范围和内容基本上由企业决定，只能被动接受信息，导致决策时信息不足或信息被过滤的不利情况。同时，国有企业亦应更加重视董事会秘书和董事会办公室对于公司治理体系有效运行的关键作用，保证熟悉和精通公司行业和业务的人士在董事会中占据一席之地。

德勤中国副主席、金融服务业主管合伙人吴卫军先生与学员分享了《金融机构公司治理的发展动态与思考：关于底层逻辑》主题讲座。吴卫军从三个角度，即守底线、补短板、谋长远，对金融机构董事如何提升履职能力、金融机构如何完善公司治理机制提出了关于底层逻辑的观察和思考。

守底线，即充分理解和守护金融机构的资产负债表，这是金融机构董事和公司治理相关人士的职责所在。吴卫军通过对于苹果、阿里巴巴、亚马逊、微软、腾讯五家公司资产负债表的对比分析，指出大型科技公司的资产负债表出现了明显的“金融化”和“无形化”趋势，金融资产的比重显著上升，有形资产的比重则显著下降。吴卫军指出，过去的资产负债表是会计师“编制”出来的，而如今的资产负债表则是会计师、经营管理者和所有者共同“构建”出来的。董事和公司治理相关人士，应充分理解资产负债表背后的驱动因素，即商业模式和风险偏好，从而更加准确地评估公司业绩。

补短板，即完善金融机构的薪酬激励机制。吴卫军指出，对于金融机构，薪酬是最重要的风控机制，薪酬激励机制如果设计不合理，就有可能助长道德风险、短期行为和过度的风险承担，甚至引发金融危机。从薪酬水平及其变动趋势来看，我国商业银行董事、高管的薪酬水平远没有高到值得政府和市场担心的程度。值得注意的是，我国商业银行董事、高管的薪酬业绩相关性不强，中长期激励机制长期不足。应当鼓励商业银行积极探索管理层中长期激励机制和员工持股计划，特别是引入退休相关的福利性激励内容，以吸引、留用和激励优秀的金融企业家和一流的金融人才，在薪酬、业绩和风险承担之间实现合理匹配。

谋长远，即我国大型商业银行在国际银行业的战略版图上要从做大到做强，有自己的位子。吴卫军指出，利润是银行资本补充的重要来源，是银行支持实体经济的基础。只有维持适当的利润，银行才能计提充足的拨备、维持较高的资本充足率和股东回报率，这对于银行维持信用创造、资本补充和风险抵御能力是十分重要的。尽管中国大型银行的净资产利润率（ROE）与国际同行相比并不逊色，但市净率（PB）平均值长期低于1。PB小于1意味着，投资者对于大型银行的投资价值表示怀疑，对银行未来的投资回报没有信心。这导致我国上市商业银行权益市场融资机制“断链”，对于资本补充形成巨大压力。提升资本市场对于银行业的估值，是银行业监管者、董事和公司治理相关人士未来必须思考和解决的战略问题。

近30名来自中央企业、商业银行、保险公司、证券公司、资产管理公司等机构的董事、董事会秘书、董事会办公室主任及其他公司治理相关人士，现场参加了此次培训。

德勤中国公司治理中心（Deloitte China Corporate Governance Center）是德勤全球公司治理中心（德勤全球董事会项目）在中国的成员机构，以金融企业、上市公司的公司治理作为主要研究对象，聚焦公司治理领域重大的实践课题，通过深度分析和国际对标，为行业主管部门、股东单位、监管机构、企业治理层等提供洞察和建议，助力中国企业通过完善公司治理全面提升国际竞争能力。