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如何在“一带一路”并购中既不“买错”也不“买贵”
一带一路 德勤同行
第六期
在上期的【一带一路，德勤同行】中，我们分析了选择合适的国际化人才需注重“软实力”的匹配。在选择与培养国际化人才队伍的同时，防范与应对海外投资无处不在的风险，也是出海企业面临的十分巨大的挑战。随着“一带一路”倡议的推进，海外并购逐渐成为中国企业对外投资的主要方式。如何管理跨境并购中的各类风险，确保企业既不“买错”又不“买贵”？
本期邀请到德勤中国财务咨询服务合伙人杨晟，为您解析。
在进行海外并购时，企业应基于战略目标，围绕标的评估价值，做好全面调查分析。总结以往中国海外投资的案例经验，并购执行层面最大的风险可以归结为两类，一是：“买错了”，即所选择的并购标的不符合企业希望通过并购所要达成的战略效果（如：技术提升、获取资质、拓展市场等）；二是：“买贵了”，即虽然标的满足企业的战略诉求，但所付出的代价（主要指交易对价）超过了预期通过并购所能够实现的价值增加。针对上述主要风险，企业需要在并购标的的选择和初步评价中投入更多的关注。必要的前期商业、技术和市场调研是基本功课。而在并购执行过程中，借助专业技术服务团队，围绕标的价值评估，结合并购后整合需要，做好财务、税务、法律、人力资源等一系列的调查分析，是控制并购风险的必备手段。
下期预告： “一带一路”建设对会计行业提出了更高的要求，沿线国家和地区民族文化各异，使用50多种官方语言，10余种会计准则。如何推动沿线各国会计体系的互联互通，为区域发展提供便利条件是目前面临的巨大问题。在下期的【一带一路，德勤同行】中，我们将为您解析会计行业在“一带一路”上的机遇与挑战。
