选择合适的国际化人才需注重“软实力”的匹配

企业选择国际化人才时不仅应关注候选人的硬性指标，还需更多关注他们的软性实力，特别是领导风格。“一带一路”的“六通”中最具有挑战性的是“民心通”。通民心的关键是选择合适的国际化管理人才带领当地员工、获得当地员工的支持来开展工作。在现实的案例中，我们可以看到“一带一路”上的发展中国家企业情况极为复杂，文化背景差异巨大，我们应视当地管理的复杂程度及企业发展的不同阶段，有针对性地开展国际化人才的选拔工作，外派与当地企业领导风格匹配的管理人才，清晰定位外派员工的权责，这将成为中国企业在海外是否能做大、做强的关键因素。

下期预告：跨境并购是企业参与“一带一路”的主要方式之一。如何管理跨境并购中的各类风险，是决定成败的重要因素。在下期的【一带一路，德勤同行】中，我们将为您解析企业应通过哪些有效手段，确保在“一带一路”上既不“买错”又不“买贵”。