引领影响力：铸就通往商业价值之路

关于报告

报告分享了德勤2016全球首席信息官(CIO)调研结果。该调研持续数年，旨在探索首席信息官的角色和其商业产能的属性。今年的首席信息官报告重点关注了首席信息官根据他们所期望建立的商业愿景来绘制商业模式的历程。在全球范围内，有1217名技术领导者参与了此项横跨23个行业领域的研究，促成了本次2016年全球首席信息官调查的报告结果。

核心观点/主要成果

先天因素与后天因素的对比

在打造持久影响力的过程中，CIO的掌控程度如何？根据我们的研究，答案是相当大。实际上，对于CIO而言，个性特征及工作风格的重要性远低于其IT能力。

根据商业价值调整IT能力

CIO创造价值的方式是根据企业优先事项实现IT能力。我们的数据揭示了CIO们认同的五大企业优先事项。各个企业的情况不同，对各项的关注和重视程度也会有所不同，不过要提升商业价值，CIO们应该建设支持企业优先事项的IT能力。

探寻CIO的商业轨迹

CIO的专属职责是领导数字化项目、建设IT能力和提升满足当前企业业务重心的能力。然而，许多明智的CIO不仅关注当前的企业业务重心和需求，还把目光投向了未来的商业方向，并为这段历程绘制好了路线图。具有前瞻性的CIO往往会满足当前的业务愿景，展望未来的企业优先事项，并在此基础上规划他们的路线图，选择最适合企业下一步需求的模式。

通过制定数字化进程打造你的影响力

随着CIO将企业需求导向数字化技术，数字化为他们迎来了一个富有挑战性、同时也令人激动的时代。因为CIO可以从独特的视角来看待数字化在整个企业当中的综合潜力，他/她实际上能做的可能远不止于预测——他们可以确定方向。今天的CIO们应该接受这一可能性，并努力将其变为现实，打造更为深厚的影响力。这不仅是为了他们个人及其IT团队，也是为了整个企业考虑。