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Akuter Handlungsbedarf im Autohandel zur Sicherung der Liquidität
In der aktuellen Situation ist eine der größten Herausforderungen im Automobilhandel die Liquiditätssicherung zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs und zur Finanzierung des Wiederanlaufs. Um die Liquidität zu sichern, sollten eine Reihe von kurz- und mittelfristigen Maßnahmen angedacht werden.
Kurzfristige Maßnahmen
- Liquiditätscheck und Zukunftsplanung in wahrscheinlichen Szenarien
- Abschätzung des aktuellen und zukünftigen Kapitalbedarfs
- Cash-Flow Berechnung
- Maßnahmen zur Optimierung von Working Capital und Cash Positionen
Mittelfristige Maßnahmen
- Nachhaltige Verbesserung von Liquidität und Erträgen durch Prozessvereinfachung, Automatisierung sowie verstärkten Einsatz digitaler Technologien (Reduktion der Komplexität)
- Krisensichere Aufstellung für künftige Herausforderungen durch Optimierung in allen wesentlichen Bereichen:
Strategische/operative Re-Fokussierung
- RPA, Digitalisierung, Komplexitätsreduktion und Workflow Optimierung
Optimierung in Verkauf und Service
- Kennzahlenanalyse, Prozessadaption und
- gezieltes Training (z.B. Szenarien, Video)
- sowie Erfolgskontrolle durch (virtuelle) Testkäufe
Tax Optimization
- Regulatorik und Steuergesetzgebung
Risk Management Systeme
- Einhaltung von Regularien
- Vertragsrisiken
- Überwachung durch Audits
Finanzielle Restrukturierung
- Finanzierungsstruktur
- Cash Flow
- Optimierung
- Kostenreduktion
Die COVID-19-Pandemie als Chance für den Automobilhandel
Die COVID-19-Krise wirkt sich rapide und gravierend auf die global integrierte Automobilbranche aus. Zu den Anzeichen zählen Beeinträchtigungen des Teileexports, Unterbrechungen der Produktion weltweit und in großem Ausmaß sowie die Schließung von Montageanlagen in verschiedenen Ländern. Dadurch gerät die Branche, die bereits mit einem Rückgang der weltweiten Nachfrage konfrontiert ist, unter enormen Druck, was zunehmend zu Fusionen und Übernahmen führen dürfte. In unserem Infoblatt erfahren Sie mehr über folgende Themen:
- Steuerliche und Liquiditätsimpulse
- Antwort für die Automobilbranche besteht in der Risikominimierung während der Planung der Wiederaufnahme des Betriebs
- Minderung von kurzfristigen Cashflow-Risiken
- Marketing/Verkauf im Krisen- und Rettungsmodus
- Kooperationsmöglichkeiten für OEMs und Händler
Viable Organization: Kurz- und mittelfristige Maßnahmen für eine wettbewerbsfähige Handelsorganisation
Inhaltlicher Ansprechpartner
Bei inhaltlichen Fragen melden Sie sich gerne bei Torsten Stoeppel:
Torsten Stoeppel
Senior Manager | Risk Advisory
Tel: +49 (0) 34199270991
tstoeppel@deloitte.de
Ihr Ansprechpartner
