Arbeiten bei Deloitte

Strategy, Analytics und M&A

Wir sind Experten für Strategieformulierung, Business-Building und Fusionen & Übernahmen und sichern so den langfristigen Erfolg unserer Kunden

Werde Teil der Strategy-, Analytics- und M&A-Teams und helfe Unternehmen dorthin zu bringen, wo sie sein müssen, um langfristig und nachhaltig zu gewinnen. Wir helfen unseren Kunden ihre Geschäftsziele zu erreichen und zugleich ein kontinuierliches Wachstum sicherzustellen. Dafür erarbeiten wir strategische Fahrpläne auf der Basis von fundierten Analysen und entwickeln innovative Unternehmenslösungen.

Unsere Aufgabe besteht darin, Organisationen langfristig den Erfolg von Morgen zu sichern. Ganz gleich, ob organisches Wachstum anstrebt wird, Vorteile durch Analysen und künstliche Intelligenz erzielt werden möchten oder Wettbewerbsvorteile durch Fusionen oder Übernahmen realisiert werden sollen. Erfahre hier mehr über unsere Teams und starte deine Karriere bei Strategy, Analytics und M&A.

Christine Rupp, Strategy, Analytics & M&A Leader:
Unsere Experten helfen Kunden dabei, den Weg zu nachhaltigem Erfolg zu ebnen.
Angesichts der Tatsache, dass digitale und kognitive Technologien die globale Geschäftslandschaft aufwühlen, ist es unerlässlich, mit einem eigenen strategischen Playbook und modernsten digitalen Lösungen dem Wandel voraus zu
sein. Unsere Experten helfen Kunden dabei, den Weg zu nachhaltigem Erfolg zu ebnen - mit datengestützten Erkenntnissen, strategischer Sensorik, kognitiven und robotergestützten Lösungen und anderen wichtigen Tools, um eine klare Vision zu entwickeln und so die Leistung im gesamten Unternehmen zu steigern. Mit dem führenden Wissen und der Erfahrung unserer M&A Teams bei Fusionen, Übernahmen und anderen Unternehmensrestrukturierungen helfen wir Unternehmen zudem den gesamten Weg - von der Vorplanung und Due Diligence bis hin zur Transaktion und der Post-Transaktions Transformation zu bewältigen.

Strategy & Business Design

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Was wir im Bereich Strategy & Business Design machen?

Mutige strategische Entscheidungen und eine präzise Umsetzung sind heute wichtiger denn je. Egal ob es darum geht, unbekannte Wachstumsfelder zu erschließen, die neuesten Innovationen auf den Markt zu bringen, die Organisation durch Transformationen zukunftssicher zu machen oder Risiken effektiver zu managen: Unternehmen müssen jede dieser Herausforderungen als einen Meilenstein begreifen, an dem sich der künftige Erfolg oder Misserfolg und vielleicht sogar das wirtschaftliche Überleben entscheiden.

Unter dem Markendach „Monitor Deloitte“ entwickeln wir mit weltweit führenden Unternehmen gemeinsam Programme, um in einer, von umfassender technologischer Disruption geprägten Ära, Entscheidungen zu den wichtigsten strategischen Fragen zu treffen. Damit zielen wir darauf ab, für unsere Kunden messbar Wachstum und Wertsteigerungen zu generieren. Durch die einzigartige Verbindung von Strategie, Industrieexpertise und Umsetzung liefern wir nachhaltige Ergebnisse.

Genau hier liegen die Aufgaben unserer Strategy & Business Design Practice. Wir nutzen die neuesten Erkenntnisse zu Strategieentwicklung und -umsetzung in Kombination mit umfassender Branchenerfahrung und setzen so Maßstäbe. Zusammen mit unseren Kunden werden implementierbare Strategien entwickelt – denn für uns endet Strategie nicht mit einem fertigen Konzept, sondern mit einer erfolgreichen Umsetzung. Mit diesem Ansatz helfen wir unseren Kunden, schnell und pragmatisch zu reagieren, Chancen zu nutzen und Risiken zu kontrollieren.

Was sind unsere Aufgaben?

Wir helfen unseren Kunden, ihre strategische Ausrichtung zu definieren und Entscheidungen auf der Ebene des gesamten Unternehmens oder für bestimmte Organisationsbereiche oder Regionen zu treffen. Beispielsweise gehören folgende Aufgaben zu unserem Aufgabenspektrum:

  • Unterstützung unserer Kunden bei der Entwicklung und Realisierung ihrer organischen Wachstumsambitionen
  • Tiefgreifende Markt- und Unternehmens-, Trend- und Szenarioanalysen
  • Erstellung von umsetzbaren Segmentierungen
  • Optimierung von Betriebsmodellen
  • Entwicklung von neuen und dynamischen Preismodellen und erweitertes Performance Management
  • Konzeption, Aufbau und Betrieb neuer (digitaler) Geschäftsmodelle innerhalb und jenseits des aktuellen Kerngeschäfts unserer Kunden

Mit der Hilfe unseres Werkzeugkastens strategischer Methodologien, helfen wir unseren Kunden, die richtigen Optionen für die Realisierung von Wettbewerbsvorteilen und unternehmerisches Wachstum zu identifizieren, zu priorisieren und zu realisieren.

Werde Teil unseres Teams

Analytics & Cognitive

Was wir im Bereich Analytics & Cognitive machen?

Wir helfen unseren Kunden, strategische Entscheidungen zu treffen und rechtzeitig auf Veränderungen zu reagieren, indem wir durch die Kombination von humans with machines für Wettbewerbsvorteile aufseiten unserer Kunden sorgen. Die Möglichkeiten von Analytics, Automatisierung und künstlicher Intelligenz unterstützen dabei, bislang nicht bekannte Einblicke und Zusammenhänge in den Daten zu identifizieren und nutzbar zu machen. Dabei stellen wir sicher, dass der Kunde mit der richtigen Strategie und Technologie den optimalen Geschäftswert aus diesen Einsichten realisieren kann.

Für unsere Kunden generieren wir bedarfsgerechte Analysemodelle, basierend auf traditionellen und NextGen-Analysewerkzeugen mit dem Ziel der Vorhersage und Ableitung von Erkenntnissen aus strukturierten und unstrukturierten Daten. Dabei steht für uns die Unterstützung bei der menschlichen Entscheidungsfindung im Vordergrund, sodass wir diese mittels neuartiger Algorithmen und Machine-Learning-Fähigkeiten nicht nur unterstützen, sondern auch wo immer möglich für unsere Kunden autonome Entscheidungsfähigkeiten aufbauen. Außerdem gehören folgende Aufgaben zu unserem Aufgabenspektrum:

  • Begleitung unserer Kunden mit einem ganzheitlichen Ansatz auf dem Weg zu einer insight-driven Organisation
  • Erstellung einer passenden Data-&-Analytics-Strategie über die Implementierung der zugehörigen Infrastrukturen
  • Unterstützung der Entscheider durch die spezifische Aufbereitung mit Visualisierungs- und Data-Science-Verfahren
  • Ermöglichung von effizienten und zugleich auch wartbaren Infrastrukturen

Durch unsere globalen Partnerschaften mit den führenden Data-&-Analytics-Anbietern sind wir in der Lage, Unternehmen individuell zu beraten und herstellerunabhängig maßgeschneiderte Lösungen zu erarbeiten.

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Mergers & Acquisitions

Mit welchen Herausforderungen werden wir bei Mergers & Acquisitions konfrontiert?

M&A Deals und Transaktionen bieten die Möglichkeit für rasches (anorganisches) Wachstum, Portfolio-Optimierungen und Anpassungen des Geschäftsmodells durch gezielte Zukäufe und Abspaltungen. Zeitgleich stellen Unternehmenszusammenführungen und Ausgliederungen einzelner Geschäftsbereiche große Herausforderungen für Unternehmen dar. Unser M&A Team unterstützt Unternehmen mit mehr als 16.000 M&A in über 150 Ländern Unternehmen in jeder Phase der Transaktion – von M&A Strategie und Due Diligence bis zur Integration und Veräußerung.

Unsere Kunden profitieren nachhaltig, lange Zeit nach der Unterzeichnung der Kaufverträge von erfolgreichen M&A Deals und Transaktionen. Gerade in Zeiten höherer wirtschaftlicher Unsicherheit und komplexer werdender Geschäftsmodelle steigen die Herausforderungen langfristig vorteilhafte M&A Deals abzuwickeln. Die Fähigkeit, diese Entwicklungen zu antizipieren und das eigene Handeln anzupassen, ist hierbei essentiell. Dies erfordert wiederum ein neues Level an Innovation – bei Daten, Analytics und Cloud – in jeder Transaktionsphase.

Was ist das Besondere an unserem M&A Team?

Unser Team zeichnet sich durch eine einzigartige Tiefe und Breite an Kompetenzen aus und wird für individuelle Herausforderungen passend zusammengestellt – mit erfahrenen Experten für Integrations-und Veräußerungsszenarien, Funktionen wie Finance, HR, IT, Operations oder weitere Bereiche wie Risikomanagement, Kommunikation und Bewertung.

Des Weiteren überzeugen wir in folgenden Punkten:

  • Einsatz von erstklassigen, bewährten Methoden und Tools um die gesamtheitliche Fragestellung komplexer M&A Deals und Transaktion erfolgreich zu meistern
  • Zugriff auf ein internationales, weltweites Netzwerk an M&A Kollegeninnen und Kollegen
  • Schaffung und Sicherstellung des größtmöglichen Mehrwerts für unsere Kunden

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Fachliche Insights

Disruptive Growth and M&A

A Market Survey

Changing customer demands, technology shifts and industry convergence put pressure on corporations and whole industries. However, these challenges can also be an opportunity. This article provides insights on how corporations can leverage disruption and its potential for exponential growth.

Lerne uns und unsere Teams besser kennen

In unserem Deloitte Karriere Blog erfährst Du mehr über unseren Arbeitsalltag, unsere vielfältigen Aufgaben und unsere Unternehmenskultur. Erlebe Deloitte so authentisch wie noch nie und gewinne einen exklusiven Blick hinter die Kulissen.

"Aktuell haben Unternehmen die Chance, eine Reihe von Dingen anzufassen, die sonst mehr Überzeugungsaufwand erfordern würden. Die Themen sind nicht fundamental neu, COVID-19 beschleunigt diese Entwicklungslinien jedoch enorm."

Fabian, Partner im Team Strategy & Business Design und Leiter des Teams Strategic Transformation, berichtet in seinem Blogbeitrag über spannende Entwicklungen in der Arbeitswelt, die er mit seinem Transformation-Team begleitet.

"In meinem Team konzentrieren wir uns darauf, unternehmensweite Transformationen zum Erfolg zu bringen. Dabei beantworten wir mit unseren Kundinnen und Kunden gemeinsam die drei Kernfragen der Transformation: das Warum, Was und Wie."

Yasemin, Consultant im Team Strategy & Business Design, berichtet in ihrem Blogbeitrag von ihrem Einstieg über ein Recruiting-Event und ihrem typischen Arbeitsalltag bei Deloitte.

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