Was wir im Bereich Strategy & Business Design machen?

Mutige strategische Entscheidungen und eine präzise Umsetzung sind heute wichtiger denn je. Egal ob es darum geht, unbekannte Wachstumsfelder zu erschließen, die neuesten Innovationen auf den Markt zu bringen, die Organisation durch Transformationen zukunftssicher zu machen oder Risiken effektiver zu managen: Unternehmen müssen jede dieser Herausforderungen als einen Meilenstein begreifen, an dem sich der künftige Erfolg oder Misserfolg und vielleicht sogar das wirtschaftliche Überleben entscheiden.

Unter dem Markendach „Monitor Deloitte“ entwickeln wir mit weltweit führenden Unternehmen gemeinsam Programme, um in einer, von umfassender technologischer Disruption geprägten Ära, Entscheidungen zu den wichtigsten strategischen Fragen zu treffen. Damit zielen wir darauf ab, für unsere Kund:innen messbar Wachstum und Wertsteigerungen zu generieren. Durch die einzigartige Verbindung von Strategie, Industrieexpertise und Umsetzung liefern wir nachhaltige Ergebnisse.

Genau hier liegen die Aufgaben unserer Strategy & Business Design Practice. Wir nutzen die neuesten Erkenntnisse zu Strategieentwicklung und -umsetzung in Kombination mit umfassender Branchenerfahrung und setzen so Maßstäbe. Zusammen mit unseren Kunden werden implementierbare Strategien entwickelt – denn für uns endet Strategie nicht mit einem fertigen Konzept, sondern mit einer erfolgreichen Umsetzung. Mit diesem Ansatz helfen wir unseren Kund:innen, schnell und pragmatisch zu reagieren, Chancen zu nutzen und Risiken zu kontrollieren.

Was sind unsere Aufgaben?

Wir helfen unseren Kund:innen, ihre strategische Ausrichtung zu definieren und Entscheidungen auf der Ebene des gesamten Unternehmens oder für bestimmte Organisationsbereiche oder Regionen zu treffen. Beispielsweise gehören folgende Aufgaben zu unserem Aufgabenspektrum:

• Unterstützung unserer Kund:innen bei der Entwicklung und Realisierung ihrer organischen Wachstumsambitionen
• Tiefgreifende Markt- und Unternehmens-, Trend- und Szenarioanalysen
• Erstellung von umsetzbaren Segmentierungen
• Optimierung von Betriebsmodellen
• Entwicklung von neuen und dynamischen Preismodellen und erweitertes Performance Management
• Konzeption, Aufbau und Betrieb neuer (digitaler) Geschäftsmodelle innerhalb und jenseits des aktuellen Kerngeschäfts unserer Kund:innen

Mit der Hilfe unseres Werkzeugkastens strategischer Methodologien, helfen wir unseren Kund:innen, die richtigen Optionen für die Realisierung von Wettbewerbsvorteilen und unternehmerisches Wachstum zu identifizieren, zu priorisieren und zu realisieren.

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Was wir im Bereich Artificial Intelligence & Data machen?

Wir helfen unseren Kund:innen, strategische Entscheidungen zu treffen und rechtzeitig auf Veränderungen zu reagieren, indem wir durch die Kombination von humans with machines für Wettbewerbsvorteile aufseiten unserer Kund:innen sorgen. Die Möglichkeiten von Analytics, Automatisierung und künstlicher Intelligenz unterstützen dabei, bislang nicht bekannte Einblicke und Zusammenhänge in den Daten zu identifizieren und nutzbar zu machen. Dabei stellen wir sicher, dass der/die Kunde:in mit der richtigen Strategie und Technologie den optimalen Geschäftswert aus diesen Einsichten realisieren kann.

Für unsere Kund:innen generieren wir bedarfsgerechte Analysemodelle, basierend auf traditionellen und NextGen-Analysewerkzeugen mit dem Ziel der Vorhersage und Ableitung von Erkenntnissen aus strukturierten und unstrukturierten Daten. Dabei steht für uns die Unterstützung bei der menschlichen Entscheidungsfindung im Vordergrund, sodass wir diese mittels neuartiger Algorithmen und Machine-Learning-Fähigkeiten nicht nur unterstützen, sondern auch wo immer möglich für unsere Kund:innen autonome Entscheidungsfähigkeiten aufbauen. Außerdem gehören folgende Aufgaben zu unserem Aufgabenspektrum:

• Begleitung unserer Kund:innen mit einem ganzheitlichen Ansatz auf dem Weg zu einer insight-driven Organisation
• Erstellung einer passenden Data-&-Analytics-Strategie über die Implementierung der zugehörigen Infrastrukturen
• Unterstützung der Entscheider:innen durch die spezifische Aufbereitung mit Visualisierungs- und Data-Science-Verfahren
• Ermöglichung von effizienten und zugleich auch wartbaren Infrastrukturen

Durch unsere globalen Partnerschaften mit den führenden Data-&-Analytics-Anbietern sind wir in der Lage, Unternehmen individuell zu beraten und herstellerunabhängig maßgeschneiderte Lösungen zu erarbeiten.

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Mit welchen Herausforderungen werden wir bei Mergers & Acquisitions konfrontiert?

M&A Deals und Transaktionen bieten die Möglichkeit für rasches (anorganisches) Wachstum, Portfolio-Optimierungen und Anpassungen des Geschäftsmodells durch gezielte Zukäufe und Abspaltungen. Zeitgleich stellen Unternehmenszusammenführungen und Ausgliederungen einzelner Geschäftsbereiche große Herausforderungen für Unternehmen dar. Unser M&A Team unterstützt Unternehmen mit mehr als 16.000 M&A in über 150 Ländern Unternehmen in jeder Phase der Transaktion – von M&A Strategie und Due Diligence bis zur Integration und Veräußerung.

Unsere Kund:innen profitieren nachhaltig, lange Zeit nach der Unterzeichnung der Kaufverträge von erfolgreichen M&A Deals und Transaktionen. Gerade in Zeiten höherer wirtschaftlicher Unsicherheit und komplexer werdender Geschäftsmodelle steigen die Herausforderungen langfristig vorteilhafte M&A Deals abzuwickeln. Die Fähigkeit, diese Entwicklungen zu antizipieren und das eigene Handeln anzupassen, ist hierbei essentiell. Dies erfordert wiederum ein neues Level an Innovation – bei Daten, Analytics und Cloud – in jeder Transaktionsphase.

Was ist das Besondere an unserem M&A Team?

Unser Team zeichnet sich durch eine einzigartige Tiefe und Breite an Kompetenzen aus und wird für individuelle Herausforderungen passend zusammengestellt – mit erfahrenen Expert:innen für Integrations-und Veräußerungsszenarien, Funktionen wie Finance, HR, IT, Operations oder weitere Bereiche wie Risikomanagement, Kommunikation und Bewertung.

Des Weiteren überzeugen wir in folgenden Punkten:

• Einsatz von erstklassigen, bewährten Methoden und Tools um die gesamtheitliche Fragestellung komplexer M&A Deals und Transaktion erfolgreich zu meistern
• Zugriff auf ein internationales, weltweites Netzwerk an M&A Kolleg:innen
• Schaffung und Sicherstellung des größtmöglichen Mehrwerts für unsere Kund:innen

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