Business Finance & Controlling

Wir bieten Lösungen für folgende Fragestellungen

Steuerungsmodell, Kosten- und Leistungsrechnung

• Welche Steuerungsobjekte und Steuerungsdimensionen existieren für die Steuerung und welche sind führend? Welches sind die korrespondierenden Rollen und Verantwortlichkeiten?
• Was sind die wesentlichen P&L Elemente für das Management? Welche Analysedimensionen werden benötigt? Was sind die wichtigsten finanziellen KPIs? Wie kann eine zukünftige Management-Erfolgsrechnung gestaltet sein?
• Welche Center-Typen sind notwendig für das Management der Funktionen (Profit Center, Performance Center, Budget Center) und wie tragen Funktionen zur Wertschöpfung und zum Gesamtergebnis des Unternehmens bei?
• Wie entwickeln sich Produktkostenstrukturen entlang des Lebenszyklus sowie entlang der gesamten Wertschöpfungskette?

Planung, Budgetierung & Forecasting

• Welche Planungsprozessschritte sind nötig und wie können diese bzgl. verschiedener Planungsanlässe effizient ausgestaltet werden? Wie kann die Planung bereichsübergreifend integriert werden?
• Welche Planungsvorgehen, -methoden und -ansätze können angewendet werden? Welche Voraussetzungen sind hierfür zu schaffen?
• Welche kulturellen und kognitiven Aspekte müssen im Planungsprozess beachtet werden und inwiefern kann man Dissonanzen mit einem adäquaten Ansatz entgegenwirken?
• Welche systemische Unterstützung ist für die Planung geeignet und inwiefern kann eine Automatisierung realisiert werden? Was ist der optimale Implementierungsansatz?

Management Reporting

• Wie sollte ein an der Unternehmensstrategie ausgerichtetes, zukunftsorientiertes und zielgruppenspezifisches Reporting ausgestaltet sein?
• Welche Kennzahlen sind notwendig, um das Unternehmen bestmöglich führen zu können?
• Wie kann sichergestellt werden, dass aus den Erkenntnissen in den Berichten auch geeignete Maßnahmen abgeleitet werden (Report-to-Action)?
• Welche Governance-Instrumente sind für ein standardisiertes, effizientes und durchgängiges Berichtswesen notwendig?
• Wie können moderne Technologie und Digitalisierung den Reporting-Prozess unterstützen?

Sustainability in der Finanzfunktion: ESG-Steuerung und Reporting

• Wie kann der Weg zu mehr Nachhaltigkeit für das Unternehmen profitabel gestaltet werden?
• Wie kann Nachhaltigkeit durch die entsprechende Anpassung der aktuellen Zielsetzungs- und Planungsprozesse ganzheitlich in die Unternehmenssteuerung integriert werden?
• Wie identifiziere ich für mein Unternehmen relevante und belastbare Kennzahlen für die Bereiche Environmental, Social und Governance (ESG), um ein effizientes und effektives ESG Performance Management im Unternehmen sicherzustellen?
• Wie können ESG-Kennzahlen effektiv gemessen werden, sodass mein Reporting allen aktuellen und zukünftigen regulatorischen Anforderungen (bspw. EU Taxonomy oder Corporate Sustainability Reporting Directive) erfüllt und darüber hinaus den gestiegenen Anforderungen von Kunden und Kapitalmarkt in Bezug auf Nachhaltigkeit entspricht?
• Wie werden diese Kennzahlen sowohl in das interne Reporting über den Aufbau bzw. die Weiterentwicklung von Dashboards, als auch in die externe Berichterstattung eingebettet?
• Wie sieht eine state-of-the-art Finance IT Landschaft aus, welche Datenerfassung, Berichterstattung und Compliance-Anforderungen integriert?

Aktuelle Themen

Management Reporting meets Metaverse

Kontinuierliche Veränderungen und der radikale technologische Fortschritt fordern die Finanzfunktionen zum Handeln auf. Deloitte reagiert auf diese dynamischen Bedingungen, indem State-of-the-Art-Reporting mit modernen Reporting-Lösungen und der virtuellen Realität kombiniert wird. Management Reporting meets Metaverse, eine Vorstandssitzung, die im Metaverse präsentiert und durch moderne Technologie unterstützt wird, setzt den neuen Standard für modernes Reporting. Unser Ansatz verbindet die Vorteile von beidem - dem physischen und dem virtuellen Meeting - und fördert so die Zusammenarbeit, Kommunikation und Verbindung Remote. Das Konzept lädt das Publikum dazu ein, die wichtigsten Vorstands-KPIs und deren Treiber auf unterschiedlichen Ebenen zu analysieren. Management Reporting meets Metaverse ist eine einzigartige Kombination aus Enterprise Performance Management und modernen Technologien, die zeigt, wie die Zukunft des Management-Reportings aussehen kann.

Erfahren Sie hier mehr.

Insight-Driven Performance als Zukunft der ganzheitlichen Unternehmenssteuerung

Der Erfolg von Unternehmen hängt maßgeblich von den richtigen Entscheidungen ab. Treffen Sie diese auf Basis fundierter Daten? Der Insight-Driven-Performance-Ansatz kann genau diese Entscheidungen unterstützen und bietet eine zukunftsorientierte Perspektive auf das Enterprise Performance Management (EPM). Der Ansatz zielt darauf ab, datenbasierte Erkenntnisse („Insights“) innerhalb einer Organisation zu generieren, um bessere Entscheidungen auf allen Ebenen und in allen Funktionen des Unternehmens zu treffen. 
Begleitet durch die bewährte Deloitte Lab-Methodik, können Sie die acht Kernkomponenten des Ansatzes in einem einzigartigen Umfeld kennenlernen und anhand von Fallstudien, Videos und Demos aus verschiedenen Branchen erfahren, wie Organisationen effektives EPM und Entscheidungsfindung treiben. 

Nachhaltigkeit in der Unternehmensplanung

Nachhaltigkeitsaspekte in die Unternehmensplanung zu integrieren zeigt sich durch eine immer anspruchsvollere Gesetzgebung einerseits als notwendig, andererseits aber auch als herausfordernd, da es wenig ganzheitliche Lösungen aus der Praxis gibt. Im jüngsten CxO Sustainability Report gaben 24 Prozent der Unternehmen an, dass sie Schwierigkeiten haben, ihre Umweltauswirkungen zu messen, während 33 Prozent der Unternehmen die Vergütung ihrer Führungskräfte bereits an ihre Leistungen im Bereich der ökologischen Nachhaltigkeit koppeln.

Wie aber lässt sich eine nachhaltigkeitsbezogene Performance abbilden und steuern? Die Erweiterung des strategischen und operativen Planungsprozesses um nachhaltigkeitsbezogene Sachverhalte bietet hierzu eine Lösung. Im Rahmen dessen lassen sich beispielsweise unternehmensbezogene Nachhaltigkeitskennzahlen identifizieren und in bestehende Planungs- und Berichtsstrukturen integrieren. Dadurch wird eine transparente und kontinuierliche Abbildung der Anforderungen durch den Gesetzgeber, der Investoren sowie der Kunden und Mitarbeiter gewährleistet.

Future of Controlling 

In einer Ära der digitalen Disruption stellen sich alle Funktionen eines Unternehmens neu auf. Das gilt auch für das Controlling. Finanzexperten erwerben neue Fähigkeiten und nehmen eine aktive Rolle als Business Partner ein: Sie werden zu Co-Piloten des Managements mit strategischem Horizont. Mit innovativen Ansätzen erzielt die Funktion eine höhere Produktivität in ihren etablierten Aufgaben ebenso wie in den vielfältigen neuen Einsatzbereichen. Eine Transformation des Controllings für die digitale Zukunft hebt attraktive Chancen für die Funktion, wie wir im Deloitte CFO Insights „Future of Controlling“ aufzeigen.

Trends der Unternehmensplanung

In der aktuellen Studie wurden die zehn wichtigsten Trends der Planung identifiziert und ihr Umsetzungsgrad in den Unternehmen analysiert. Zudem sind wir der Frage nachgegangen, in welchem Umfang der jeweilige Trend vom Einsatz digitaler Treiber abhängig ist. Dazu wurden aus verschiedenen Branchen 115 Vertreter aus Praxis und Wissenschaft befragt. 

Neben dem Einsatz digitaler Treiber beeinflussen auch neueste Erkenntnisse aus dem Process Reengineering, moderne Zusammenarbeitsmodelle und kulturelle Veränderungen die Art und Weise, wie wir zukünftig planen. Die wesentlichen Trends werden in dem verlinkten Dokument vorgestellt.

Nachhaltigkeit im Finanzbereich

Die Nachhaltigkeitstransformation stellt eine große Herausforderung für deutsche Unternehmen dar. Unsere Studie zeigt: Aktuell weisen diese einen durchschnittlich geringen Reifegrad auf und stehen vor großen Herausforderungen in Bezug auf die Nachhaltigkeitstransformation. Insbesondere die Integration in existierende Prozesse und Systeme bedingt gesamtheitliche Veränderungen. Eine konsequente Orchestrierung von strategischen Zielen sowie eine klare Positionierung können zu gesteigerter Profitabilität und einer Erhöhung des Absatzes führen.

Unser Team

Die Expertise von Deloitte im Bereich Controlling Services wird durch ein Team von über 3.500 Mitarbeitern weltweit gestützt. Unsere Erfahrungen reichen über alle Industrien, zahlreiche internationale Kunden sowie sämtliche Projektdimensionen und -phasen hinweg. Durch unsere globale Vernetzung und unsere dedizierten Experten in der Standortauswahl ist es uns möglich, Sie weltweit bestmöglich an Ihren zukünftigen oder bereits bestehenden Standorten zu unterstützen. Unser cross-funktionales Serviceportfolio ermöglicht es uns, individuelle Lösungsansätze für Ihr Unternehmen zu entwickeln.

Stehen Sie vor einer Fragestellung rund ums Controlling? Zögern Sie nicht und sprechen Sie uns an.