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Die Zukunft des Management-Reportings

Ein aussagekräftiges Management-Reporting ist ein Kernthema für CFOs. Die qualitätsgesicherte Bereitstellung der richtigen Informationen zur richtigen Zeit ist unerlässlich, muss aber durch moderne Technologien wie KI und Analytics ergänzt werden, um den Führungskräften einen neuen Arbeitsstil und eine effektive Integration in die Entscheidungsprozesse im Unternehmen zu ermöglichen.

Drei Trends mit grundlegenden Auswirkungen auf das Reporting und die Entscheidungsfindung

Das Auswahldilemma

In einer von Informationstechnologien geprägten Gesellschaft stehen immer mehr Daten zur Verfügung. Kombiniert mit einer Verlagerung des inhaltlichen Schwerpunkts von physischen Assets hin zu immateriellen Werten wie Customer Insights oder Human Capital als Hauptquellen der Wertschöpfung, muss das Reporting im Zeitalter von Digital Finance die relevantesten Information Nuggets im Datendschungel finden.

Eine neue Form des Managements

Manager agieren in einem dynamischen Umfeld und erwarten zunehmend den Zugriff auf aktuelle Informationen, wo und wann immer sie diese brauchen. In Verbindung mit einer wachsenden digitalen Affinität der Führungskräfte und neuen technologischen Entwicklungen wie der verbesserten Mensch-Maschine-Interaktion in Form von Robotics und KI entwickelt sich der Arbeitsstil der Führungskräfte weiter - und das Reporting muss damit Schritt halten.

Die Evolution der Organisationen

Organisatorische Grenzen werden aufgelöst und durch flexible Teams und Communities ersetzt, was letztlich zu virtuellen Netzwerkstrukturen führt. Unternehmen erleben eine Verschiebung der Verantwortung und Entscheidungsbefugnis hin zu dezentralen Einheiten. Diese Entwicklungen erhöhen den Bedarf an Transparenz, effektiver Zusammenarbeit und gemeinsamen Entscheidungsprozessen.

Top 10 Reporting Thesen

Diese Trends werden das Management-Reporting der Zukunft maßgeblich prägen. Um sie greifbarer zu machen, hat Deloitte 10 spezifischere Thesen entwickelt, um die Auswirkungen auf Ihr Management-Reporting zu diskutieren:

 

80:20 neu definiert - vorselektierter Inhalt durch künstliche Intelligenz

Intelligente, automatisierte und kontinuierliche Analysen großer Datenmengen ermöglichen ein ereignisgesteuertes & ausnahmebasiertes Push-Reporting.

 

Was wäre wenn? Fundierte Entscheidungsfindung mittels Predictive Analytics

Rückblick und Einsicht werden durch eingebettete Foresight-Funktionalität ergänzt, durch die jeder Bericht eine Was-wäre-wenn-Analyse für Risiken und Chancen ermöglicht.

 

Das Wissen des Kollektivs - Web Mining zur schnellen Reaktion auf neue Ereignisse

Das Internet kennt Risiken und Chancen aus Verbraucherfeedback oder Ihrer globalen Lieferkette. Web Mining und Crowdsourcing können diese Informationen in Echtzeit bereitstellen.

 

Immer verfügbar - 24/7 Reporting verändert die Arbeitsweise

Feste monatliche Berichtszyklen werden durch eine Mischung aus On-Demand- und laufender Berichterstattung über interne und externe (Echtzeit-)Quellen ersetzt, die es den Managern ermöglicht, dynamische Entscheidungen zu beschleunigen.

 

Einzelperson als Zielgruppe - personalisiert ist der neue Standard

Personalisierte Dashboards liefern dem jeweiligen Empfänger nur hochrelevante Informationen als Einstieg in vordefinierte, aber maßgeschneiderte Analysepfade.

 

Neurowissenschaften – Reportdesign kann objektiv bewertet werden

Erweiterte Datenvisualisierung und intuitive Navigation unter Berücksichtigung von Benutzerpräferenzen und -gewohnheiten, die durch neurowissenschaftliche Methoden analysiert werden, verbessern die Informationserfassung, -verarbeitung und Entscheidungsfindung.

 

Robotics & mehr - Automatisierung, zur Fokussierung auf wertschaffende Tätigkeiten

Robotics-Lösungen ersetzen transaktionale Tätigkeiten, während weitergehende Ansätze zur Datenqualitätsverbesserung, Prozesskontrolle und Entscheidungsunterstützung eingesetzt werden können.

 

Gemeinsam diskutieren - Zusammenarbeit für schnellere Entscheidungen

Geschäftsprobleme werden schnell gelöst, indem man sich virtuell mit den richtigen Entscheidungsträgern und Experten verbindet, um Informationen über Corporate Social Networks auszutauschen.

 

Corporate War Rooms - Erkenntnis aus interaktiven Diskussionen

Steering-War-Rooms helfen Geschäftseinheiten, die Ursachen zu verstehen und fundierte Entscheidungen durch Modellierungs- und Visualisierungstechniken in einem interaktiven Arbeitsmodus abzuleiten.

 

Performance-Kultur - der Rahmen, der alles miteinander verbindet

Der Trend zu dezentralen Organisationen erfordert Transparenz auf allen Ebenen. CFOs müssen sicherstellen, dass Verantwortlichkeit, Dialog und Leistungskultur während des gesamten organisatorischen Wandels erhalten bleiben.

 

Ansatzpunkte für Ihr zukünftiges Management-Reporting

Finden Sie die richtigen Informationsnuggets

Das Reporting muss den Entscheidungsträgern individuell relevante, vorselektierte Informationen zum richtigen Zeitpunkt und in einem intuitiven Format zur Verfügung stellen.

Anpassung des Reportings an neue Arbeitsstile

Das Berichtswesen muss sich an die sich ändernden Bedürfnisse der Manager anpassen, indem neue Technologien und neue Funktionalitäten zur Verfügung gestellt werden, um eine intuitivere und effizientere Arbeitsunterstützung zu bieten, die die Entscheidungsfindung beschleunigt.

Anpassung der Unternehmensentscheidungen

Entscheidungsprozesse müssen sich an neue organisatorische Verantwortlichkeiten anpassen und eine Leistungskultur mit effektiver Zusammenarbeit etablieren, um sicherzustellen, dass richtige Entscheidungen getroffen werden.

 

Deloitte unterstützt Sie auf Ihrem Weg hin zu einem Management-Reporting der Zukunft.

  • Mit effektiven Workshops in innovativen Einrichtungen wie unserem Greenhouse.
  • Mit eigenen Forschungs- und Entwicklungszentren wie dem Deloitte Analytics Institute, dem Neuroscience Institute, dem Center for Process Robotics oder den Design Studios. 
  • Mit vordefinierten, interaktiven Formaten zur Erstellung aussagekräftiger Managementberichte (z.B. Reporting Lab "The Art of the Possible").

Wenn Sie Interesse an unseren Ideen zur Managementberichterstattung haben, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf.

 

 

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