Solutions
Finance@Start-ups & Scale-ups
Die Finanzfunktion als Erfolgsfaktor
Der Fokus von Start- und Scale-ups liegt naturgemäß auf Wachstum, Kunden und Produkten, wohingegen der Finanzbereich oft vernachlässigt wird. Im Laufe der Zeit ergeben sich hieraus strukturelle Herausforderungen für die Skalierfähigkeit, Profitabilität und Liquidität. Diese müssen zu gegebener Zeit gelöst werden – insbesondere, wenn neue Finanzierungsrunden anstehen und/ oder ein Exit bzw. IPO ins Auge gefasst wird. Unsere Services helfen Start- und Scale-ups unterschiedlicher Reife beim Auf- und Ausbau ihrer Finanzfunktion inklusive der dazu notwendigen Methoden, Prozesse, Systeme und Daten.
Inhaltsübersicht
- Typische Beobachtungen im Finanzbereich
- Mögliche Lösungsansätze
- Übergreifend
- Prozesse und Governance
- Systeme und Daten
Typische Beobachtungen im Finanzbereich
Auf Basis einer Reihe von erfolgreich durchgeführten Projekten lassen sich nachfolgende Beobachtungen im Finanzbereich von Start- und Scale-ups zusammenfassen, die Ansatzpunkte für Verbesserungen aufweisen.
Prozesse und Governance:
- Ineffizientes Prozessdesign
- Hoher Grad an manuellen Prozessschritten
- Fehlende Prozessdokumentation und unklare Verantwortlichkeiten
Systeme und Daten:
- Heterogene Systemwelt (ERP, BI, Planung etc.) inkl. zahlreicher manueller Schnittstellen
- Unterschiedliche Datenstrukturen und schlechte Datenqualität
- Intransparenz über die finanzielle Lage und die direkten Auswirkungen aufgrund fehlender/ unvollständiger Daten
Mitarbeiter und Organisation:
- Rollenverständnis „Finance als Feuerlöscher“
- Ungleichgewicht „Denker“ vs. „Macher“
- Unzufriedenheit durch schnelllebige und sich ständig ändernde Priorisierung
Mögliche Lösungsansätze
Die Erfahrung der bisherigen Zusammenarbeit mit Start- und Scale-ups zeigt erfolgreich, dass sich viele der beobachteten Herausforderungen durch erprobte Methoden/ Ansätze sowie Struktur und stringentes Vorgehen lösen lassen.
Übergreifend
- Herausforderungen verstehen und dokumentieren
- Umsetzungsplan und Verantwortlichkeiten definieren
- Priorisierung (übergreifend) sicherstellen
- Gemeinsame Umsetzung und anschließende Überprüfung der Behebung
Prozesse und Governance
- Eliminierung, Harmonisierung, Standardisierung und Automatisierung von Prozessschritten
- Re-Design von Prozessschritten
- Festlegen von Verantwortlichkeiten (RACI) und dazugehöriges IT-System je Prozessschritt
- Einsatz von modernen Technologien zum Überbrücken von manuellen Prozessen (z.B. Robotic Process Automation)
Systeme und Daten
- Definition einer Finance-IT Landschaft inkl. ERP, BI und Planung
- Definition von Verantwortlichkeiten der Datendomains
- Schrittweise Behebung von Systembrüchen durch Integration in Standard-Anwendungen
Mitarbeiter und Organisation
- Definition des Finance Operating Models inkl. Rollenverständnis
- Ableitung der notwendigen Finance Capabilities/ Skills
- Enge Einbindung der Finanzfunktion in Unternehmensprozesse
Kontakt
Finden Sie sich bei der einen oder anderen genannten Herausforderung wieder? Gerne stehen wir Ihnen für einen unverbindlichen Austausch zu Ihrer individuellen Situation zur Verfügung.
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