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Organization Transformation & Talent

Häufig treiben externe Kräfte den Wandel in einem Unternehmen voran. Zu diesen Einflussfaktoren gehören digitale und neue Technologien, sich ändernde Marktbedingungen und Regulierungsdruck. Auf interner Ebene sind es oft neue Leadership-, Wachstums- oder Konsolidierungsstrategien (einschließlich M&A), die Wandlungsprozesse anstoßen.

Doch egal, ob ein Wandel durch äußere oder interne Einflüsse ausgelöst wird, die betreffenden Unternehmen stehen in der Regel vor den gleichen Herausforderungen. Wie können Sie Ihre Struktur, Ihre Mitarbeiter, Ihre Führungskräfte und Ihre Unternehmenskultur auf die Geschäftsstrategie abstimmen, Ihr Transformationsvorhaben mit Leben füllen und die Folgen des Wandels dann langfristig aufrechterhalten?

Die OT&T-Experten von Deloitte zeichnen sich durch umfangreiche Erfahrung mit Transformationsprojekten einerseits und einen praxisorientierten Sinn für geschäftliche Angelegenheiten andererseits aus. Unsere Unternehmens- und Mitarbeiterlösungen umfassen eine Vielzahl innovativer, analysegestützter Tools und Ressourcen, die einen nachhaltigen Wandel möglich machen.

 

Strategic Change

Neue Technologien und Märkte, flexible Arbeitsweisen, die wachsende Zahl aufsichtsrechtlicher Vorschriften, die Nutzung der Herausforderungen und Chancen des digitalen Zeitalters sowie M&A-Tätigkeiten sind nur einige der möglichen Treiber strategischer Wandlungsprozesse.

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Culture

Eine Unternehmenskultur ist ein komplexes und äußerst wertvolles, schwer zu replizierendes Gut; wenn diese Kultur auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet ist, erzeugt sie einen gewaltigen Wettbewerbsvorteil. Kultur ist „die Art und Weise wie wir Dinge tun“ und wird in den Entscheidungen der Mitarbeiter und ihrem Umgang miteinander sowie in ihrer Erreichung von gesetzten Zielen sichtbar.

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Organization Design

Die meisten Organization-Design-Projekte werden mit den besten Absichten ins Leben gerufen; aber nur wenigen gelingt es, die hohen Erwartungen zu erfüllen. Allerdings wird immer der Betriebsablauf gestört, wenn mit geringem Nutzen Mitarbeiter und Positionen neu gemischt werden. Solche Umstrukturierungsvorhaben können den Glauben in die Kompetenz der Führungsriege eines Unternehmens erschüttern. Das wiederum wirkt sich negativ auf den Unternehmenswert und den Teamzusammenhalt aus.

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Technology Adoption

Unternehmen überall auf der Welt investieren weiter erhebliche Summen in neue Technologien. Gut umgesetzte technische Lösungen können die Art und Weise, wie ein Unternehmen seine Geschäftstätigkeit betreibt, grundlegend verändern. Ebenso groß kann der Einfluss darauf sein, wie ein Unternehmen seine Mitarbeiter einsetzen kann, um gute Geschäftsergebnisse zu erzielen. Um die Übernahme technischer Innovationen zu fördern und damit Investitionen in Technologie möglichst gewinnbringend zu nutzen, müssen Unternehmen ein anderes Konzept von Veränderungen annehmen. Technology-Implementation-Projekte sind groß und komplex und umfassen in der Regel verschiedene Länder und Mitarbeitergruppen. Sie erfordern intelligentes und präzises Change Management.

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Talent Strategies

Organisationen stehen weltweit vor der Herausforderung, Mitarbeiter mit den notwendigen Fähigkeiten und Führungskompetenzen zu finden.
Vor diesem Hintergrund ist und bleibt Talentmanagement ein zentrales Thema für Unternehmen im Allgemeinen und HR im Besonderen. Technologie, Globalisierung und zunehmende staatliche Regulierung verändern die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, sich weiterbilden, zusammenarbeiten und führen. Neuen, innovativen HR-Programmen kommt immer größere Bedeutung zu, um angesichts des zunehmenden Wettbewerbs qualifizierte Mitarbeiter für wichtige Positionen zu finden und an das Unternehmen zu binden. Vielen Unternehmen fällt es in diesem komplexen Umfeld schwer, den richtigen Weg auszumachen. Dabei können wir helfen.

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Learning Solutions

Durch Weiterbildung das Potenzial Ihrer Mitarbeiter auszuschöpfen ist ein zentrales Element, um als Unternehmen in einem sich verändernden und wettbewerbsorientierten Umfeld zu bestehen. Wenn ein Unternehmen sich im Markt gegen seine Wettbewerber durchsetzt, im Rahmen einer Fusion oder Übernahme effektiv Kräfte bündelt, Finanzziele erfüllt und zur Zufriedenheit seiner Kunden arbeitet, zeigt das, dass seine Mitarbeiter die notwendigen Kompetenzen besitzen und die nötigen Verhaltensweisen anwenden, um die Unternehmensstrategie umzusetzen.

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Sales Force Effectiveness

Branchenveränderungen wie der Trend zum Cloud Computing, kanalübergreifende Markteintrittsmodelle, immer differenziertere Kundenerwartungen, ungleiches Wirtschaftswachstum im weltweiten Vergleich und regulatorische Neuerungen bedeuten grundlegende Veränderungen für Vertriebsorganisationen. Vor diesem Hintergrund müssen unsere Kunden neu bewerten, wie sie ihre Vertriebsorganisationen aufstellen müssen, um diesen Wandel für sich zu nutzen.

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Mergers, Acquisitions & Restructuring 

Unternehmen versprechen sich von Fusionen, Übernahmen oder Umstrukturierungsprozessen eine Steigerung des Unternehmenswerts. Die Personalaspekte solcher Projekte müssen erkannt und angemessen gemanagt werden, um den potenziellen Nutzen eines solchen Vorhabens zu realisieren. Die M&A- und Umstrukturierungsexperten von Deloitte haben umfangreiche Erfahrung aus über 1.000 weltweiten Projekten und unterstützen Unternehmen dabei, Wachstum zu erzielen, Wert zu schaffen und Aktivitäten effektiv zu integrieren (beziehungsweise auszugliedern).
 

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Global Human Capital Trends 2017

Wandel ist der neue Status Quo. Wenn die althergebrachten Systeme, Denk- und Arbeitsweisen nicht mehr weiterhelfen, hat HR die große Verantwortung – und Chance – die Spielregeln für zukunftsorientierte Personalwirtschaft neu zu definieren. Erfahren Sie mehr über die größten Herausforderungen und möglichen Lösungsansätze in der fünften Ausgabe der Human Capital Trendstudie.

Hier geht es zur Studie.

Develop leaders

Millennial Survey 2017

Nur einer von drei Millennials blickt zuversichtlich in die Zukunft - die Angst vor Terror, Krieg und Wegautomatisierung des eigenen Arbeitsplatzes bestimmt die Gedankenlange der jungen Generation. Welche Auswirkungen hat das auf Deutschland und seine Unternehmen? Erfahren Sie es im aktuellen Deloitte Millennial Survey 2017, der Erfahrungen und Erwartungen von Tausenden Millennials rund um den Globus zusammenfasst.

Hier geht es zur Studie.

 

Ihr Ansprechpartner

Maren Hauptmann

Maren Hauptmann

Leiterin Organization Transformation & Talent

Maren Hauptmann ist Partner und Service Line Lead Organization Transformation & Talent im Bereich Human Capital Advisory Services. Sie ist im Bereich Organizational Design and Transformation, Strategi... Mehr