IT M&A Services

Services

M&A IT

Ein kritischer Erfolgsfaktor zur Realisierung der angestrebten Wertschöpfung im M&A Prozess

Ob Sie den Wert Ihres Unternehmens durch eine Transaktion wie gewünscht steigern, hängt häufig maßgeblich von den zugrundeliegenden Technologien und der IT-Funktion ab. Auf den M&A-Prozess kommen daher in allen Transaktionsphasen besondere und zusätzliche Anforderungen hinzu. Deloitte macht IT zu Ihrem Erfolgsfaktor sowohl bei klassischen M&A-Transaktionen als auch beim Zukauf digitaler und disruptiver Unternehmen.

M&A IT-Strategie

Deloitte unterstützt Sie dabei, Ihre M&A-Strategie um eine IT- und Digital-Strategie zu erweitern. Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen strategische, organisatorische und technische Fähigkeiten, um eine flexible und nachhaltige Wachstumsplattform für Ihr Unternehmen zu schaffen. So können Sie M&A als Innovationskanal nutzen und Ihr Unternehmen zu einem Treiber der Digitalisierung entwickeln.

IT Due Diligence und Digital Due Diligence

Der Erwerb digitaler Fähigkeiten und Technologien bietet große Synergiepotenziale. Gleichzeitig ist die IT ein wesentlicher Kostentreiber und birgt Transaktionsrisiken – bei strategischen wie auch bei investmentgetriebenen Akquisitionen. Mit klarem Blick aufs Wesentliche unterstützen wir Sie dabei, frühzeitig Potenziale und Risiken zu erkennen und den Wert digitaler Investitionen zu bestimmen. Wir beraten Sie, wie Sie den avisierten Wert Ihrer Transaktion erreichen können.

IT Carve-out

In einem IT Carve-out-Prozess sind die strategische Planung und die situationsspezifische Ausführung einer Transaktion erfolgsentscheidend. Mit der Realisierung des Zielbilds wird der Wert des zu trennenden Unternehmensteils gesteigert. Deloitte eröffnet Ihnen Chancen zur Transformation im Rahmen einer Transaktion. Wir begleitet Sie durch den gesamten IT Carve-out-Prozess: von der strategischen Planung bis zur Umsetzung der Migrationskonzepte von Organisation, Prozessen, Daten und Systemen. Gemeinsam stellen wir einen reibungslosen Day-1 sicher, ohne den laufenden Geschäftsbetrieb zu stören oder das Zielbild aus dem Blick zu verlieren.

IT Post Merger Integration

Unternehmensintegrationen müssen vier Prioritäten balancieren: die Definition und Transformation hin zum digitalen Zielbild, den Aufbau der Zielorganisation, die Integration von Prozessen, Systemen und Verträgen sowie die gleichzeitige Realisierung der Synergien. Die IT steht dabei vor einer doppelten Herausforderung. Auf der einen Seite unterstützt sie die Fachbereiche bei der Umsetzung ihrer Ziele, auf der anderen Seite steht sie vor umfangreichen Anforderungen in der eigenen Organisation. Deloitte hilft Ihnen dabei, ein klares Zielbild für eine zukunftsfähige IT-Organisation und IT-Architektur zu definieren, Synergiepotenziale zu identifizieren und gemeinsam mit Ihnen die Wertsteigerung in Ihrem Unternehmen zu realisieren.

Ihr Ansprechpartner

Dr. Marcus Pankow

Dr. Marcus Pankow

Partner | Mergers & Acquisitions

Marcus Pankow ist Partner bei Deloitte Strategy, Analytics and Mergers & Acquisitions. Er verantwortet das Market Offering M&A IT und ist Sector Liaison Partner für Power, Utilities & Renewables. Seit... Mehr