Studie zu Familienunternehmen: Erfolgreich die Gegenwart mit der Zukunft verbinden

Familienunternehmen präferieren generell eine eher langfristige Sichtweise auf der Basis von gemeinsamen Werten, geteilten Visionen und einer gewachsenen Unternehmenskultur. Auch wenn viele von ihnen bestrebt sind, die Kontrolle über das Familienunternehmen zu bewahren, ist das keine Garantie dafür, dass ein Unternehmen weitere Generationen im Familienbesitz überdauern wird.
Wie können Familienunternehmer ihre langfristige Ausrichtung mit kurzfristigen Anforderungen in Einklang bringen, um den anhaltenden Erfolg ihres Unternehmens sicherzustellen? Und das im Kontext der familiären, marktwirtschaftlichen und soziokulturellen Dynamik, die diese Unternehmen auszeichnet? Deloitte hat dazu Anfang 2019 für die Studie 791 Führungskräfte von Familienunternehmen aus 58 Ländern befragt und deren Antworten für vier Schlüsselfaktoren analysiert:

• Eigentum
• Governance
• Nachfolge
• Strategie

Ausgewählte Ergebnissen der Studie zu Familienunternehmen:

• Von den 791 befragten Familienunternehmen glauben etwas mehr als die Hälfte, dass ihre Unternehmen in Bezug auf Eigenverantwortung, Governance und Strategie fit für die Zukunft sind – aber nur 41% sind ähnlich zuversichtlich in Bezug auf ihre Nachfolgepläne.
• Obwohl eine durchdachte Planung für die Unternehmensnachfolge dazu beitragen kann, kurz- und langfristige Ziele in Einklang zu bringen, haben viele Familienunternehmen bislang nicht in die Erstellung einer formellen Planung investiert. 
• 68% der Führungskräfte beabsichtigen, das Unternehmen in der Hand der Familie zu halten, aber etwas mehr als ein Drittel der Befragten würde zumindest ein gewisses Maß an familiärer Kontrolle über das Unternehmen abgeben, um noch mehr langfristigen finanziellen Erfolg zu erzielen.
• Die Studie belegt, dass unter Familienmitgliedern oftmals Uneinigkeit in Bezug auf ihre Ziele für das Unternehmen besteht - einschließlich der Ziele, die über den finanziellen Erfolg hinausgehen.
• Die langfristige Ausrichtung bedeutet nicht notwendigerweise, dass ihre Strategieplanung weiter reicht als die anderer Unternehmen. Familienunternehmer konzentrieren ihre Strategie traditionell auf einen Zeithorizont von zwei bis fünf Jahren und gehen oft reaktiv auf Ereignisse ein. 6% der Befragten sagten sogar, dass ihre Planung nur das kommende Jahr abdeckt.
  
• Gute Unternehmensführung kann ein entscheidender Werttreiber für Familienunternehmen sein, aber effektive Führungsstrukturen sollten auf die spezifische Situation des Unternehmens zugeschnitten sein und für Nicht-Familienmitglieder geöffnet werden.
  
  

Lösungsansätze für den zukünftigen Erfolg

Für die Familienunternehmen gilt es, Wege zu finden,

• die Ziele der Stakeholder aufeinander abzustimmen
• eine Strategie zu entwickeln, die kurzfristige Maßnahmen mit langfristigen Prioritäten in Einklang bringt
• und durch geeignete Maßnahmen Nachhaltigkeit über die Generationen hinweg sicherzustellen.

Diese Herausforderungen zu meistern, ist für jedes Familienunternehmen möglich – vorausgesetzt, es verfügt über die richtige Disziplin, Führungsstruktur und Kommunikationspraxis. Für Familienunternehmen bedeutet Wettbewerbsfähigkeit, ihre Zukunftsvision in einen soliden Aktionsplan umzusetzen und diesen mit Nachdruck und Engagement umzusetzen. Jene Unternehmen, die sowohl ihre 10- bis 20-jährigen Ziele als auch ihre 6- bis 12-monatigen Initiativen angemessen definieren können – und die Verbindung zwischen beiden im Blick behalten – haben weitaus größere Chancen, in den kommenden Jahren der Konkurrenz voraus zu sein.

Laden Sie hier die komplette Studie Global family business survey 2019: Long-term goals, meet short-term drive herunter und erfahren Sie alle Ergebnisse der Studie im Detail.