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Cyber Risk Management
Cyber Threats & vernetzte Technologien: Cyber Everywhere
Durch die zunehmende Vernetzung der Welt nimmt die Anzahl und die Komplexität von Cyber-Bedrohungen zu. Cyber Security ist heute ein übergreifendes Thema: Angefangen von den Produkten, die ein Unternehmen entwickelt und verkauft, über die Fabriken, in denen sie hergestellt werden, bis hin zu deren Nutzung durch die Kunden. Unternehmen sollten daher eine Cyber Risk Management Strategie entwickeln, die dem Ansatz „Cyber Everywhere“ folgt, um auf die neuen und sich ständig weiterentwickelnden Herausforderungen reagieren zu können.
Unternehmen integrieren vernetzte, digitale Technologien in allen möglichen Bereichen: IT, Produktionsprozesse, Endprodukte. So wird Cyber Security zu einer strategischen Top-Priorität. Denn die Rolle des innovativen Vorreiters ist heute mehr denn je an eine perfekt koordinierte Cyber Risk Management Strategie gekoppelt.
Innovative Produkte und Dienstleistungen, die sich disruptiver Technologien bedienen, verändern im Zeitalter der Digitalisierung die Art, wie wir leben und arbeiten. Sensoring, Cloud Computing und künstliche Intelligenz: Werkzeuge, mit denen sich eine innovative Customer Experience gestalten lässt. Die Sorge vieler Unternehmen bei diesem Unterfangen: Cyber Schwachstellen. Vernetzte Technologien schaffen potenzielle Schwachstellen („cyber vulnerabilities“) an jedem Knotenpunkt des Systems. Zudem bedrohen sie viele Bereiche der klassischen Infrastruktur, beispielsweise im Bereich Mobilität oder Unterhaltung, wo Car Sharing oder Connected Entertainment den Markt neu formen. Cyber Bedrohungen, so scheint es, lauern überall und werden wohl in Zukunft noch stärker zunehmen.
Die Deloitte Future of Cyber Studie 2019 hat mehr als 500 C-Level Manager zum Thema Cyber befragt. Mehr als als 90% der Befragten gaben an, dass höchstens ein Zehntel der betrieblichen Cyber Budgets für digitale Transformation im Sinne von KI, SaaS oder Cloud Migration aufgewandt wird – Bereiche, in denen die Cyber Risiken besonders groß sind. Diese Ergebnisse zeigen, dass ein mangelhaftes Cyber Risk Management nicht nur Kosten im Schadensfall zur Folge hat – viel größer schlagen die Opportunitätskosten zu Buche, wenn Unternehmen diese digitalen Wachstumsfelder aufgrund der hohen Risiken vermeiden. Das (Gewinn-)Potential dieser vernetzten digitalen Technologien kann dann kaum in seiner Gänze ausgeschöpft werden. Die Sorge um Sicherheitslücken bremst das Wachstum. Tatsächlich ist Cyber heute ein ausschlaggebender Business Enabler, und sollte auch als eine solche Chance in der Strategie eines Unternehmens begriffen werden.
Mehr als nur IT: Cyber Risk Management
Heute ist alles mit allem vernetzt – und Cyberangriffe können an allen Knotenpunkten eines Systems im Unternehmen erfolgen. Standardisierung von Cyber-Sicherheit ist kaum mehr möglich. Es bedarf daher einer koordinierten und umfassenden Cyber-Strategie.
Die Ausdehnung von Cyber auf alle Bereiche einer Organisation stellen eine große Herausforderung für die Stakeholder da. „Cyber is everywhere“ – und ist damit auch Teil der Aufgabe jedes Mitarbeiters, beispielsweise in den folgenden Bereichen:
- Innovation : Bei der Erfindung neuer Produkte und Dienstleistungen identifiziert der Chief Innovation Officer mögliche Cyber-Risiken.
- Sourcing: Der Chief Supply Chain Officer ist dafür zuständig, die digitalen Zulieferer-Netzwerke zu organisieren und Zulieferungsprozesse zu sichern.
- Manufacturing: Der Plant Manager setzt Robotics, automatisierte Prozesse und Künstliche Intelligenz ein.
- Endprodukt-Support, Sales, Marketing und Customer Support: Hier hilft IT dabei, Kundenbeziehungen zu managen und sensible Kundendaten zu schützen.
Der Imperativ ist klar: Ein gut aufgestelltes Cyber Risk Management entschärft Cyber-Bedrohungen von Anfang an, sodass die Cyber-Abwehr nicht als Wachstumsbremse wirkt. So ist es Organisationen möglich, aktiv innovative Technologien voranzutreiben und sich mit einer digitalen Vorreiterrolle am Markt sicher zu positionieren.
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