Future of Cyber Risk 2035: Vier Zukunftsszenarien

Regierungen auf nationaler und supranationaler Ebene erlassen zunehmend Gesetze, Regeln und Bestimmungen, um Risiken im Cyber-Bereich zu steuern. Unternehmen erkennen den wachsenden Bedarf und die Notwendigkeit, Cyber Risiken zu managen. Trotz dieser steigenden Aufmerksamkeit und dem erhöhten Bewusstsein bleibt das Ausmaß, in dem sich Cyber Risiken entfalten werden, ungewiss. Es ist jedoch zu diesem Zeitpunkt bereits offensichtlich, dass die Entwicklungen rund um Cyber Risk, die von einem so hohen Maß an Unsicherheit begleitet werden, flächendeckende Auswirkungen und Konsequenzen für eine Vielzahl von Akteuren haben werden.

Daher ist es essentiell, sich mit der Frage nach der Zukunft von Cyber Risk zu beschäftigen und die Faktoren zu identifizieren, die diese Zukunft potentiell beeinflussen können. Hierbei mögen einige Faktoren offensichtlich sein, während andere erst identifiziert und dann in das Bewusstsein der Entscheidungsträger gerufen werden müssen. Erst so kann eine langfristige Strategieentwicklung ermöglicht werden, die nicht nur auf dem hier und jetzt basiert. Szenarioanalyse erlaubt solch eine langfristige Vorausschau durch die Darstellung komplexer Sachverhalte und die Entwicklung verschiedener plausibler Zukunftswelten. Mithilfe einer Kombination aus unserer bewährten Szenariomethodik und innovativer K.I.-basierter Technologie haben wir vier mögliche Geschichten zur Zukunft von Cyber Risk in Europa 2035 entwickelt.

Szenario 1: Star Trek

Nach den schwerwiegenden Cyber-Angriffen während der COVID-19 Pandemie in den frühen 2020er Jahren werden Cyber Risiken durch ein Zusammenspiel von Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft nun erfolgreich gemanagt. Erhöhte Ausgaben privater und öffentlicher Akteure im Bereich Cyber, eine starke einheitliche Regulierung sowie die Zusammenarbeit der digital-kompetenten Bevölkerung haben maßgeblich zu diesem Erfolg im Jahre 2035 beigetragen. Während Regierungen vorwiegend koordinierend und verwaltend im Cyber-Bereich wirken, floriert die Wirtschaft. Allerdings beschränkt die starke staatliche Regulierung die Innovationskraft im Bereich Cyber und die nahtlose Integration offenbart zentrale systematische Schwachstellen, die unter der scheinbar sicheren Oberfläche schlummern.

Szenario 2: Pandoras Box

In einer durch die COVID-19 Pandemie politisch und ökonomisch fragmentierten Cyber-Landschaft treten vermehrt Cyber Risiken auf. Das durch das fehlende politische Engagement entstandene Vakuum haben Vertreter der Wirtschaft und Gesellschaft genutzt, um sich eigenständig zu organisieren. Fehlende Regulierungen und einheitliche Standards ermöglichten bahnbrechende Innovationen im Bereich Cyber. Diese haben jedoch zur Entstehung einzelner spezialisierter Experteninseln geführt, die von der Cyber-versierten Minderheit kontrolliert werden. Cyber Angriffe treten gehäuft auf und verursachen oft immensen wirtschaftlichen Schaden. Während Wirtschaft und Gesellschaft mit den Kosten für Cyber Sicherheit zu kämpfen haben, hat die fortschreitende Innovation jedoch immerhin zu einem Grundniveau an Sicherheit geführt.

Szenario 3: Mad Max

In Europa herrschen Prinzipien eines Cyber-Darwinismus. Massive durch KI unterstützte Cyber Angriffe haben Europa in einen andauernden Cyber-Notstand versetzt, der sich nahtlos an die COVID-19 Krise der frühen 2020er Jahre angeschlossen hat. Cyber-Mittel werden häufig offensiv genutzt. Der Zwang sich sowohl wirtschaftlich als auch physisch zu schützen, hat in Zusammenwirkung mit hohen Cyber-Ausgaben privater und öffentlicher Akteure zu einem hohen Level an Innovation in einem von Start-Ups dominierten Markt geführt. Die Bedrohung physischen Lebens durch permanente Cyber Angriffe hat zu einer Abschottung und Spaltung der Gesellschaft geführt, in der Egoismus ein führendes Leitprinzip repräsentiert. Innerhalb der Gesellschaft besteht ein großes Misstrauen gegenüber staatlichen sowie privaten Cyber Akteuren, wodurch sich mehr und mehr Bürger aus dem digitalen Bereich zurückziehen und sich der Prozess der Digitalisierung langfristig verlangsamt.

Szenario 4: The White Queen

Durch die COVID-19 Pandemie wurde der Prozess der Digitalisierung zu Beginn der 2020er Jahre stark in Europa vorangetrieben. Allerdings priorisierten Regierungen schnellen Fortschritt und vernachlässigten Cyber Risiken. Als Resultat füllten einige wenige Tech-Giganten dieses Vakuum, übernahmen in Teilen regulatorische Funktionen nationaler Regierungen und dominieren den Cybersicherheitsmarkt. Die von den Tech-Giganten abhängigen Regierungen kontrollieren lediglich die Einhaltung der vorgegebenen Cybersicherheitsmaßnahmen. Während die Bevölkerung auf der einen Seite die hohen Sicherheitsstandards genießt, treten vermehrt Proteste gegen die Dominanz der Tech-Giganten und Regierungen auf. Durch die nahtlose Integration von Cyber sowie die Konzentration von Macht an einem Ort wird diese Dominanz jedoch gefährdet und Tech-Giganten sind anfällig für Angriffe.

Laden Sie hier die Szenarioanalyse „Future of Cyber Risk 2035“ herunter und erfahren Sie mehr zu den vier Szenarien im Detail.

English Executive Summary

In the context of the disruptive and ever-faster process of digitalization, Cyber Risk becomes increasingly important for the economy, politics and society. Decision-makers see themselves confronted with numerous questions that reflect the complexity and uncertainty surrounding the topic of Cyber Risk. Deloitte’s scenario analysis process embraces this uncertainty, reduces complexity and allows for a long-term view. Combining traditional approaches of scenario analysis with A.I.-based trend sensing and analysis tools and building on years of expertise in the field of scenario analysis, Deloitte developed alternative scenarios on the future of Cyber Risk. ´Star Trek`, ´Pandora’s Box`, ´Mad Max` and ´The White Queen` describe four alternative future worlds of what Cyber Risk could look like in Europe in 2035. Throughout the scenarios, it becomes clear that Cyber presents us with unique opportunities and with unique threats. To successfully navigate them both, we need to ensure proactive preparedness for, and an effective response and reaction to, cyber risks. Scenarios help us to widen our thinking and formulate future-proof strategies. All four scenarios make clear that cyber risk will affect the economy, society and politics in various ways and that it is crucial for stakeholders and decision-makers to develop robust, yet flexible strategies and policies.

You can dive into the four alternative worlds by downloading our study on the future of Cyber Risk in Europe in 2035 here.

Ihre Ansprechpartner

Wenden Sie sich bei Fragen sehr gerne an unsere Kollegen:

Annina Lux
Manager | Cyber Risk
Tel: +49 (0) 30 2546 85131
anlux@deloitte.de