IT Transformation Services

Digitale Transformation ist das Thema unserer Zeit. Weltweit versuchen Organisationen mit der immensen Dynamik der Digitalisierung Schritt zu halten, schneller und beweglicher zu werden, sich selbst zu „agilisieren“. Dabei steht eine zentrale und gleichzeitig herausfordernde Frage im Vordergrund: Wie bereitet man sich auf etwas vor, von dem man nicht genau weiß, wie es aussieht?

Kürzer werdende Produktzyklen, stetig wachsender Konkurrenzdruck, neue Geschäftsmodelle und eine neue Dimension der Globalisierung haben das Spielfeld zunehmend unübersichtlich gemacht. Sie, als unsere Kunden, arbeiten täglich daran neue Anforderungen aus Ihren Geschäftsbereichen zu bedienen, sich selbst stetig weiter zu modernisieren und aus bestehenden Strukturen neuen Wert zu generieren, damit diese nicht obsolet werden. Eins ist dabei klar: Diese tiefgehende Transformation hört nicht mehr auf.

Agil oder nicht agil?

In Bezug auf den Themenkomplex Programm-und Projektmanagement führt die Digitale Transformation zu einem grundsätzlichen Diskurs zwischen agilen und traditionellen Ansätzen. Aus unserer umfassenden Erfahrung wissen wir, dass beide Ansätze richtig sind, es gibt kein „One size fits all“. Stattdessen begegnen uns häufig Mischformen, zum Beispiel hybride Ansätze („Hybrid Agile“), die durchaus zielführend und situationsbedingt richtig sein können.

Noch wichtiger als die Frage, welcher Ansatz nun der richtige ist, ist vor allem auch die Frage nach dem grundsätzlichen Ziel:

• Wie stelle ich als Entscheider sicher, dass überhaupt die richtigen Vorhaben gestartet werden?
• Wie führe ich ein sehr komplexes Unterfangen, eine sprichwörtliche Unternehmens-Transformation, sicher ins Ziel?
• Wie bleibt mein Unternehmen weiterhin fit und beweglich, um den Herausforderungen von morgen schlüssig zu begegnen?

Diese und weitere Fragen haben wir für Sie in unserer IT-Transformation-Broschüre beantwortet.

Darüber hinaus finden Sie einen Überblick über das Portfolio von Deloitte im Bereich IT Transformation. Wir beraten Sie gern bei Ihrer Agilen Transformation oder allgemein Ihrer Unternehmenstransformation sowie deren Auswirkung auf Technologie, Prozesse, und vor allem Ihre Mitarbeiter. Viele unserer Berater sind  zertifizierte Project Management Professionals (PMP)®, PRINCE2® Practitioner oder Certified Scrum Master® (CSM), Certified Scrum Product Owner ® (CSPO) und bringen einen großen Erfahrungsschatz als Programm- bzw. Projektleiter mit, um Sie bei Ihrer Transformation nicht nur methodisch sondern auch mit ‚Good Practices‘ und Erfahrungswerten zu unterstützen.

Bei einer agilen Transformation geht es nicht alleinig darum, die agile Arbeitsweise in der Organisation zu etablieren. Agilität bedeutet in diesem Kontext auch eine nachhaltige Veränderung in der gesamtheitlichen Arbeitsweise und insbesondere in der Unternehmenskultur. Die gesamte Organisation, insbesondere ausführende Teams und Steuerungsorgane, müssen nach agilen Werten und Prinzipien ausgerichtet werden. Das schließt selbstverständlich auch das Projekt Portfolio Management mit ein, was spezielle Herausforderungen mit sich bringt.
Erfahren Sie hier mehr zum Thema "Agiles Projekt-Portfolio-Management".