The technology fallacy – Embracing the human face of digital transformation

Cuando sus organizaciones se embarcan en la transformación digital, los directores financieros generalmente consideran evaluar e invertir en una multitud de tecnologías en evolución e interrelacionadas, que incluyen Internet de las cosas, inteligencia artificial (IA), automatización de procesos y realidad aumentada. También deben descubrir cómo se pueden integrar las capacidades digitales en todo el negocio, remodelando el modelo operativo de la empresa y cómo ofrecen valor.

Por desalentador que pueda parecer, no es la parte más difícil de la transformación. La cultura puede avanzar o inhibir la transformación digital. Y lograr resultados importantes generalmente requiere que las empresas alineen sus culturas, personas, estructura y tareas, y que las mantengan alineadas a medida que la tecnología evoluciona.

En ausencia de cualquier cosa que se parezca a un “director de cultura”, los directores financieros desempeñan un papel clave en ese esfuerzo. En esta edición de CFO Insights, examinamos cómo los CFOs pueden contribuir a rehacer la cultura para facilitar la transformación digital y, por lo tanto, avanzar en la "madurez digital" de la empresa, el grado en que una empresa puede explotar las oportunidades que ofrece la transformación digital.