Autodisruptirse o autodestruirse

Un informe que analiza los desafíos a los que se enfrenta la industria de consumo y examina cómo las empresas están utilizando las fusiones y adquisiciones de forma estratégica para ganar la batalla por el consumidor.

Principales conclusiones

• En el pasado, la estrategia de crecimiento para las empresas de productos de consumo se definía por la filosofía de "dominar el pasillo", pero ahora los datos son el nuevo campo de batalla. Este paradigma brinda una ventaja significativa a las marcas nativas digitales, que utilizan los consumidores como base de la competencia y que pasan por alto las barreras tradicionales de escala y alcance geográfico.
• Con tecnologías emergentes como el análisis cognitivo, la inteligencia artificial y la robótica y los cambios en el comportamiento del consumidor hay start-ups que están construyendo nuevos modelos de negocio rentables que hace unos años no habrían sido posibles. Estos nuevos entrantes están desafiando a las grandes empresas del sector y transformando el panorama competitivo.
• Los límites tradicionales de los sectores se están difuminando y las empresas cada vez invierten más en oportunidades inspiradas en la convergencia, como la nutrición, el ejercicio físico o los nuevos medios de pago.
• Las empresas de productos de consumo están comenzando a utilizar las fusiones y adquisiciones y las joint ventures como un recurso estratégico por la innovación.