Actualité
Confiance & Gouvernance
Questionner les modèles de gouvernance actuels et appréhender ceux de demain
Le succès de l’entreprise au XXIe siècle est indissociable de la confiance qu’elle suscite, produit d’un juste et complexe équilibre entre l’entreprise, ses parties prenantes et la société dans sa globalité. Initié en 2017, Confiance & Gouvernance est un cercle de réflexion qui s’articule autour d’une problématique centrale, communément partagée : comment la gouvernance, creuset de la confiance dans l’entreprise, doit-elle évoluer ?
Et si l'entreprise gagnait à être sensible ?
Des dirigeants s’expriment sur la confiance et la gouvernance
Intitulé « Et si l’entreprise gagnait à être sensible ? », le dernier ouvrage du think tank Confiance & Gouvernance rassemble une vingtaine d’entretiens avec des dirigeants, administrateurs et institutionnels de premier plan. Ceux-ci se sont exprimés à travers des formats variés : entretiens croisés, tribunes ou encore « 3 questions à ».
Ce livre marque la fin de la saison de travail du think tank consacrée à la notion d’ « entreprise sensible ». Celle-ci est engagée et engageante, poreuse sans être peureuse et prend sa place dans la société.
Vers une entreprise sensible et forte
Retrouvez la synthèse des échanges de la soirée du 8 septembre 2022.
A propos du think tank Confiance & Gouvernance
La société a besoin de pouvoir faire confiance à ses acteurs économiques, piliers de la prospérité des peuples. Les défaillances, supposées ou réelles, installent le doute et la méfiance, qui se cristallisent sur les dirigeants.
La réussite de l’entreprise au XXIe siècle est indissociable de la création de valeur à long terme. Cette dernière est rendue possible par la prise en compte des parties prenantes, et par sa résilience dans un environnement en perpétuelle évolution. C’est pourquoi le conseil d’administration, porteur de la vision à long terme, revêt une importance capitale.
Le manque de confiance implique inéluctablement une réglementation plus lourde, avec de plus en plus d’exigences nouvelles : la fameuse compliance. Savoir ne pas succomber à cette dernière et s’attacher au fond est un acte de volonté : c’est là que s’exerce le courage de l’administrateur.
La culture de l’entreprise représente un actif immatériel central, dont la définition et la diffusion nécessitent un travail permanent. Dans un souci de pérennité de l’entreprise, le conseil d’administration comme le management ne sauraient s’en désintéresser.
Plus que jamais, dans un contexte complexe, le rôle des administrateurs est essentiel dans la construction de la confiance des parties prenantes dans l’entreprise.
Nos dernières publications
L'entreprise sensible aux talents : définition & ambitions
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Le think tank Confiance & Gouvernance poursuit ses travaux sur la notion d’ « entreprise sensible » en proposant une réflexion autour des talents. Avec cette nouvelle publication « L’entreprise sensible aux talents : définitions & ambitions », il propose de questionner, réfléchir à la façon dont l’entreprise sensible tisse des liens avec ses talents. Pour cela, il s’appuie sur les témoignages et regards de divers contributeurs et collaborateurs de Deloitte.
Talents : l’entreprise doit-elle devenir sensible ?
Découvrez notre thématique « Entreprise sensible » abordée lors de nos derniers échanges du Think Tank.
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L’entreprise sensible, une réponse aux défis de notre époque
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Digital frontier: A technology deficit in the boardroom
The Deloitte Global Boardroom Program's new research of directors and corporate leaders reveals underinvestment in technology and uncovers gaps in board engagement on digital transformation.
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L'entreprise & résilience : l'heure des choix
Découvrez les regards croisés d’experts sur les thématiques abordées dans l'ouvrage « L'entreprise & résilience : l'heure des choix » paru en 2021.
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