Actualité
Confiance & Gouvernance
Questionner les modèles de gouvernance actuels et appréhender ceux de demain
Le succès de l’entreprise au XXIe siècle est indissociable de la confiance qu’elle suscite, produit d’un juste et complexe équilibre entre l’entreprise, ses parties prenantes et la société dans sa globalité. Confiance & Gouvernance est un cercle de réflexion qui s’articule autour d’une problématique centrale, communément partagée : comment la gouvernance, creuset de la confiance dans l’entreprise, doit-elle évoluer ?
La Tech, révolution copernicienne pour l’entreprise ?
Le think tank Confiance & Gouvernance poursuit ses travaux en se focalisant sur les nouvelles frontières de l’entreprise.
Dans cette édition au format renouvelé, conçue et portée par le think tank Confiance & Gouvernance, 9 personnalités livrent leurs points de vue et leurs expertises sur le sujet. Des contributions précieuses, qui éclairent sur un des enjeux majeurs de notre temps, invitant le lecteur à la réflexion et à la prise de hauteur.
Notre attention porte sur la manière d’agir sur la gouvernance des entreprises pour renforcer la confiance des parties prenantes alors que se redéfinit le fonctionnement des entreprises. Nous appréhendons la frontière comme une manière de structurer et d’organiser. Celle-ci se redessine régulièrement. Il en va de même pour l’entreprise qui ne peut se contenter de frontières rigides. La technologie participe à redéfinir l’entreprise et à lui donner une densité. La gouvernance s’interroge elle aussi sur les frontières de l’entreprise en posant le choix de ses valeurs, de ses priorités. Elle s’inscrit davantage en écosystème.
La Tech, révolution copernicienne pour l’entreprise ?
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A propos du think tank Confiance & Gouvernance
La société a besoin de pouvoir faire confiance à ses acteurs économiques, piliers de la prospérité des peuples. Les défaillances, supposées ou réelles, installent le doute et la méfiance, qui se cristallisent sur les dirigeants.
La réussite de l’entreprise au XXIe siècle est indissociable de la création de valeur à long terme. Cette dernière est rendue possible par la prise en compte des parties prenantes, et par sa résilience dans un environnement en perpétuelle évolution. C’est pourquoi le conseil d’administration, porteur de la vision à long terme, revêt une importance capitale.
Le manque de confiance implique inéluctablement une réglementation plus lourde, avec de plus en plus d’exigences nouvelles : la fameuse compliance. Savoir ne pas succomber à cette dernière et s’attacher au fond est un acte de volonté : c’est là que s’exerce le courage de l’administrateur.
La culture de l’entreprise représente un actif immatériel central, dont la définition et la diffusion nécessitent un travail permanent. Dans un souci de pérennité de l’entreprise, le conseil d’administration comme le management ne sauraient s’en désintéresser.
Plus que jamais, dans un contexte complexe, le rôle des administrateurs est essentiel dans la construction de la confiance des parties prenantes dans l’entreprise.
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