Développer sa consolidation et son reporting

Vers un reporting consolidé plus agile, digital et collaboratif

Moderniser la fonction consolidation et reporting est devenu impératif pour :

• S’adapter à un environnement incertain et volatil, et qui impacte le business model de l’entreprise
• Repositionner la fonction, d’une position de contrôle de la performance, à une position de partenaire du business et de l’innovation
• Accompagner la prise de décision opérationnelles ou stratégiques au sein de l’entreprise
• Retrouver une attractivité auprès des talents, la finance d’hier ne correspondant plus aux inspirations des nouvelles générations
   

Pour répondre à ces enjeux, le marché offre désormais une nouvelle génération d’outils de pilotage, mieux intégrés et susceptibles d’améliorer la productivité des équipes consolidation et reporting et de libérer du temps pour se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée.

Nos équipes peuvent vous accompagner dans une transformation réussie de votre fonction depuis la définition d’une vision claire et partagée des objectifs à atteindre, jusqu’à la mise en œuvre d’une feuille de route pragmatique et ambitieuse.

Mise en place de système de consolidation

Moderniser votre système de reporting financier 

• Sécuriser le choix d’un nouvel outil de reporting consolidé et maîtriser sa mise en œuvre
• Faire évoluer votre système de reporting pour faire face à des problématiques nouvelles : passage à un reporting mensuel complet, unification des consolidations financière et de gestion, évolutions de périmètre majeures, adoption d’un nouveau référentiel comptable
• Redéfinir vos indicateurs de performance pour développer un dialogue de gestion plus pertinent
• Intégrer ou rationaliser vos différents reporting groupe : financier, gestion, fiscal, trésorerie… 

Support opérationnel et externalisation

Co-traiter ou sous-traiter tout ou partie de la production de votre information financière consolidée

• Sécuriser votre dispositif de clôture et flexibiliser votre niveau de ressources en fonction de vos échéances
• Assurer la continuité du management de votre équipe consolidation
• Paralléliser la production courante avec la gestion de projets mobilisateurs : changement de système ou de référentiel, intégration d’une acquisition majeure, etc.
• Intégrer des compétences spécifiques à l’équipe pour répondre à des besoins ponctuels
   

Renforcer l’administration de votre outil de consolidation

• Assurer la continuité du dispositif de maintenance de votre application de consolidation
• Intervenir sur les évolutions complexes du paramétrage de votre application
• Renforcer ponctuellement votre équipe d'administration pour faire face à un surcroît de travail ou un événement exceptionnel

Optimisation des processus et de la performance

Optimiser votre processus de consolidation et de reporting

• Améliorer les délais et la qualité
• Réduire les coûts
• Optimiser le contrôle interne
• Augmenter la fréquence des reporting internes et externes
• Développer la performance de votre fonction consolidation/reporting 

Support aux opérations de structure

Réussir l’intégration de vos acquisitions majeures à votre reporting groupe

• Définir la trajectoire du projet d’intégration de la date du closing jusqu’à l’atteinte de la cible d’intégration
• Harmoniser les référentiels, adapter les processus et les systèmes de la cible
• Mettre en œuvre les procédures permettant de sécuriser les premiers reporting
• Structurer et piloter le projet de gestion du changement
• Communiquer efficacement
   

Sécuriser vos opérations de carve out

• Définir la stratégie de préparation des états financiers combinés intégrant la mise en œuvre d’un reporting complémentaire si nécessaire
• Contribuer à la production des comptes combinés et de l’information financière nécessaire à l’opération envisagée