Diagnostic et modernisation de la fonction finance

Le rôle des CFO évolue, avec un nombre toujours croissant de demandes émanant de la direction stratégique pour une participation toujours plus active dans les activités commerciales et stratégiques, et une augmentation des technologies disruptives. Ces changements donnent une nouvelle nécessité aux CFO de mesurer la pertinence, l’efficacité et la fiabilité de leurs équipes.

Est-ce que les organisations financières ont les meilleurs partenaires stratégiques pour faire face à ces nouveaux enjeux tout en assurant le travail et le traitement des demandes quotidiennes ?

Accounting Operations Assurance – Notre vision

Notre ambition est d’exploiter notre expertise comptable pour être le partenaire stratégique des CFO, accroître la confiance, la précision, la rapidité et la crédibilité des contrôles mises en place par la fonction finance.

Directeurs financier, VP Finances, contrôleurs financiers, et autres finance leaders ont la responsabilité de mettre en place la plupart, voir tous, les contrôles suivants et de s’assurer du résultat de ces contrôles :

• Complex accounting
• Consolidation
• Nouvelles normes comptables
• Ajustements
• Traitement des transactions
• Réconciliations
• Cycle des ventes
• Rapports
• Cycle d’achats
• Audits externes
• Contrôle interne
   

Demandes croissantes, manque d’efficacité et impact des nouvelles technologies

L’élargissement du rôle de la fonction finance donne lieu à des intérêts divergeant nécessitant une forte connexion des CFO avec les autres acteurs de l’entreprise, notamment avec les fonctions stratégiques.

Par ailleurs, la multitude de tâches existantes au sein de la fonction de contrôle peut nuire à la capacité de se concentrer sur les activités à forte valeur ajoutée demandée par les responsables de la gouvernance.

De plus, les avancements dans la technologie peuvent rendre l’infrastructure existante obsolète et inadaptée aux nouveaux besoins.

Les CFO ont besoin d’un partenaire avec qui ils peuvent collaborer pour juger du niveau de leurs équipes, de la qualité des processus, des infrastructures et des contrôles associéset aussi pour livrer des solutions pratiques et pragmatiques pour répondre aux demandes croissantes et à l’impact des nouvelles technologies, tout en s’assurant que la fonction finance reste connectée à ses activités historiques.
 

Les services Accounting Operations Assurance

Diagnostique comptable : à travers chaque pilier de la fonction finance, nous travaillons en collaboration avec vous pour identifier des manques et éventuels opportunités stratégiques à valider et à considérer pour améliorer la qualité et l’efficacité des fonctions comptable et finance (par exemple : délais de clôture, fiabilité dans le processus de clôture, etc.).

Certification contrôle interne : un diagnostic de la qualité de l’environnement de contrôle, assurant un cadre qui répond aux besoins budgétaires, opérationnels, et légaux.

Ce service peut inclure une revue et une conception des contrôles dans des domaines spécifiques de l’activité pour répondre aux enjeux et une assistance dans la sélection et l’implémentation de nouvelles technologies IT pour mettre en place/améliorer le processus d’automatisation des contrôles. De plus, nous pouvons aider les organisations à répondre aux attentes du régulateur et du  marché en termes de gestion des risques.

Infrastructure comptable : un diagnostic des capacités IT et de l’organisation qui aligne la fonction finance avec les capacités du système en place.

Les services peuvent inclure l’analyse des besoins pour accélérer la sélection d’un système IT adéquat et soutenir les organisations à travers leur processus de sélection de la solution à retenir.

Controllership apps : un diagnostic de la capacité des équipes financières à gérer leurs capacités d’automatisation à travers l’appréciation de la technologie existante, et une profonde expertise dans les dernières technologies comptables.

Managed services et loan staff : l’apport de professionnels pour renforcer les équipes comptables et financières de l’entreprise à court et long terme.