Point de vue

La gestion des talents de la fonction Finance

Tendances marché et bonnes pratiques

L’objectif de cette étude est de proposer une vision actuelle et objective des enjeux des équipes des Directions Finance et RH autour de la gestion des talents de la fonction Finance : comment identifier les nouvelles compétences Finance ? Comment faire évoluer les rôles transactionnels de la fonction Finance ? Comment instruire le sujet de l’évolution des modes de travail et de la localisation des collaborateurs pour la fonction Finance ?

Accès rapide

Les 3 piliers suivants ont été utilisés afin de structurer notre étude :


Work : transformation et digitalisation des activités, intégration des nouvelles pratiques et outils

L’automatisation et la digitalisation des processus : encore des enjeux pour la fonction Finance

Ces dernières années ont montré un potentiel significatif d’automatisation, particulièrement autour des activités transactionnelles de la fonction Finance. Néanmoins, notre étude permet de mettre en lumière un état des lieux « encore en transformation » des Directions Financières en 2020 : 90 % des répondants estiment encore leurs activités pas ou peu automatisées (moins de 30 % d’automatisation).


Workforce : composition des équipes des Directions Financières, initiatives RH et attractivité de la fonction Finance

Turn-over : comment limiter la casse ?

Les concepts historiques de ROI, d’obsolescence technologique et de pression réglementaire ont été enrichis de nouvelles priorités des DAF articulées autour de la création de valeur (plus uniquement économique), de l’innovation et enfin de l’attractivité de la fonction.


Workplace : usages et adéquation entre lieu de travail et activités, nouveaux modes de travail

Le lieu de travail : nouvel enjeu d’attractivité pour la génération Z ?

Pour 56 % des répondants de moins de 30 ans (génération Z), la localisation du lieu de travail est un critère de choix dans la recherche d'emploi. En revanche, ce critère devient moins important pour les générations X, Y et baby-boomers.


Ces piliers structurent également les études Deloitte Capital Humain pour décrire et analyser les tendances marché impactant les Directions des Ressources Humaines.

Cette enquête « La gestion des talents de la fonction Finance » est à analyser dans le contexte actuel, post crise Covid, et au regard de son caractère très évolutif.

Ce contexte a impliqué une évolution rapide des priorités des Directions Financières qui, après le focus autour des problématiques régaliennes en 2020 afin de faire face à la crise se tournent de nouveau vers des sujets prospectifs tels que la gestion de leurs talents.

Nous l’avons vu au cours de cette étude, les sous-jacents à l’instruction du sujet de la gestion des talents sont multiples et impliquent des actions à court-moyen et long terme afin, in fine, de fidéliser les talents. Le contexte actuel pourrait finalement être le moment opportun pour initier une reflexion.

La gestion des talents de la fonction Finance

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Tendances marché et bonnes pratiques

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