Gestion des risques liés aux tiers dans les entreprises étendues

Les organisations sont de plus en plus soucieuses du coût qu’implique une mauvaise gestion des risques de tiers. Cela reflète la tendance d’une dépendance croissante à des relations essentielles avec des tiers.

Les organisations ont davantage conscience qu’elles doivent être responsables. Cela fait maintenant partie des principaux vecteurs d’investissement en EERM. Toutefois, dans de nombreuses organisations, aucun budget n’est alloué pour ancrer des initiatives commerciales responsables dans les relations avec les tiers.

Une augmentation des activités réglementaires en lien avec l’EERM met sous pression les organisations de tous les secteurs et dans tous les pays. Cela a rapidement donné lieu à des benchmarks et à des attentes relatives à la définition d’une TPRM mature. Les organisations qui n’ont pas su réagir à cela sont à présent considérées comme moins matures, car les benchmarks de leurs pairs sont plus élevés.

Les organisations développent une vision pour transformer l’EERM au cours des deux à trois prochaines années. Cette perspective à long terme est axée sur l’efficience et l’efficacité, et rendue possible par les modèles de livraison et les technologies en évolution. Les participants à l’enquête sont notamment très déçus de leur technologie EERM. Les organisations ont des difficultés à comprendre et à suivre les technologies en constante évolution, et sont particulièrement préoccupées par le fait que les systèmes EERM ne s’intègrent pas les uns avec les autres de façon fluide.

De plus en plus d’organisations explorent et sollicitent une assistance externe pour leurs programmes EERM afin de mettre en place leur vision. Cela comprend une assimilation plus fréquente des informations concernant les risques externes, les modèles d’utilité, et l’assistance de service gérée

Les cadres séniors étendent leur rayon d’action au-delà du risque pour couvrir plus largement la gestion des tiers. Cela comprend les autres sous-disciplines comme la gestion des contrats, la gestion de la performance, la gestion financière et les activités d’approvisionnement. Cette perspective élargie est une voie raisonnable à suivre, mais actuellement certaines organisations ont des difficultés à coordonner leur approche et à accéder aux données nécessaires à la prise de décision en temps opportun.