Becoming agile

Partie 1 : Comprendre ce qu’est un audit interne agile

L’audit interne est continuellement mis au défi d'apporter plus de valeur ajoutée à ses parties prenantes tout en améliorant son influence et son impact au sein de l’organisation. Le besoin de changement est bien réel. Les parties prenantes exigent une assurance plus efficace, de meilleurs conseils sur les processus et les contrôles, ainsi qu'une meilleure anticipation des risques. Ils demandent, dans les rapports d'audit, des propositions d’amélioration plus approfondies et des points de vue plus forts.

Bien que les défis varient selon les secteurs et les organisations, Deloitte constate, à travers ses recherches et ses missions, que les auditeurs internes doivent :

• Fournir des analyses plus approfondies sur les défaillances et les risques stratégiques
• Répondre rapidement aux changements de priorités et aux nouveaux enjeux
• Adopter une démarche prospective dans l'anticipation des risques
• Evoluer vers une planification et des audits basés sur une approche par les risques
• Optimiser les programmes de travail
• Fournir des reportings percutants, pertinents, lisibles et visuels
• Avoir accès aux compétences nécessaires 
• Renforcer les compétences spécifiques, en particulier en cyber et en analytique

Les efforts actuels pour relever ces défis n’ont pas permis d’atteindre les résultats attendus. Au lieu d'initiatives sporadiques et de solutions parcellaires, les services d'audit interne ont besoin d'une nouvelle méthodologie pour se transformer. D’après Deloitte, l’audit interne agile est la méthodologie la plus adaptée pour répondre aux défis actuels des auditeurs internes.

Partie 2 : Mettre en œuvre la démarche d’audit interne agile

Chaque organisation, et donc chaque service d’audit interne, est unique. C’est pourquoi Deloitte a mis au point une méthodologie flexible, l’audit interne agile (AI Agile), pour adapter l’agilité aux besoins spécifiques d'une fonction d'audit interne et aux attentes de ses parties prenantes.

Comme nous l'avons souligné, les recherches et l'expérience de Deloitte ont démontré à maintes reprises que les organisations ont toutes des attentes fortes vis-à-vis de l’audit interne. Les efforts fragmentés qui ne sont pas structurés par une approche cohérente et méthodique échouent souvent à répondre globalement aux besoins de changement attendus.

Pourtant, les fonctions d’audit interne diffèrent considérablement en termes de ressources, de compétences, de structure et d’appétence au changement. Par conséquent, l'adoption réussie de l’agilité au sein de l’audit interne dépend fortement du leadership de la fonction, du comité d’audit, ainsi que du top management et des parties prenantes.

Nous avons élaboré et construit cette démarche d’AI Agile à partir d’une approche itérative avec les clients s’inscrivant dans cette transformation.