Internal Audit Insights

Domaines d'intervention à fort impact de l'audit interne

Deloitte, de par son expérience et les recherches menées, est bien conscient que les parties prenantes s'attendent à ce que l’audit interne soit davantage axé sur les risques et problématiques à venir que sur ceux du passé. Concrètement, cela signifie que l’audit des activités passées doit évoluer vers la réalisation de missions de conseil portant sur l’amélioration du fonctionnement de l’entreprise et sur les activités présentant des enjeux nouveaux et des risques inconnus. Ce changement de paradigme nécessitera de nouvelles compétences et de nouvelles exigences. De nouvelles manières de travailler et une interaction avec de nouvelles parties prenantes seront également requises. Ne pas suivre le rythme de l'évolution de l'organisation et de son environnement pourrait affaiblir le rôle de l'audit interne.

Pour cette raison, nos 13 domaines d'intervention à fort impact pour 2018 identifient les activités et risques qui permettent à l'audit interne d’occuper un rôle clé dans l’organisation. Ces domaines d'intervention donneront satisfaction aux parties prenantes qui ont toujours un besoin fort d’obtenir une analyse objective, de pouvoir mobiliser des compétences et de recevoir des conseils et évaluations de l’audit interne pour relever ses nouveaux défis.