Ethique et gouvernance

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Ethique et Gouvernance

Les entreprises ont plus que jamais besoin d’affirmer leurs valeurs et maîtriser leurs risques éthiques. L’éthique des affaires est devenue un sujet de management à part entière, nécessitant des engagements (chartes, codes…), des politiques, des plans d’actions, des formations, des systèmes d’alerte et une gouvernance ad’hoc.

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Donner du sens, attirer et mobiliser les talents, créer la préférence des parties prenantes et se différencier de ses concurrents : tels sont les enjeux des dirigeants. Face à ces enjeux, il est attendu que les dirigeants expriment et incarnent des valeurs porteuses du sens du projet de l’entreprise et de les décliner en principes éthiques servant de guide à l’action. La gestion des risques éthiques nécessite de s’assurer de leur application effective au quotidien et de les faire vivre dans le temps.

Si le respect des règles est essentiel, la culture éthique, développée à tous les niveaux de l’entreprise, est aussi ce qui permettra l’adaptation aux situations nouvelles. C’est un sujet transverse qui, pour être efficace et pérenne, doit être considéré au plus haut niveau en lien avec les réflexions stratégiques. La gouvernance et plus particulièrement le conseil d’administration sont les gardiens des valeurs. Son rôle est de s’assurer de la mise en place par la direction d’un dispositif de pilotage éthique adapté et de veiller à son bon fonctionnement.

Les enjeux

  • Comment aligner les valeurs, la stratégie, les décisions opérationnelles et la culture de l’entreprise ?
  • Comment s’assurer de l’application de ses valeurs et de l’appropriation du dispositif éthique à tous les niveaux de l’entreprise ?
  • Comment gérer le conflit de valeurs et prendre les meilleures décisions ?
  • Comment protéger son organisation ?

Pour réussir, nous vous accompagnons tout au long de votre démarche éthique, de l’expression de votre ADN à la mise en œuvre d’actions sociétales prenant en compte toutes les dimensions de votre organisation, tout en valorisant l’engagement et la performance RSE de votre entreprise.

  • Etablir une cartographie des risques éthiques et un diagnostic de leur maitrise
  • Mettre en place un dispositif éthique, de la charte au système d’alerte en passant par la gouvernance peut-être un peu familier ?
  • Définir des plans d’action opérationnels et utiliser les outils adaptés pour le déploiement, les alertes et le reporting
  • Assister la gouvernance dans l’animation du programme Ethique et évaluer la performance des actions
  • Mettre en cohérence et valoriser l’engagement éthique, la politique RSE et le projet de l’entreprise
  • S’assurer de la pertinence et robustesse des mesures de protection nécessaires (informatique, juridique, lutte contre la fraude et la corruption…)

Nos experts

Philippe Burger

Philippe Burger

Associé Conseil, Capital humain

Philippe a près de 20 ans d’expérience en matière de gestion des ressources humaines. Associé en charge des activités Capital Humain, il dirige les différents domaines de conseil RH du cabinet : rétri... En savoir plus

Carol Lambert

Carol Lambert

Partner Ethics and Governance

Carol is a chartered accountant and has a master’s degree in private law. She joined Deloitte in 1987, spent more than 10 years in the audit department serving multinational companies and then transfe... En savoir plus

Julien Rivals

Julien Rivals

Associé, Deloitte Développement Durable

Julien est spécialiste des démarches de développement durable et intervient depuis 15 ans pour de nombreux acteurs publics et privés de toutes tailles sur des aspects de stratégie, déploiement opérati... En savoir plus