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Ethique et Gouvernance
Les entreprises ont plus que jamais besoin d’affirmer leurs valeurs et maîtriser leurs risques éthiques. L’éthique des affaires est devenue un sujet de management à part entière, nécessitant au plus haut niveau de l’entreprise des engagements (chartes, codes, etc.), des dispositifs, des systèmes d’alerte et une gouvernance ad’hoc pilotant des plans d’actions et des programmes de formation s’adressant à tous les niveaux de l’entreprise.
Donner du sens, attirer et mobiliser les talents, créer la préférence des parties prenantes et se différencier de ses concurrents : tels sont les enjeux des dirigeants. Face à ces enjeux, il est attendu que les dirigeants expriment et incarnent des valeurs porteuses du sens du projet de l’entreprise et de les décliner en principes éthiques servant de guide à l’action. La gestion des risques éthiques nécessite de s’assurer de leur application effective au quotidien et de les faire vivre dans le temps.
Si le respect des règles est essentiel, la culture éthique, développée à tous les niveaux de l’entreprise, est aussi ce qui permettra l’adaptation aux situations nouvelles. C’est un sujet transverse qui, pour être efficace et pérenne, doit être considéré au plus haut niveau en lien avec les réflexions stratégiques. La gouvernance et plus particulièrement le conseil d’administration sont les gardiens des valeurs. Son rôle est de s’assurer de la mise en place par la direction d’un dispositif de pilotage éthique adapté et de veiller à son bon fonctionnement.
Les enjeux
- Comment aligner les valeurs, la stratégie, les décisions opérationnelles et la culture de l’entreprise ?
- Comment s’assurer de l’application de ses valeurs et de l’appropriation du dispositif éthique à tous les niveaux de l’entreprise ?
- Comment gérer le conflit de valeurs et prendre les meilleures décisions ?
- Comment protéger son organisation ?
Pour réussir, nous vous accompagnons tout au long de votre démarche éthique, de l’expression de votre ADN à la mise en œuvre d’actions sociétales prenant en compte toutes les dimensions de votre organisation, tout en valorisant l’engagement et la performance RSE de votre entreprise.
- Etablir une cartographie des risques éthiques et un diagnostic de leur maitrise
- Mettre en place un dispositif éthique, de la charte au système d’alerte en passant par la gouvernance peut-être un peu familier ?
- Définir des plans d’action opérationnels et utiliser les outils adaptés pour le déploiement, les alertes et le reporting
- Assister la gouvernance dans l’animation du programme Ethique et évaluer la performance des actions
- Mettre en cohérence et valoriser l’engagement éthique, la politique RSE et le projet de l’entreprise
- S’assurer de la pertinence et robustesse des mesures de protection nécessaires (informatique, juridique, lutte contre la fraude et la corruption, etc.)
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