2022 Deloitte CxO Sustainability Report

Les CxO ont également cette responsabilité d'aider la société dans sa transition vers un avenir bas carbone. Sont-ils prêts à relever le défi ?

Une déconnexion entre les ambitions et les actions

La problématique du changement climatique prend une place importante dans les réflexions des dirigeants du monde entier. Cependant, il existe un décalage entre les ambitions et les actions. Les organisations peinent à mettre en œuvre des actions qui démontrent qu'elles ont intégré la question climatique dans leur stratégie et qu'elles bénéficient de l'adhésion des dirigeants pour opérer une transformation durable.

Notre rapport explore plus en détail les contradictions ainsi que les mesures à adopter pour y remédier.

97% des dirigeants français reconnaissent l’urgence climatique mondiale

Le monde arrive à un point de bascule

Près de 85% des dirigeants français considèrent que le monde arrive à un tournant décisif pour agir face à ce dérèglement climatique, contre 62% seulement huit mois auparavant. Malgré la gravité de la situation, un sentiment d'optimisme prévaut, puisque 88 % (contre 64% huit mois auparavant) s'accordent à dire qu'avec une action immédiate, nous pourrions limiter les effets négatifs du changement climatique.

D'accord/tout à fait d'accord

En agissant immédiatement, nous pouvons limiter les effets négatifs du changement climatique et nous diriger vers un avenir meilleur.

Janv-Févr 2021
(n = 750)

Sept–Oct 2021
(n = 2,083)

Le monde se trouve à un point de bascule en ce qui concerne la réponse au changement climatique, et l'avenir reste incertain.

Janv–Févr 2021
(n = 750)

Sept–Oct 2021
(n = 2,083)

Les dirigeants ressentent une forte pression de la part des différentes parties prenantes (régulateurs, actionnaires, consommateurs, employés...) pour enclencher des actions concrètes. La quasi-totalité des personnes interrogées (99%) indiquent que leur entreprise a déjà subi les effets négatifs du changement climatique.

Parmi les actions/adaptations suivantes, quelles sont celles déjà entreprises par votre organisation ?

PRINCIPALES MESURES PRISES

Utiliser des matériaux plus durables (p. ex., matériaux recyclés, produits à faible émission carbone)

Améliorer l'efficacité énergétique (par exemple, efficacité énergétique des bâtiments)

Réduire le nombre de voyages en avion post-pandémie

Créer un poste ou une fonction en charge de la gestion des initiatives de développement durable (Direction RSE par exemple)

Former les employés aux impacts du changement climatique et aux actions nécessaires

ACTIONS PLUS COMPLEXES DANS LEUR MISE EN OEUVRE, MAIS QUI FONT BOUGER LES LIGNES

Développer de nouveaux produits ou services respectueux du climat

Exiger des fournisseurs et des partenaires commerciaux qu'ils répondent à des critères durables spécifiques

Moderniser ou relocaliser les infrastructures pour les rendre plus résistantes aux impacts climatiques

Intégrer les considérations climatiques dans les actions de lobbying et les dons politiques

Lier la rémunération des dirigeants aux performances en matière de développement durable

Actions et caractéristiques qui distinguent les leaders climatiques

Notre enquête révèle l’existence d’organisations de premier plan ayant mis en œuvre au moins quatre des cinq actions de développement durable décisives énumérées précédemment.

En France, 15% des répondants peuvent être considérés à ce titre comme des « leaders climatiques » (19% au niveau mondial), tandis que 39% d’entre eux n’ont mis en œuvre aucune ou une seule de ces actions de leadership (35% au niveau mondial).

Des dirigeants plus concernés

Des dirigeants plus actifs

Les avantages d'une stratégie climatique selon les dirigeants

Je pense que les efforts actuels de mon entreprise en matière de développement durable ont/auront un impact positif sur ...

Une décennie décisive pour agir