Stratégie de dialogue avec ses parties prenantes

Les entreprises sont aujourd’hui en première ligne de la transition environnementale et sociale. Pressions réglementaires, réputationnelles, hypervigilance des parties prenantes, elles sont régulièrement interpellées sur leurs actions et engagements. 

Comment se transformer pour répondre à l’urgence écologique tout en maintenant l’équilibre économique de l’entreprise ? La clé : des schémas collaboratifs de dialogue et de co-construction avec leurs parties prenantes. 
Fondées sur des causes communes, ces dynamiques permettent d'accélérer la transition des entreprises et de renforcer la pertinence des actions qu'elles mènent.

Repenser le dialogue parties prenantes vers des projets communs de transformation durable

Les parties prenantes regroupent l'ensemble des acteurs, personnes morales ou personnes physiques, concernés par les activités de l'entreprise. Ils peuvent être organisés formellement (syndicats, ONG, associations…) ou non.

L’urgence de la transformation des modèles se renforce avec les revendications croissantes des parties prenantes (collectifs citoyens, ONGs, experts scientifiques, institutions publiques, …), qui se font le relais des attentes de la société civile et challengent les entreprises en ce sens.  Parfois perçu comme une contrainte, le dialogue avec les parties prenantes a pourtant vocation à déployer une dynamique positive permettant à la fois de nourrir les engagements des entreprises tout en renforçant leur légitimité. Ce dialogue collaboratif visant l’intérêt de tous est une condition indissociable à la transition vers un monde plus durable.
  
L’implication des parties prenantes en amont dans les réflexions stratégiques mais aussi en aval sur le déploiement et le suivi des actions, constitue un atout considérable pour les entreprises. Au-delà d’une nécessaire connaissance de leur écosystème, ces dernières bénéficient ainsi d’un regard différent sur leurs ambitions et d’expertises multiples sur des sujets complexes et territorialisés. Cette compréhension mutuelle offre de nombreuses opportunités de projets communs de transformation durable dans le cadre d’un dialogue constructif, structuré et apaisé.

Pourquoi choisir nos équipes Sustainability pour vous accompagner dans une démarche de dialogue avec vos parties prenantes ?

Nous avons structuré une méthodologie pour construire des stratégies de dialogue et de co-construction entre les entreprises et leurs parties prenantes.
Cette approche, déjà expérimentée auprès de multiples typologies de clients, se base sur un accompagnement sur mesure, construit selon l’écosystème de l’entreprise, ses enjeux, son niveau de maturité et son actualité.

De l’état des lieux de l’existant jusqu’au déploiement opérationnel de la dynamique en passant par la mesure d’impact de celle-ci, nos équipes Sustainability vous accompagnent au quotidien pour renforcer votre connaissance de l’écosystème et co-construire avec lui les plans de progrès de demain.

Notre accompagnement s’appuie sur le savoir-faire d’une équipe pluridisciplinaire et experte qui se traduit notamment par :

✔ Une vision 360 des enjeux de développement durable grâce à un accompagnement clients multi-sujets et de longue date

✔ Une convergence entre une expertise des sujets de fonds (climat, agriculture durable, bien-être animal, biodiversité, droits humains, économie circulaire, finance durable, etc) et une expertise stratégique en concertation et dialogue avec les parties prenantes

✔ Une connaissance fine de l’écosystème des parties prenantes externes de l’entreprise

✔ Une capacité à construire des plans de progrès commun entre entreprise et parties prenantes

✔ Un rôle de tiers de confiance permettant d’établir un lien pérenne et solide

✔ Des références solides en matière de stratégie de dialogue et de co-construction avec les parties prenantes

✔ Une garantie de confidentialité