Etude
Global Technology Leadership Study
Challenges et opportunités dans la tech
Deloitte mène tous les deux ans une enquête mondiale sur les perspectives d’évolution de la fonction des leaders technologiques auprès de plus de 1 000 CxO technologiques et métiers. L'enquête met également en lumière l’évolution du rôle de la technologie et son impact sur les organisations, les leaders et leurs équipes.
Démographie de l’enquête mondiale sur le leadership technologique
Dans le cadre de l'étude 2023, réalisée entre juillet et novembre 2022, Deloitte a interrogé des dirigeants du monde avec des entretiens qualitatifs menés auprès de plus de 100 responsables technologiques issus de différents secteurs. Ils nous ont fait part de leurs points de vue sur la raréfaction de talents, l'intégrité et la sécurité des données, l'essor de l'automatisation et la reconfiguration de la fonction technologique.
L’étude a mis en exergue 4 grands sujets à prioriser par les leaders technologiques afin de répondre aux enjeux d’aujourd’hui et de demain. Ces priorités ont été abordées au travers d’une série de quatre articles :
Article 1 - Maîtriser les cinq compétences qui transforment le leadership technologique :
Les organisations modernes sont confrontées à la même vérité indéniable : leur avenir dépend de la technologie. Les rôles de leader technologique (par exemple, CIO, CTO, CDO) continuent d'évoluer et l'on attend de plus en plus des leaders technologiques qu'ils assurent la croissance tout en garantissant la fiabilité et la résilience des opérations. Ainsi, dans cet article, nous examinerons plus en détail cette évolution et les cinq compétences que les dirigeants doivent acquérir pour prospérer dans l'environnement actuel
Article 2 - Réimaginer les talents technologiques :
Compte tenu des changements provoqués par la pandémie et de l'importance croissante de la technologie dans les résultats de l'entreprise, les organisations attendent de leurs équipes techniques un ensemble de compétences différents. Dans le même temps, l'offre de talents techniques n'a jamais été aussi faible. Les entreprises sont à la recherche d'un mélange de compétences humaines et techniques susceptibles de favoriser la co-création. Ainsi, nous explorerons les meilleures stratégies répondant aux besoins technologiques du futur (l'embauche, le perfectionnement, l'engagement, la fidélisation, l'exploitation des écosystèmes et l'exploration de sources supplémentaires de talents)
Article 3 - Créer de la valeur technologique :
La technologie transforme les entreprises existantes et permet la création de nouvelles, mais de nombreux leaders technologiques peinent à mesurer et à articuler la valeur et l'impact qu’ils produisent. Les dépenses technologiques représentent en moyenne plus de 5 % du chiffre d'affaires, mais elles restent une énigme pour de nombreux chefs d'entreprise. Dans cet article, nous examinerons comment les organisations créent de la valeur grâce à la technologie et quelles sont les meilleures façons de mesurer et d'articuler cette valeur.
Article 4 – Rendre flexible les modes de fonctionnement :
Le travail a évolué pour devenir plus distant, plus agile, plus co-créatif et plus rapide. Dans cet article, nous examinerons comment les organisations doivent s'adapter à :
- L’évolution de la complexité managériale et technologique,
- Ainsi qu’aux modèles organisationnels du futur.
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