Human Capital services

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Human Capital

Dirigé par l’entreprise, axé sur l’humain

Lorsqu’il est réinventé, le travail peut être bien plus qu’un simple processus : il peut être un résultat qui stimule la productivité, la valeur et l’impact tout en libérant le potentiel de chacun et en créant une entreprise résiliente aux risques, prête pour l’avenir et porteuse de sens pour des employés dont l’identité sera le moteur de résultats durables.

Plus que jamais, les entreprises se doivent de réagir rapidement pour innover, passer au numérique, maximiser leur productivité et créer de la valeur tout en réduisant leurs risques et en contribuant à la société. Le travail est lui-même au cœur de cette nécessité. S’il est considéré comme un résultat plutôt que comme une simple série de processus, le travail devient le principal catalyseur non seulement de la productivité, mais également de l’innovation, du sens et de la valeur. 

Les professionnels du Capital humain de Deloitte aident les entreprises à maximiser leur productivité, leur valeur et leur impact dans l’ensemble de l’organisation, de l’effectif et des RH. Ils utilisent la recherche, l’analytique, les solutions technologiques et les perspectives sectorielles pour vous permettre de :

  • Créer une organisation capable de s’adapter aux changements, de répondre au besoin croissant de transparence à l’ère de l’Entreprise sociale
  • Constituer un effectif qui stimule la productivité et la création de valeur – aujourd’hui et demain 
  • Concevoir tous les aspects du travail afin de permettre aux employés de trouver un sens à leur travail.

Nos services

Transformation RH
Dans un monde dynamique marqué par des perturbations constantes, les problématiques de capital humain doivent être perçues comme des enjeux de l’entreprise gérés par les RH, mais traités par l’ensemble des dirigeants. Pour aller de l’avant, l’avenir des RH suppose une évolution radicale des mentalités, des rôles, des compétences et des catalyseurs numériques en se basant sur la réinvention.

Transformation organisationnelle
Le monde des affaires subit de profonds bouleversements. De nouveaux modèles économiques, des percées technologiques, des méthodes de travail agiles et les règlementations modifient continuellement la façon dont les entreprises fonctionnent. Lorsque la transformation repose sur des principes axés sur l’expérience humaine, elle favorise un changement durable sur les plans comportemental, culturel et organisationnel.

Transformation des effectifs
Le monde du travail, les effectifs et l’environnement de travail réagissent à un rythme exponentiel aux perturbations technologiques et sociétales actuelles. La réussite repose sur une stratégie qui repense toutes les facettes de la gestion des effectifs, qu’il s’agisse du recrutement, de l’alignement, de l’engagement, de la rémunération, et du management des effectifs de demain.  

Le Capital humain comme un service
Face au monde actuel et à ses incessantes évolutions, la seule constante reste le changement. Pour garder une longueur d’avance, les entreprises doivent avoir un accès en temps réel aux connaissances en matière de capital humain, aux experts et solutions technologiques innovantes qui ne se limitent pas à stimuler la performance et l’engagement de l’entreprise, mais à les soutenir et développer.

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2020 Deloitte Global Human Capital Trends

The social enterprise at work: Paradox as a path forward

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Future of Work: Disruption lies ahead

Driven by accelerating connectivity, new talent models, and cognitive tools, work is changing. As robotics, AI, the gig economy and crowds grow, jobs are being reinvented, creating the “augmented workforce.” We must reconsider how jobs are designed and work to adapt and learn for future growth.

Deloitte Insights Talent collection

Sweeping global forces are reshaping the workplace, the workforce, and work itself. Organizations are now rethinking their talent strategies at all stages of the employee lifecycle, vying for top talent in a highly transparent job market and becoming laser-focused on their external employment brand.

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Philippe Burger

Philippe Burger

Associé Conseil, responsable Capital humain

Philippe a près de 25 ans d’expérience en matière de gestion des ressources humaines. Associé en charge des activités Capital Humain, il dirige les différents domaines de conseil RH du cabinet : rétri... En savoir plus

Fabien Richard

Fabien Richard

Associé Conseil, co-responsable Capital humain

Actuaire de formation, Fabien a près de treize ans d’expérience en matière d’avantages sociaux. Associé Capital humain, il est co-responsable de cette activité et est également en charge de l’activité... En savoir plus