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Mergers and Acquisitions

De la conception de la stratégie à la sélection du bon partenaire…De la due diligence à la signature de la transaction…Du début à la fin, Deloitte répond à vos besoins en termes de transactions, d’intégration et de séparation, en suivant un seul et même objectif : créer de la valeur pour votre entreprise.

Réunir des entreprises par le biais de fusions-acquisitions ou les diviser en procédant à des séparations ou des cessions font partie des activités les plus complexes pour les entreprises. Suite à une transaction réussie, les résultats transformationnels peuvent changer la donne – alors que les risques liés à la sous-performance ou à l’échec ne manqueront pas de faire perdre le sommeil aux dirigeants. 

Lorsque les enjeux sont aussi élevés, rien ne doit être laissé au hasard. Fort de plus de 6 000 professionnels des fusions-acquisitions implantés dans plus de 150 pays, Deloitte se positionne idéalement pour conseiller les acquéreurs stratégiques et les investisseurs du private equity tout au long du cycle de vie d’une opération de fusion-acquisition. Notre gamme de services et de solutions répond à vos besoins en termes d’intégration, de consolidation et de séparation durant toute la transaction. 

Améliorez votre avantage concurrentiel avant, pendant et après la transaction grâce à iDeal, la plateforme analytique exclusive de Deloitte pour les fusions-acquisitions. La richesse de ses données offre des informations plus précises pour une prise de décisions plus éclairée durant les phases de due diligence, de négociation et post-transaction. 

Que votre entreprise soit axée sur la croissance tactique, la rationalisation de son activité ou la maîtrise de ses coûts, nos solutions et stratégies sont conçues pour créer le maximum de valeur pour l’entreprise et ses actionnaires. 

Fort des connaissances sectorielles pointues de nos professionnels et de leurs réflexions basées sur des données concrètes, le service M&A Strategy & Diligence de Deloitte vous accompagnera dans tous les processus majeurs de gestion de l’entreprise et de ses risques, que ce soit avant, pendant ou après la transaction. 

Notre service Strategic Cost Transformation aide les entreprises à identifier et à réaliser des économies durables dans le cadre de restructurations et de réorganisations. La grande expérience sectorielle de Deloitte et la puissance de ses analyses de données permettent aux clients de tirer une valeur optimale de la transaction. 

Nos professionnels se chargeront également de la stratégie, conception et mise en œuvre de solutions de bout en bout pour la réussite des transactions, depuis la planification en amont jusqu’à la restructuration post-opération. Dans le cadre de votre performance et de vos résultats, ils vous aideront dans chaque fonction liée aux fusions-acquisitions : la gestion de projets, l’optimisation de l’activité commerciale, les opérations et la chaîne logistique, les systèmes informatiques, la gestion du capital humain et la finance. 

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Stéphane Bazoche

Stéphane Bazoche

Managing Partner Monitor Deloitte

Stéphane est un associé de la practice globale Life Sciences de Monitor Deloitte. Basé à Paris, Stéphane accompagne les acteurs leaders de l’industrie pharmaceutiques, OTC, dispositifs médicaux et les... En savoir plus

Marc Becker

Marc Becker

Associé Monitor Deloitte, Investors’ support

Marc dispose de plus de 15 ans d’expérience en conseil en stratégie en France et à l’international, principalement en Private Equity et en M&A. Il a mené plus de 200 projets dans ces domaines, success... En savoir plus