Corporate & Business Unit Strategy

Le groupe Stratégie d’entreprise et d’unités opérationnelle de Monitor Deloitte aide les entreprises les plus importantes et innovantes à définir leur orientation stratégique et à faire des choix cruciaux à l’échelle de toute l’entreprise et d’unités opérationnelles ou zones géographiques précises. Ces services comprennent la planification stratégique, l’optimisation du portefeuille de l’entreprise, l’identification des opportunités de croissance (organique ou non), la stratégie concurrentielle, les nouveaux marchés à pénétrer, et la planification de scénarios.

Nous allons également au-delà de la simple définition de la stratégie : nous aidons les entreprises à franchir de nouveaux caps afin d’exécuter et de concrétiser leur stratégie. Cela inclut des programmes de maîtrise des coûts, la conception des ressources, la stratégie en matière de fusions-acquisitions et les systèmes dynamiques de planification stratégique. De la définition de la stratégie à sa mise en œuvre, nous proposons des services sur-mesure et des connaissances sectorielles approfondies visant à répondre aux défis les plus complexes des entreprises.

Comment créer plus de valeur ?

Comprendre que la stratégie impose des choix. Faute de disposer de ressources suffisantes, il est crucial que les entreprises identifient, se concentrent et fassent des choix efficaces concernant les marchés sur lesquels opérer et les clés de la réussite sur ces marchés. Nous aidons les équipes dirigeantes à concevoir des options et à valider un ensemble de choix et de mesures critiques.  

Intégrer correctement les choix stratégiques dans l’entreprise afin de réaliser le plein potentiel d’une entreprise alignée. Il est important de créer des liens dans l’entreprise afin de connecter les aspirations et choix stratégiques aux modèles d’exploitation et aux investissements, ainsi le travail de l’entreprise accroît sa compétitivité sur le marché.  

Chercher des actions coordonnées depuis la direction. Dès que des choix stratégiques clairs ont été faits et que l'entreprise travaille harmonieusement à la réalisation de cette stratégie, les dirigeants doivent administrer cette stratégie au fil du temps, en la défendant de manière cohérente dans l’ensemble des fonctions, des investissements et des activités et en prenant des décisions qui permettent à leurs domaines fonctionnels d’évoluer dans la même direction. 

Penser de façon disruptive pour définir le plein potentiel. Les secteurs traditionnels subissent des perturbations de tout genre. Les clients en veulent plus ; pour créer de la valeur, le numérique ouvre une voie radicalement différente. Pour identifier et évaluer les différents choix, les dirigeants doivent parvenir à associer connaissances du secteur et de l’activité et réflexion innovante de rupture.  

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