Soluzioni

Supply Chain

Sfide e opportunità

L’attento monitoraggio della supply chain costituisce un elemento chiave nella fase di risposta all’emergenza così come in vista del ritorno alla normalità, sia per le aziende ancora attive sia per quelle sottoposte alla temporanea sospensione delle attività produttive. Nelle settimane immediatamente successive all’emergenza sanitaria si è verificata una riapertura parziale di alcuni settori, con maggiore priorità per quelli legati alla sanità e alla filiera alimentare. Nel momento in cui l’emergenza sarà contenuta, le aziende di tutti i settori potranno pensare di riprendere la propria operatività adottando adeguate misure di «Social Distancing» per prevenire il contagio e tutelare la sicurezza di tutte le persone.
Le organizzazioni dovranno affrontare la transizione alla fase «New Normal» che sarà contraddistinta da una profonda revisione dei modelli di business in funzione dei cambiamenti del contesto in cui le organizzazioni si troveranno ad operare.

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From now on: Supply Chain

L’affermazione del fenomeno della Globalizzazione ha spinto in questi anni molte aziende ad adottare un modello di Supply Chain geograficamente esteso, che ha evidenziato una notevole fragilità nel momento in cui è stato necessario procedere al blocco del trasporto di merci e persone, impendendo a molte aziende di vendere i propri prodotti sul mercato per mancanza di componenti con cui produrli. I nuovi modelli di Supply Chain dovranno quindi considerare dei vincoli nella selezione dei fornitori e nella loro localizzazione geografica, prevedere adeguati meccanismi di dimensionamento delle scorte, assicurare una struttura logistica snella in grado di adattarsi a rapide variazioni nei volumi. Scarica l’analisi per approfondire l’impatto dell’emergenza Covid-19 e i trend globali che influenzerà la supply chain.

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Covid-19 | Global Point of View

Managing supply chain risk and disruption
Nell’articolo, redatto da Deloitte Canada, vengono raccolte le azioni che le aziende possono intraprendere nel breve termine per affrontare l’interruzione delle attività e per guardare a soluzioni di lungo termine come le digital supply chain. L’emergenza Covid-19, infatti, rappresenta il cigno nero che sta costringendo molte aziende e interi settori a ripensare e trasformare il modello di supply chain globale.

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Umberto Mazzucco

Umberto Mazzucco

Supply Chain & Network Operations Leader

Umberto è il Supply Chain & Network Operations Leader per Deloitte Italia e THS Leader per l’intera DCM. Nella sua carriera ha guidato progetti complessi di trasformazione organizzativa, di processo e... More