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Workforce

La forza lavoro è da sempre considerata un fattore critico per il successo delle aziende. Nelle situazioni di emergenza, la centralità delle persone nelle organizzazioni è ulteriormente enfatizzata.
Le crisi che hanno scosso il mondo occidentale negli ultimi decenni sono state principalmente collegate a contingenze economiche. Di conseguenza, il potenziale impatto sulle persone riguardava l’eventualità della perdita del posto di lavoro, a cui seguivano le relative difficoltà economiche e sociali.
Lo scenario attuale, tuttavia, presenta solo in parte similitudini con i cambiamenti radicali a cui abbiamo assistito nel passato, poiché ai rischi occupazionali si uniscono i rischi di salute pubblica.
Il manifestarsi della pandemia ha radicalmente modificato l’approccio e le modalità con cui il lavoro viene distribuito e svolto. Il processo per valorizzare il benessere dei lavoratori attraverso forme di lavoro flessibile, intrapreso negli ultimi anni, ha subito un’imprevista accelerata. In questo contesto, il cambiamento sostanziale al quale sono state obbligate le aziende avrà prevedibilmente un impatto nel medio e nel lungo termine.

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From now on: Workforce. Sfide e opportunità, da oggi in poi.

La modalità di lavoro fondata su collaborazione simultanea a distanza è diventata un “new way of working” imprescindibile per far fronte alle inaspettate esigenze. La gestione efficace del remote working è un’occasione di apprendimento, che consente alle organizzazioni di identificare gli elementi di valore di queste nuove modalità di lavoro da capitalizzare nel lungo termine, per promuovere un modo di lavorare sempre più «smart».

Leggi un’analisi dell’impatto sulla vita privata e sui contesti aziendali del Covid-19 e quali azioni intraprendere per affrontare questo radicale cambiamento.

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Covid-19 | Global Point of View

Practical workforce strategies that put your people first
Un tema di fondamentale importanza con cui le aziende devono confrontarsi durante la pandemia, è quello della gestione delle proprie risorse e dei propri spazi di lavoro. Deloitte ha condotto un sondaggio in Cina, polo di esplosione ed espansione del Covid-19, sulle policy di gestione delle risorse umane. Il sondaggio ha coinvolto oltre 1.000 imprese del territorio, tra aziende private, statali, straniere e organizzazioni non profit.

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Drew Keith

Drew Keith

Human Capital Leader

Drew brings 30+ years of experience to his present role as Managing Partner of Deloitte Consulting’s Human Capital consulting practice for the Central Mediterranean region providing a wide range of Tr... More