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Merger and Acquisition

A partire dalla definizione della strategia fino alla selezione del giusto partner. Dalla conduzione di una due diligence approfondita fino alla chiusura di un deal. Deloitte è al tuo fianco, dall’inizio alla fine del processo.

Unire organizzazioni tramite operazioni di Merger&Acquisition, così come realizzare iniziative di separazione e disinvestimento, sono tra le attività di business più complesse che un’azienda possa intraprendere. I benefici derivanti da una transazione di successo possono cambiare le regole del gioco, mentre i rischi connessi al fallimento di una transazione sono di assoluta rilevanza. 

Quando la posta in gioco è alta, non bisogna lasciare nulla al caso. Con oltre 6.000 professionisti nel campo dell'M&A distribuito in più di 150 Paesi, Deloitte è leader di settore e fornisce consulenza a corporate buyers strategici e investitori di private equity seguendoli per l'intero ciclo di vita di un deal M&A. La nostra gamma di servizi e soluzioni è in grado di soddisfare i bisogni negli ambiti di integrazione, consolidamento e separazione attraverso tutto il ciclo di vita delle transazioni.

Le aziende possono migliorare il proprio vantaggio competitivo prima, durante e dopo la transazione attraverso iDeal, piattaforma M&A Analytics proprietaria Deloitte, i cui dati approfonditi forniscono intelligence fondamentale per formulare decisioni durante le fasi di due-diligence, negoziazione e post deal.

Sia che la tua azienda sia orientata alla crescita tattica, alla razionalizzazione aziendale o alla riduzione dei costi, le nostre strategie e soluzioni sono progettate per generare il massimo valore per l'azienda e i suoi azionisti.

Sfruttando le conoscenze leader del settore dei nostri professionisti e gli strumenti a nostra disposizione, i servizi di M&A Strategy & Diligence di Deloitte vi guideranno attraverso i principali processi aziendali e di gestione del rischio in tutte le fasi della transazione. 

I servizi di Strategic Cost Tranformation aiutano le aziende a identificare e a realizzare trasformazioni sostenibili in termini di ristrutturazione e riorganizzazione dell'impresa. L'esperienza settoriale di Deloitte, supportata dall'analisi dei dati, permette ai Clienti di creare valore attraverso le transazioni.

I nostri professionisti implementano soluzioni end-to-end per transazioni di successo, dalla pianificazione in anticipo alla ristrutturazione post-deal, aiutando i Clienti a raggiungere risultati in ogni funzione chiave legata all'M&A: project management, ottimizzazione dell'attività commerciale, operations e supply chain, sistemi IT, gestione delle Risorse Umane e attività finanziarie.

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Carlo Murolo

Carlo Murolo

DCM Strategy, Analytics and M&A Leader

Carlo Murolo è Strategy, Analytics and M&A e Banking & Capital Markets sector Leader del Consulting di Deloitte Central Mediterranean. Con oltre 25 anni di esperienza nel settore della consulenza, Car... More