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M&A Strategy

Dalla definizione della strategia di acquisizione fino alla selezione del giusto partner. Dalla conduzione di una business due diligence approfondita in fase di negoziazione, passando per la chiusura di un deal, fino alla definizione e gestione del programma di integrazione. Deloitte è al tuo fianco, dall’inizio alla fine del processo.

Unire organizzazioni tramite operazioni di Merger & Acquisition, così come realizzare iniziative di separazione e disinvestimento, sono tra le attività di business più complesse che un’azienda possa intraprendere. I benefici derivanti da una transazione di successo possono cambiare le regole del gioco, mentre i rischi connessi al fallimento di una transazione possono essere altrettanto rilevanti.

Quando la posta in gioco è alta, non bisogna lasciare nulla al caso. Con oltre 16.000 professionisti nel campo dell'M&A e un network distribuito in più di 150 Paesi, Deloitte è leader di settore e fornisce consulenza a corporate buyers/sellers strategici e investitori di private equity. La nostra gamma di servizi offre soluzioni in grado di soddisfare i bisogni dei clienti lungo l’intero ciclo di vita di un’operazione M&A: dalla fase di deal origination, alla fase di due diligence, fino agli ambiti di integrazione, consolidamento e crescita per poi arrivare alla definizione dell’eventuale exit strategy.
Sia che la tua azienda sia orientata alla crescita tattica, alla razionalizzazione aziendale o alla riduzione dei costi, le nostre strategie e soluzioni sono progettate per massimizzare il valore per l'azienda e i suoi azionisti.

Sfruttando le conoscenze dei nostri professionisti leader del settore e gli strumenti innovativi a nostra disposizione, i servizi di M&A Strategy vi guideranno nel disegno dell’approccio strategico per la crescita inorganica e nell’analisi di razionalizzazione del portfolio di business e identificazione di possibili deal, supportandovi nella valutazione degli stessi (buy-side o sell-side) da un punto di vista industriale tramite i servizi di business M&A Diligence.
I servizi di M&A Management Office aiutano infine le aziende a gestire il programma di integrazione, sia nella definizione della strategia della nuova società target, sia nell’orchestrazione delle attività operative volte a favorire il cambiamento.

L'esperienza settoriale di Deloitte, supportata da un approccio quantitativo e analitico, permette ai Clienti di creare valore attraverso le transazioni.
I nostri professionisti implementano soluzioni end-to-end per transazioni di successo, dalla pianificazione in anticipo alla ristrutturazione post-deal, aiutando i Clienti a raggiungere risultati in ogni funzione chiave legata all'M&A: project management, ottimizzazione dell'attività commerciale, operations e supply chain, sistemi IT, gestione delle Risorse Umane e attività finanziarie.

Il team Deloitte nel suo complesso è in grado di supportarti in qualsiasi servizio che riguardi l’M&A.
Il team Monitor Deloitte è al tuo fianco nel definire e attuare le tue strategie di crescita inorganica e lungo tutte le fasi di un possibile deal.

Deloitte è in grado di supportare i Clienti in qualsiasi servizio lungo l’intero M&A Lifecycle (pre-deal, deal execution, post-deal)

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Manuel Pincetti

Manuel Pincetti

Strategy & Business Design and M&A Leader

Manuel Pincetti è Strategy & Business Design and M&A Leader, oltre che Equity Partner di Monitor Deloitte, la practice di Consulenza Strategica nata dalla combinazione di Monitor Group e Deloitte Stra... More