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Merger and Acquisition

Dalla definizione della strategia fino alla selezione del giusto partner. Dalla conduzione di una commercial due diligence approfondita, passando per la chiusura di un deal e fino alla gestione del programma di integrazione. Deloitte è al tuo fianco, dall’inizio alla fine del processo.

Unire organizzazioni tramite operazioni di Merger & Acquisition, così come realizzare iniziative di separazione e disinvestimento, sono tra le attività di business più complesse che un’azienda possa intraprendere. I benefici derivanti da una transazione di successo possono cambiare le regole del gioco, mentre i rischi connessi al fallimento di una transazione sono di assoluta rilevanza. 

Quando la posta in gioco è alta, non bisogna lasciare nulla al caso. Con oltre 6.000 professionisti nel campo dell'M&A distribuito in più di 150 Paesi, Deloitte è leader di settore e fornisce consulenza a corporate buyers/ sellers strategici e investitori di private equity. La nostra gamma di servizi e soluzioni è in grado di soddisfare i bisogni relativi all’intero ciclo di vita di un’operazione M&A: dal deal origination agli ambiti di integrazione, consolidamento e separazione in coda al deal.

Le aziende possono migliorare il proprio vantaggio competitivo prima, durante e dopo la transazione attraverso iDeal, piattaforma M&A Analytics proprietaria Deloitte, i cui dati approfonditi forniscono intelligence fondamentale per formulare decisioni durante le fasi di commercial due-diligence, negoziazione e post deal.

Sia che la tua azienda sia orientata alla crescita tattica, alla razionalizzazione aziendale o alla riduzione dei costi, le nostre strategie e soluzioni sono progettate per generare il massimo valore per l'azienda e i suoi azionisti.

Sfruttando le conoscenze dei nostri professionisti leader del settore e gli strumenti innovativi a nostra disposizione, i servizi di M&A Strategy vi guideranno nel disegno dell’approccio strategico per la crescita inorganica e nell’analisi di razionalizzazione del portfolio di business e identificazione di possibili deal, supportandovi nella valutazione degli stessi (buy-side o sell-side) da un punto di vista industriale tramite i servizi di commercial M&A Diligence.

I servizi di M&A Management Office aiutano infine le aziende a gestire il programma di integrazione, sia nella definizione della strategia della nuova società target, sia nell’orchestrazione delle attività operative volte a favorire il cambiamento.

L'esperienza settoriale di Deloitte, supportata dall'analisi dei dati, permette ai Clienti di creare valore attraverso le transazioni.

I nostri professionisti implementano soluzioni end-to-end per transazioni di successo, dalla pianificazione in anticipo alla ristrutturazione post-deal, aiutando i Clienti a raggiungere risultati in ogni funzione chiave legata all'M&A: project management, ottimizzazione dell'attività commerciale, operations e supply chain, sistemi IT, gestione delle Risorse Umane e attività finanziarie.

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Paolo Vendramin

Paolo Vendramin

Mergers & Acquisitions Leader

Paolo Vendramin è partner di Monitor Deloitte – Strategy Consulting e Leader della practice M&A. Nella sua esperienza di consulente ha maturato profonde competenze di Corporate Strategy su temi che sp... More