Customer and Marketing Strategy

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Business Transformation

Monitor Deloitte si propone come acceleratore della trasformazione di impresa, costruendo una business transformation strategy e prioritizzando le capabilities strategiche.

Le aziende di successo anticipano e gestiscono i cambiamenti disruptive, comprendendone trend ed impatti e sviluppando le capacità necessarie per mantenere una posizione di vantaggio competitivo. La practice Business Transformation di Monitor Deloitte supporta C-Level ed Executive per facilitare la trasformazione dei modelli di business, partendo dalla definizione degli obiettivi e della strategia, fino all’identificazione dei key imperative del modello operativo.

Il team Monitor Deloitte collabora a stretto contatto con il team di Operations Transformation per sviluppare competenze verticali a supporto della definizione dei modelli operativi target, giocando un ruolo di pivot anche per le altre practice Deloitte con l’obiettivo di elaborare un programma completo di Business Transformation che possa aiutare i Clienti ad ottenere il valore che si aspettano.

Il nostro approccio, gli strumenti e gli acceleratori sono applicabili ai diversi cambiamenti disruptive che gli Executive stanno ad oggi affrontando. In sintesi, creiamo i presupposti ed offriamo gli strumenti affinché i nostri Clienti possano progettare e raggiungere un cambiamento sostenibile e sicuro.

Thinking big with business transformation

Business transformation initiatives require business leaders to rethink how the enterprise creates value today—and in the future. Incremental improvement is not enough to win in today’s exponentially disrupted business environment. Enterprises have to think big—and bold. Thinking big can help organizations unlock the value of transformation, unlock hidden opportunities, and generate new value.

The big question : What does effective transformation leadership look like?

Transformation requires leadership—a single dedicated and accountable executive at the top who can help shape the vision and guide strategy. But leadership alone isn't enough. Effective leadership can spell the difference between success and failure in a transformation effort. Read below to learn what makes transformation leaders effective, how to select the right candidate, how to hold leaders accountable, and how to avoid common mistakes that can derail your transformation efforts.

Achieving transformation objectives

When transformations are focused on capabilities, they tend to be more focused, more disciplined–and in the end, more successful. But which deserve your focus? Which will have the biggest impact? And what do you do with them?

Deloitte a Leader in business transformation consulting

Deloitte has been named a global leader in Business Transformation consulting by Forrester Research, Inc., in the report “The Forrester Wave™: Business Transformation Consultancies, Q3 2015.” Deloitte received the highest scores in all three of the evaluation criteria; Current Offering, Strategy and Market Presence (tied).

Meet our leaders

Andrea Poggi

Andrea Poggi

Strategy & Innovation Leader

Andrea, Senior Partner, è responsabile della Service Line Strategy; è inoltre leader Clients&Industries per l'intero network di Deloitte in Italia nonché Innovation Leader sempre a livello di network.... More