CEO×CFOで難局を突破せよ

CEO×CFOで難局を突破せよ

日本企業を総体として見ると、収益性や成長性において、欧米系のグローバル企業とは相当の開きがある。一つの理由は、“足し算”はできても“引き算”ができない日本企業の体質にある。厳しいグローバル競争を勝ち抜くためには、自身の得意を見極めたうえで、事業売却などの引き算も視野に入れる必要がある。将来を描き、大局的な見地に立った変革を決断、実行するためには、「フィナンスのわかるCEO」と「ビジネスのわかるCFO」のリーダーシップが求められている。

デロイト トーマツ コンサルティング
CFOプログラム
執行役員　パートナー
日置　圭介

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●“引き算”のできない日本企業
●グローバル化という環境変化で求められる強力なリーダーシップ
●ファイナンス組織に求められる守りと攻めの役割とは
●変わり始めたCFOたちが企業の変革をリードする
●日本企業のCFOが取り組むべきアジェンダ
●真の変革を実行しグローバルに誇れる企業に

「プロ経営者の教科書」とは

本誌は2015年3月30日発売の「週刊ダイヤモンド」および2015年4月10日発売の「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー」の定期購読者、また、ダイヤモンド社が保有する企業役員データベースの中から、全上場企業（約3,500社）のCEOとCFOに進呈された冊子です（非売品）。

デロイト トーマツ グループからは下記の通り、各ファンクションで寄稿をしております。

●CEO×CFOで難局を突破せよ 求められる”目利き力”とリーダーシップ

総論

デロイト トーマツ コンサルティング
CFOプログラム 執行役員 パートナー
日置 圭介

●拡大する日本企業のクロスボーダーM&A　CFOの戦略的な能力向上がカギ

クロスボーダーM&A

デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー
コーポレート ファイナンシャル アドバイザリー統括パートナー
田村 晃一

デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー
M&Aトランザクションサービス
アジア太平洋地域統括パートナー
福島 和宏

デロイト トーマツ　ファイナンシャルアドバイザリー
コーポレートストラテジーサービス統括パートナー
前田善宏

●グローバル競争に勝つための見えざる手とは

グローバル・タックス・マネジメント

税理士法人トーマツ　移転価格サービス
タックスマネジメントコンサルティング
パートナー 公認会計士 税理士
足立 佳寛

税理士法人トーマツ
移転価格部門ナショナルリーダー
マイケル・タバート

デロイト タックス
移転価格サービスグループ
プリンシパル
アリンダム・ミトラ

●経営を支えるインフラとして高まるシェアード・サービスの必要性

シェアード・サービス進化論

デロイト トーマツ コンサルティング
執行役員 パートナー
信國 泰

デロイト トーマツ コンサルティング
シニアマネジャー
三上徳朗

CFOの“the Trusted Advisor"となるために

デロイト トーマツ グループでは、様々な課題に直面するCFOを支え、ファイナンス組織の能力向上に寄与することを目指したサービスを展開しています。われわれは、グローバルに展開するプロフェッショナルファームとして先進的な知見やネットワークの場を提供し、CFOにとっての“the Trusted Advisor"となることを目指します。

関連サービス

・CFOプログラム

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