事業計画策定支援

事業計画策定の流れ

事業再構築に向けて金融機関等へ債務免除・リファイナンス等の金融支援の協力を要請する場合や、将来に向けた成長投資の資金調達を行う場合など、客観的な立場から説得力のある実質と外観を確保した対外向けの事業計画策定を支援します。 
 

Step1. 現状分析

事業デューデリジェンスにより、対象会社を外部環境・内部環境両方の側面から分析を行い、会社が置かれているポジションを明確にし、課題を抽出します。財務デューデリジェンスにより、対象会社の正常収益力、実態純資産の把握、その他財務的な課題の抽出等を実施します。事業面・財務面の双方から抽出された課題から、将来に向けた改善仮説立案の支援をします。
 

Step2. 事業計画策定

ステップ1で導かれた改善仮説を検証した上で、対象会社のマネジメント・現場両面とのディスカッションを通して改善施策を検討し、数値計画に落とし込みます。改善施策を織り込んだ財務三表モデル、改善施策を実行に落とし込む体制・スケジュールなどアクションプランを定めた蓋然性ある計画策定を支援します。
 

Step3. 実行支援

事業計画策定後も検討した改善施策の実効性を高めていくために、経営管理・資金管理・組織設計・プロジェクトマネジメント・金融機関調整などクライアントニーズに応じた実行支援を行うことが可能です。例えば、改善施策に「人事制度の見直し」を謳っている場合など、人事制度の再構築を社内リソースで対応するには人繰り・ノウハウ不足など課題が多く、実現に多大な時間を要するケースがあります。デロイト トーマツは多様なプロフェッショナルを抱えているため、人事制度策定に長けたメンバーをアレンジし、施策を短期間で実現性のあるものへ高めていく支援を行うことが可能です。

Why Deloitte？

屈指の総合力で事業計画の策定だけでなく、監査対応や実行支援までシームレスな支援が可能です。
 

1.デロイト トーマツ グループ唯一の再生ユニットとしての豊富な経験

デロイト トーマツ グループの再生ユニットとして、多数の会計士、金融機関出身者、戦略コンサル、事業法人経験者等、多様なスキルを持ったメンバーで構成します。
 

2.会計ファームとして上場企業の利害関係者まで見据えた支援

業績不振状況にある企業が向き合う財務評価、上場企業の各種利害関係者まで見据えたご支援を実施します。
 

3.デロイト トーマツ グループのデロイト トーマツ税理士法人・DT弁護士法人との連携

事業計画と併せて、組織再編や税務プランニング、法務イシューへの対応等、事業・財務に加え、税務・法務領域までシームレスに支援可能です。
 

4.専門性を持つプロフェッショナルを擁して実行まで支援

利害関係者向けの事業計画書作成支援にとどまらず、ハンズオンでの実行まで支援します。