サービス

管理基盤構築・モニタリング支援

事業計画策定後のモニタリングおよび計画実行に向けた体制・管理基盤の構築を支援

サプライチェーンやバリューチェーン等もふまえた全体感を持った現状把握と改善施策の検討を行い、継続的に改善効果のモニタリングが可能となる仕組み作りを支援します。

モニタリング・管理基盤構築サービスの特徴

1.管理基盤構築

ターンアラウンドや事業成長を目的として策定した事業計画が、順調に進捗しているかを適切に管理する上で、管理会計制度や予算設計の方法などを適宜に見直し、経営管理基盤を整えておくことは重要です。また、財務会計と連動したKPIを設計することで現場にて実行しているアクションが経営にどれだけ財務影響を与えているかが把握可能となり、PL/BS/CFと連動した経営管理を行っていくことが可能となります。加えて、事業計画が絵に描いた餅で終わらないよう、誰がいつまでに何をどのように行うか、個人の行動レベルまで施策をブレイクダウンし、その結果を定点観測することによってPDCAを回していくことも重要になります。計画した財務数値、それに紐つく目標KPI、KPIを達成するためのアクションプランがつながることで、経営陣が毎月の経営情報から起こっていることを適切に把握して経営判断ができるための経営管理基盤の構築を支援します。
 

2.モニタリング

計画の実効性を高めるためには、上記「1.管理基盤構築」で整えた計数管理の仕組みを活用し、目標達成に向けた進捗状況に応じて軌道修正していくことが重要になります。実行段階において貴社における管理事務局のような役割を担い、施策を実行していくプロジェクトチームの組成、プロジェクト会議でのファシリテートや助言、各プロジェクト・施策におけるタスク・スケジュール管理、外部ステークホルダーへのコミュニケーション支援など様々な領域で貴社をバックアップすることで、より計画の実効性を高めることが可能です。事業計画で示した改善施策の推進およびより効果的な軌道修正をタイムリーに行うことでPDCAを回していく中枢的な機能を担い、貴社の改善活動を支援します。

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プロフェッショナル

宮原 智也/Tomoya Miyahara

宮原 智也/Tomoya Miyahara

デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー パートナー

リストラクチャリングサービス統括 金融機関、会計系コンサルティングファームにおいて、15年以上にわたる豊富な事業再生やM&Aの実務経験を有する。 1998年に大手都市銀行に入行し、2002年に会計系コンサルティングファームの事業再生チームに参画。さまざまな業種・規模の再生案件において、幅広い業務を多数提供。 2015年よりデロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社に参画し、グローバ... さらに見る

橋本知一/Tomokazu Hashimoto

橋本知一/Tomokazu Hashimoto

デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー パートナー

信託銀行にて法人営業(融資、債権回収、年金営業)を経験後、監査法人系アドバイザリーファームにて約11年間にわたり、財務・ビジネス・不動産DD業務、M&A・不動産に関するファイナンシャルアドバイザリー(FA)業務、事業再生サポート業務等幅広い業務を担当し、2012年に現在のデロイト トーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社に入社。同社でM&A、事業再生、事業戦略策定関連業務を担当し、インダスト... さらに見る

神田 誠/Makoto Kanda

神田 誠/Makoto Kanda

デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー マネージングディレクター

不動産アドバイザリー副統括 大手投資銀行、大手アパレル会社、経営コンサルティングファームを経て、2015年にデロイトトーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社へ参画。 様々な業種・規模のクライアントに対して、M&Aアドバイザリー業務から、事業再生、組織再編、及びパフォーマンスインプルーブメント(経営管理、R&D、営業、マーケティング、製造、物流等の各種オペレーション)に至るまで、幅広い領域に... さらに見る